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标题 污水处理企业内部控制建设现状与对策研究
范文

    姜晓岗

    关键词:污水处理 ?内部控制 ?建设现状一、污水处理企业内部控制的重要性

    企业内部控制是一种对组织内部活动的管理、调节、制约机制,是企业健康发展的重要一环,旨在确保企业经营活动有序进行,防范化解企业经营风险,促进企业健康发展。污水处理企业通过内部控制,既有利于加强各部门的沟通协调,实现资源的信息共享,也有利于提高企业防范非系统性风险的能力,保障经营管理活动的合理调度,实现对市场经营风险的识别、分析、防范,形成污水处理企业的良好发展态势。二、污水处理企业内部控制建设现状及问题

    (一)内部控制组织架构不合理

    健全的内部控制架构是企业发展壮大的基础,是构建内部控制体系的关键,然而当前大多数污水处理企业的内部组织架构分散,表现为三会、经理层的治理架构。但是在企业实际运营中却没有发挥出三會应有的作用,仍然是高层管理人员的“一言堂”,这不仅会使决策缺乏科学性、合理性,也会导致企业面临资金浪费、管理秩序混乱的问题产生,阻碍企业的健康发展。

    (二)对内部控制认识不足

    由于污水处理企业的时代特殊性,使得当前大多数企业的经营重点是提高污水处理技术,普遍存在对内部控制的重要性认识不足。这是因为内部控制投入大、见效慢,使得企业管理人员往往不愿意在内部控制架构上下功夫,更多的是重视经济效益的提升。一些污水处理企业的管理制度守旧、管理方式落后,难以随着时代发展而进步,给企业发展带来阻碍。与此同时,部分中高层管理人员也存在意识淡薄、权责不明的问题,对自身权利、义务认识不到位,使得运营管理工作不够完善,污水处理技术也难获发展。

    (三)缺乏健全的内部监督机制

    当前国内大多污水处理企业建立了内部监督部门,但是内部监督机制形同虚设,形式化突出,使得内部监督效果不如人意:其一在于各个监督主体存在壁垒,缺乏沟通交流,不能形成高效的监督合力;其二在于监督主体权责交叉,监督对象不明确,导致内部监督效果不佳。三、污水处理企业内部控制建议

    (一)建立风险控制导向的内部控制机制

    当前污水处理行业的竞争愈发激烈,随着现代化发展的提速,企业运营风险也大幅增加,单纯关注经济效益的做法已渐渐不能适应市场需要,因此,污水处理企业亟需把加大风险控制放在运营管理的突出位置,才能更好的促进其健康发展。要建立以风险控制为导向的内部控制机制,及时识别企业运营管理过程中存在一系列可能发生的风险,如财务风险、组织架构等系统性风险和市场风险、政策风险、税务风险等外部性非系统性风险,并及时有效做好风险评估,提高污水处理企业的抗风险能力,促进其健康发展。

    (二)提高对内部控制认识水平

    为保障内部控制机制发挥其作用,污水处理企业的管理人员应该提高其认识水平,要把内部控制贯穿于企业运营管理的每个流程,要加大对内部控制人员的宣传教育,提高其工作积极性和认知水平,使其意识到内部控制的重要性,形成内部控制部门的通力合作,给企业发展带来活力。

    (三)建立完善的监督机制

    污水处理企业内部控制的良性有序运行,需要内部监督机制的助力。因此,企业管理层需要重视内部审计监督工作,设立内部审计部门,保障其独立性,定时、定期对企业内部控制情况进行督查,对存在的问题要及时整改、跟踪,保证内部控制效果的充分发挥。

    参考文献

    [1]刘海霞.污水处理企业内部控制的建设要点[J].中外企业家,2019(04):209.

    [2]陈旭.污水处理企业内部控制制度建设的重点与难点[J].管理观察,2018(24):27-29.

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更新时间:2025/3/21 19:08:57