| 标题 | 新时期下医院内控存在的问题及对策研究 |
| 范文 | 谷丽霞 关键词：医院? 内控工作? 问题? 对策 今年是我国实施改革开放伟大战略41周年，在改革春风的沐浴之下，各行各业发展十分迅速，发展规模也在不断扩大。其中，医院就在这40余年时间中进行了深化的改革、取得了较快的发展与进步。各个医院为了提高自身发展水平，均采取很多强有效措施，以改善医院的发展现状及发展瓶颈。其中，内部控制是医院常采用的有效措施。本文首先对新时期下医院内控工作中存在的问题进行剖析，然后提出了具体的问题解决对策。一、新时期下医院内控工作中存在的问题分析 （一）医院内控工作人员的创新意识水平较低 虽然医院在开展内控工作过程当中，工作经验显得尤为关键，然而随着时代快速发展以及进步，科技的可持续发展，内控工作中也需要将全新的知识以及技能融入其中。例如：大数据发展迅猛的今天，内控工作人员不仅要将内控工作知识加以掌握，而且还应该具备熟练的财务电算化能力。同时，随着经济快速发展，医院面临着来自同行的竞争十分激烈，而且这也要求内控工作人员不仅需要具备过硬的财会技术，而且还应该具备较好的管理水平。如：对市场发展状况、战略目标以及经营状况等进行深入地分析。所以说，社会转型时期下，内控工作工作人员的创新意识水平仍然较低，无法与时代的发展相符。 （二）将内控管理的重要性完全忽略 根据相关文献报道以及笔者实际工作经验，不难发现：目前仍有很大数量的医院管理人员一致认为：虽然内部控制管理机制可以为医院创造一定的效益，然而此种效益常常是间接的，而且需要在一定时间范围之内才可以被充分地加以反映。此种认识以及观念方面所存在的误区，对医院的可持续发展产生了较大的不良影响。 （三）会计信息失真现象比较突出 简单而言，会计信息失真主要表现在会计工作秩序混乱度较高，会计核算工作存在虚假保障的情况，从而在很大程度上对医院相关工作顺利实施以及运行产生了直接性的影响。医院会计信息失真现象主要表现在门诊与住院等费用方面，如：费用财务报表并未能及时地上交或者报表存在虚报、迟报等方面的问题，并未引起医院的高度重视，而且还未能采取相应措施对上述问题加以解决，最终造成财务报账不相符导致会计信息失真情况的主要因素。二、新时期下医院开展内控工作的具体对策 （一）强化医院内控工作人员的素质水平 1、强化内控工作人员的法律意识水平 内控工作人员务必要有严格的法制理念，每次的工作都要做到有法可依以及科学规范。内控工作人员务必要根据国家的财经政策以及法律，对工作认真负责，实事求是，要敢于坚持坚定原则。随着我国经济地飞速发展与进步，对经济建设的要求也变得越来越高，制定的相关法律法规也变得越来越多。内控工作人员务必要做到与时俱进，紧随时代的发展步伐，自觉遵守各项规章制度以及财政法律法规，从而为国家经济发展提供强有力的保障。 2、强化内控工作人员信息化教育 随着信息化技术地快速发展以及不断进步，内控方面的工作均需要信息技术加以完成。所以说，医院要对内控工作人员定期进行培训，促使内控工作人员将最新的管理技术应用于实际管理过程当中，医院还应该注意将此项成绩列入至绩效考核之中，从而激发内控工作人员工作积极性。 （二）深化预算管理，构建一套完善的内控制度 新时期下，我国很多医院均采取的是全额管理的模式，而且在实际工作过程中执行的是“超支不补”、“差额补助”等方面的预算管理手段与途径。所以，应该强化医院财务预算管理，构建预算编制以及执行制度等。此外，还应该将医院预算管理目标进行细化，将工作职责加以突出，使得医院内设科室以及相关部门可以真正地将内控相关制度落到实处。规章制度能够确保一切工作得以顺利开展与实施的重要基础，对此应该按照医院实际发展现状制定执行力度大的内控制度，对此应该按照实际状况制定针对性較强的内控管理制度，从而使得内控管理制度具有一定的参考指标，而且发挥约束以及规范等方面的效果。将内控管理岗位职责加以明确，且在此前提条件下定期开展财务核算工作，从而杜绝不良会计信息的出现。 制度是确保一项工作顺利实施的一个重要前提条件，对此，医院应该积极构建财务内控制度，使得医院财务内控工作有章可循。具体包括如下2个方面的对策：（1）积极立足于自身的发展现状，结合相关财务法律法规，制定出符合法律规定以及当前医院行业发展现状的财务内控管理制度;（2）积极地运作和执行医院的财务内控管理制度，只有将一项制度放在实际工作过程中，才能够真正地发挥制度的作用。所以说，医院应该积极地落实财务内控管理岗位职责，让全部工作人员能够清晰地了解到自身所承担的职责，对自己应该做哪些方面的事情一目了然。 （三）积极营造良好的内部控制工作环境 一家现代化医院若要创新内部控制工作，首先应该在医院内部积极地营造一个创新性的氛围，对于改善医院内部控制人员工作具有十分重要的意义与价值。现代化医院要做到，积极地鼓励全体工作人员各抒己见，且对全体工作人员的所有意见均给予充分地重视。针对此种情况，医院可以从物质与精神两个层面上奖励医院全体工作人员为医院发展所提出的建议以及意见，对较短时间范围内不能采纳的意见以及建议也应该及时地向工作人员进行反馈。医院可以积极地激励全体工作人员开展相应的创新性活动，且对具有建设的需要资金投入的项目给予一定的精神支持。三、结束语 综上所述，新时期下医院内控工作中存在着诸多突出性的问题，包括：医院内控工作人员的创新意识水平较低、将内控管理的重要性完全忽略了、会计信息失真现象比较突出、未能构建一套完善的内控整体框架等方面的问题，严重阻碍了新时期下医院内控工作地顺利实施与开展。对此，应该采取有效措施，加以解决，以提高新时期医院内控工作水平以及执行力，促进医院可持续发展。 参考文献 [1]郭之跃.医院内控管理存在的问题与对策[J].经营管理者，2013（23）. [2]陶金枝. 加强医院内控管理的几点意见[J].中国市场，2014（13）. [3]李海兵，石英英。医院内部控制制度的建立与完善[J].世界最新医学信息文摘（电子版），2014 ⑴. [4]闫志芳.浅谈医院现行内部控制制度执行中的薄弱环节及完善措施[J].中国保健营养（中旬刊），2013（11）. |
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