| 标题 | “互联网+”产业融合背景下商贸企业财务核心竞争力研究? |
| 范文 | 龚玉娟 摘要：在产业融合背景下，财务是商贸企业工作的核心部分。因此，在“互联网+”产业融合背景下商貿企业之间形成了财务之间的竞争。本文主要研究了在产业融合背景下商贸企业财务之间的核心竞争力，为商贸企业财务发展奠定良好的基础。 关键词：“互联网+” ?产业融合 ?财务 ?核心竞争力 目前，科技互联网的不断发展，使产业融合成为一种新兴趋势。在这一大背景下，各个商贸企业要想快速发展，必须发展好企业财务，研究商贸企业财务核心竞争力，促进商务企业自身的发展。因此，研究商贸企业财务核心竞争力是大势所趋也是发展需要。 一、商贸企业财务的重要性 第一，是商贸企业发展的基础。在“互联网+”产业融合背景下对商贸企业提出了更高的要求，在这种要求下很多商贸企业确立了新的发展目标，如某农产品企业，确立了新的经营模式，集中化生产和销售。当商贸企业发展、改变时，传统的财务管理方式也应做出改变，这样就形成了商贸企业财务核心竞争力，只有财务得到发展创新，企业才能发展;第二，发挥财务管理的作用。传统的财务管理限制了企业之间的发展，所以财务管理一定要创新、改变，找到合适的方法改变财务管理，促进商贸企业的发展;第三，财务安全的必要性。传统的企业财务是指收支平衡，而在互联网新背景下，财务安全不仅仅是指收支平衡，还指与财务相关的一些数据。通过对传统财务的改变，保证财务信息安全、人员素质高、硬件设备完整等。 二、商贸企业财务核心竞争力 （一）建立财务管理大数据平台方面 近年来，很多企业追随产业融合的潮流纷纷转型。企业的转型主要表现在：企业所有的业务来往逐渐从线下转到线上。受业务来往方式的影响，商贸企业财务方面也发生了显著变化，财务之间也形成了竞争。在这种状况下，企业要先获得发展优势，就需要创新财务管理创建财务管理大数据平台，使财务管理迎合“互联网+”产业融合背景下的需要。 具体执行措施为：第一，要做好充分的准备。商贸企业应根据自身需要，企业发展需要，收集创建大数据平台所需的材料、数据，确保大数据平台创建效率。为了实现企业发展，在前期准备阶段商贸企业要认真考虑大数据平台所包含的职能范围;第二，尝试运行大数据平台。根据相关资料信息构建一个功能齐全的大数据平台，包括利润分配的功能、现金流管理功能、资本流通功能。大数据平台建设完成后，不可以直接启用，要进行试运行，商贸企业可以根据自身企业需要来检验大数据平台存在的不足。在试运行阶段做好记录，之后在处理相关问题;第三，完善大数据平台的功能。大数据平台的构建，一定要契合“互联网+”产业融合背景下的要求，完善大数据平台的功能，在试运行阶段出现的问题，通过及时解决，促使大数据平台更加完善合理，提高了整个大数据平台的功能。 （二）财务管理多元化方面 在“互联网+”产业融合背景下，企业之间形成了竞争，而竞争的核心就是财务竞争。大多数企业通过产业融合，管理方式发生了巨大变化，也对商贸企业的财务提出了更高的要求。企业财务之间的竞争，一方面是财务管理的多元化，通过创新财务管理的方式，来促进商贸企业的发展。 某企业有一个总公司，有三个分别负责药品研发、药品销售、生态食品的子公司，该企业在“互联网+”背景下，进行产业融合，将药品产品和生态产业合为一体，同时总公司的财务管理也应做出相应的改变，将原本单一的财务管理目标，变成促进药品发展及生态发展的多元化目标。从大局和长远目标来看，当该企业的目标变得多元化的同时，其财务管理就会变得更加细致、分工更加明确，财务管理方式更加倾向产业融合需求，财务管理的多元化、细致化，能保证财务管理的安全性，促进商贸企业的发展。 （三）研究财务智能化系统方面 依照传统的财务管理，可以发现大多数商贸企业财务管理过于依赖过去的经验。比如某材料近几年的市场变化和人力市场的供需情况等。