| 标题 | 基于财务共享中心下财务管理水平的提升 |
| 范文 | 胡虹 關键词：财务共享中心? 财务管理水平? 提升措施 当前是一个经济全球化时代，企业财务管理工作发展要与时俱进，跟上时代前进的脚步。财务共享中心作为现代企业财务管理过程中应用最为广泛的手段之一，它的优势特点在于运作成本低、提升效率、信息共享以及项目控制等。企业要想在竞争激烈的市场上脱颖而出，就必须充分发挥出财务共享中心这种新型财务管理模式的价值作用，有效打破传统财务管理模式效率低、成本偏高的弊端，实现对企业各项资源的合理配置，提高对不同业务的全面掌控能力。一、构建财务共享中心的重要意义 财务共享中心实质是通过将企业内部各项事务性功能集中在一起进行优化处理，从而实现企业财务工作整体规模效应，这样有利于帮助企业降低运营管理成本、提高人效。现代经济市场企业通过加强对财务共享中心的建设工作，设立专门管理机构展开对涉及财务相关内容的事务优化处理，从而保障能够全面提升财务管理工作质量和效率，并且在高效率工作前提下有效缩减财务管理综合成本，持续提升企业经营管理的有效性。在财务共享中心实践建立过程中，企业相关工作人员必须确保其内容能够符合当前企业财务管理和财务报表制定的基本要求，能够帮助企业提高自身的价值创新水平和综合竞争力。财务共享中心的有效构建能够优化企业内部财务管理各项职能，科学明确各项会计财务管理情况，确保管理人员实时掌握了解到相关信息数据，从而降低企业违规业务的发生概率，起到有效控制防范财务风险的作用。二、基于财务共享中心下财务管理水平的提升措施 （一）强化财务管理人员专业培训工作 基于财务共享中心下，企业财务管理体系产生了一定的变化，对于企业财务管理人员实践工作也提出了更高的要求，要想有效提升企业内部财务管理整体水平，就必须主动加强对这些员工的专业培训工作，促使他们能够不断提高自身的业务能力和综合素质，熟练掌握运用企业财务财务共享中心系统，达到企业发展过程中的财务管理工作要求。企业财务管理部门要结合自身工作实际发展情况和财务共享中心内容，制定出完善的人才培训方案，健全企业财务管理人才培养体系，组织引导全体财务管理工作人员参与到各项专业培训教育活动中，促使财务管理人员能够深入了解掌握到财务共享中心系统相关内容，有效提升财务管理人员的综合能力与素质，以便他们能够灵活运用先进管理技术开展各项财务管理工作，更好服务于企业高层领导的科学管理决策工作。此外，基于财务共享中心构建下，企业要及时优化调整财务人才队伍，通过采取一定的竞争激励措施，淘汰掉那些水平低、素质低的财务管理人员，明确不同财务人员的定位，这样才能够最大程度发挥出每个员工的价值作用，帮助企业提升财务管理整体水平。 （二）拓宽信息沟通交流渠道 在财务共享中心下企业要想有效提升财务管理水平，就必须及时解决内部信息共享滞后问题，协调好各部门的财务管理工作，确保能够发挥出财务共享中心模式的良好实施效果。企业财务管理部门要集中管理各项财务事务，优化整个财务管理工作流程，及时调整各部门组织架构，促使各部门之间能够更好协同做好财务管理工作。比如，在财务信息传递共享过程中，要求各部门必须做到全面准确而及时有效，财务管理部门则必须强化管理工作效率，确保能够为不同部门的具体经营管理活动及时提供有效数据信息参考，推动各个生产环节能够有条不紊的进行。与此同时，为了打破传统财务管理模式下部门间沟通交流渠道狭窄的弊端，企业必须及时采取有效解决措施。比如，有效构建先进的沟通机制，通过线上或者线下方式定期开展集团与下属企业员工的相互沟通交流学习，确保各个公司财务管理人员都能够最掌握到最新的财务共享中心管理模式内容，有效将数据信息融入到业务数据实践管理活动中，从而帮助企业提高财务管理综合水平，实现各项信息的及时有效共享传递。 （三）优化监控职能与财务职能 现代企业在引进利用财务共享中心这种新型财务管理模式后，能够实现企业财务管理工作朝着信息智能化、安全化的方向不断发展。为了充分发挥出这种财务管理模式的价值作用，有效提高企业内部财务管理水平，财务管理部门必须优化企业财务职能和监控职能，透明化企业经济业务的各项支出，加强对企业不同部门财务工作的监督管理，确保能够全面准确掌握了解到企业日常经营管理的具体财务状况，严格执行各项财务管理规章制度，杜绝财务违规操作的发生，造成企业经济效益的损失。基于财务共享中心下，企业总部财务管理部门要加强对各个子公司财务工作的集中监管工作，督促相关工作人员履行好自身的财务监控职责，降低企业内部的会计舞弊造假行为的发生概率，明确各部门实际财务发展情况，为高层领导作出最佳决策提供真实完善财务数据信息，促进企业建设稳定持续的发展。三、结束语 综上所述，现代企业在财务管理改革工作中要加强对财务共享中心模式的科学应用，通过定期组织全体财务人员参与到专业培训教育工作，不断提高财务人员的业务能力和素质，促使他们能够熟练掌握运用财务共享中心管理系统，优化财务运营管理内容，协调好各个部门财务管理工作，实时获取到相关财务管理信息，从而有效促进企业财务管理的水平。 参考文献 [1]陈滔.浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平[J].现代经济信息，2016（02）：54-56. [2]肖培容.基于财务共享中心下财务管理水平提升的思考[J].财经管理，2018（01）：32-33. [3]马娟.基于财务共享中心下财务管理水平的提升策略[J].财会研究，2017（05）：85-87. |
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