| 标题 | 基于新形势下的全成本精细化管理在医院经济管理中的运用探究 |
| 范文 | 赵兵 赵芳宗 关键词：新形势? 全成本精细化管理? 医院经济管理 国内的医疗卫生行业现已开始转型，国家有关部门也下发了相关文件明确指出要提升医院的管理制度。随着医疗卫生行业的不断完善，如果只是单纯地凭借医疗设备的竞争和降低生活药品的价格来提升医院的收益已经很难顺应时代的发展。因此，在医院经济管理中，通过运用全成本精细化管理来控制成本，提高医院的医学水平和医疗服务，降低老百姓就医的费用，实现医院的长期稳定发展。一、医院全成本精细化管理的含义和特点 全成本精细化管理是指在医院经济管理中，把成本精细化管理作为医院管理中的核心，并要求医院的所有部门和工作人员都能够参与到其中，共同努力促进成本管理的发展，进而提升医院的内控职能，将医院的经济利益做到最大化。 在医院的管理过程中，全成本精细化管理充分体现了各种成本细分的理念，根据医院的实际情况进行发展和定位，运用当今主流的财务管理方式来将成本控制到最低并且将资源配置的效益实现最大化。全成本精细化管理有以下几个特点：全员性，这种管理方式要求医院的所有工作人员要积极地参与到其中，对成本进行详细的规划，详细到部门、科室、人员上来，进而形成完整的管理模式;过程性，这种管理成本不是一蹴而就的，需要全体员工的长期的努力、坚持，要根据医院的实际情况和管理方式进行优化和改进;标准化，这种管理方式要求对成本的详情、预算、核算以及规划都要根据规章制度进行严格的控制，不要不加以规划随意地开展。二、运用全成本精细化管理的意义 （一）促进医院的长久发展 随着医疗卫生行业的改革，加快了医院市场化的进程，促进了医院的发展，但也给医院带来了严峻的挑战。与此同时，随着医院服务质量和医疗水平的提升，也对医院的整体服务提出了更高的要求，在这种环境背景下，全成本精细化管理才能够更好地实现医院的长久、稳定的发展。 （二）顺应时代的发展要求 作为社会医疗体系中的不可或缺的重要角色，医院的经营方式也在日益提高。在医院经济管理的过程中，通过全成本精细化管理能够提升医院的整体效益，让成本管理更加科学、公正、合理，与此同时还能要让医院顺应时代的发展需求，增强医院的社会地位，提升核心竞争力。随着管理制度的不断完善，全成本精细化管理是医院发展的重要前提。三、全成本精细化管理在管理中的运用 （一）增强精细化管理意识 要先制定完善、科学的成本控制管理制度以及考评制度。有关部门要增强精细化管理意识，对医院的固定资产、医疗器械、医学药品的采购和使用进行详细的记录，通过一些规章管理制度将有关工作人员的薪资绩效与成本控制有效地进行结合。如果是某个部门、科室在使用的过程中超出了规定的范围，那么就需要根据考评制度进行绩效的扣除;如果将成本控制在规定的范围内，那么就要额外的给予奖励。这样只有将奖罚制度与成本控制进行结合才能提升相关工作人员的意识，从而减少成本，提升医院的经济效益。 （二）推进成本核算体系 从当前医院的整体来看，国内医院目前的成本核算的工作量较大，还依然在运用以往的处理模式，这样的工作模式导致了效率低，而且成本核算有时也会出现误差。因此，现阶段医院在进行成本核算的过程中要与网络信息技术相结合，进而提升在成本核算时对于数据的采集、分析、保存效率，真正意义上的实现资源的共享，也让医院的成本核算逐渐透明、公开。在运用网络信息技术的时候对医院进行数据和信息支持时要注意，由于网络存在着不稳定的因素，在工作中很容易遭到病毒、木马的入侵，进而导致计算机设备的瘫痪，降低医院的工作效率，所以医院要对内部的网络建立防火墙、安装病毒查杀软件、指纹、人像等生物身份认证技术，保障会计核算网络数据的安全性，使得精细化管理工作能够顺利的开展。 （三）加强存货成本的精细化管理 在医院的整体支出中，药品以及医疗器材的损耗占据了支出成本的一半以上，因此，在医院的经济管理过程中，就要控制存货的成本。要想保障医院的采购能够顺利、高效的进行，就要对医院内部的存货经济进行明确的标注，而这些通过周转期、因素分析等方法就能够有效的解决。在对存货进行精细化管理时，要根据有关要求，由医院的负责人带头，其他全體工作人员要进行参与，根据各个部门和科室的实际情况，制定专门的存货成本核算机制和符合医院长期稳定发展的存货成本计划，让医院全体工作人员要在开展经济管理的过程中贯彻落实存货成本制度。将医院的财务体系当做成本核算的中心点，统一要求，统一管理，完善成本核算体系，保障存货成本的数据真实有效。四、结束语 由此可见，在医院经济管理中运用全成本精细化管理，不仅响应了国家的号召，也还顺应了时代的发展。通过管理增强了医院的整体实力，让医院在激烈的市场竞争中依然保持着较多的市场份额，同时为医院的发展提供了全新的路径。因此，医院要改善以往的经济管理模式，开展精细化管理模式，降低成本，提升经济管理的有效性，促进医院长期、稳定的发展。 参考文献 [1]韩沛爱，刘刚.基于全成本核算的我院医用耗材精细化管理探究[J].中国医疗设备， 2017（10）. [2]李蓉.探讨全成本精细化管理在医院经济管理中的运用[J].现代经济信息， 2016（36）. [3]钱锋.全成本精细化管理在医院经济管理中的运用[J].今日财富， 2018（13）. [4]赵云，高育红，刘朗.全成本精细化管理在医院经济管理中的运用探讨[J].中国医院管理， 2016， 36（11）：84-85. [5]张巧华.全成本精细化管理在医院经济管理中的运用探讨[J].今日财富（中国知识产权）， 2019（1）. |
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