因为这些数据是过去的，并且是静态的，所以商贸企业在对其分析时片面、不能全面深刻分析这些数据。在“互联网+”产业融合背景下，各商贸企业之间形成了建立财务智能化系统方面的竞争，为了准确分析数据、合理管理数据、保证财务安全性，满足市场需求。最大程度的发挥财务管理系统的功能，发挥执行预算、财务预算和监督等功能。 在研究开发财务智能化系统时，应该充分考虑“互联网+”背景下的特点，并结合大数据平台数据分析、整理的功能。财务管理只需要将各种数据整理成财务报告，并绘制相关的财务流程图即可。建立财务智能化系统，可以保证数据及时更新，还可以在监督过程中及时发现问题并更正问题，提高财务管理的效率和合理性。
（四）完善财务管理的数据化流程方面 财务管理数据化流程是企业正常运行的根本，在传统企业中，会计人员水平有限不能及时收集企业的市场信息，那么企业决策机关也不能及时收到反馈，导致财务数据不能及时更新，财务管理数据价值不高。其实，这种现象的出现肯定与传统的财务管理方式、数据化流程有关，其中最大的影响因素就是数据处理和数据化流程。在产业融合背景下，商贸企业各种工作都发生了改变，财务管理工作也更加规范化，方便了会计人员及时获取数据信息，保证了财务管理数据的新颖性。此外，商贸企业应该优化财务管理的数据化流程、进一步完善数据管理的各个流程，相互融合，形成一个整体。 总体来说，在“互联网+”背景下，传统企业的财务管理观念也发生了很大改变，而时代的不断发展企业的发展方向和经营理念也发生了改变，财务管理作为企业正常运营的重要部分，也应顺应时代的改变，向整体化、多元化、灵活性发展，这样企业在竞争中才能处于优势地位。 （五）财务安全方面 商贸企业在财务方面的核心竞争力是多方面的，除了上述几方面外，企业财务安全方面也是很重要的一方面。目前，企业财务管理工作的效率、方法、质量都得到了提升，此外，企业的业务管理的增多对财务安全提出了更高的要求。 所以，很多商贸企业建立了财务安全监督机制来确保财务的安全性。财务安全监督机制的建立，是以互联网为基础，并安排相关工作人员对财务安全进行实时监督，这样可以及时发现财务安全的问题，及时上报、及时解决，确保财务的安全性。对于企业而言，要想在市场竞争中获得有利地位，一定要保证财务的安全和稳定，这样有利于企业发展。比如：企业为了适应“互联网+”的发展，不仅设立了总公司财务监管部门，各个子公司也都设有专门的财务监管部门，负责监督每个月财务的进出、每个月都要汇报一次最近监督结果和问题。在监督过程中出现的问题，可以交给上级部门。再对导致问题出现的员工进行惩罚，减少问题出现的频率，提高财务管理的安全性。 三、结束语 总而言之，在“互联网+”产业融合背景下，企业之间形成了关于财务之间的竞争力。根据上述内容可知，企业财务之间的核心竞争力是多方面的，但目的都是为了保证财务管理的安全性、多元化、实效性。为了实现这个目标，商贸企业要充分发挥财务管理的作用，结合自身发展方向、业务水平等要求的变化，选择了建立财务智能系统、建立多元化财务管理、建立大数据平台等路径，来提升财务的质量、安全性，从而确保企业在财务竞争中处在有利地位。此外，一定要定时总结财务核心竞争之间的问题，来促进企业的不断发展。 参考文献 [1]王秀霞.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新分析[J].中国商论，2018，14（33）：142-143. [2]张丽艳.电子商务平台下的企业财务管理模式研究[J].中外企业家，2014，（14）：176-178. [3]苏建东.产业融合背景下的企业发展与管理[J].通信企业管理，2014，（10）：132-133. [4]刘丹静.企业财务核心竞争力评价指标探讨[J].商场现代化，2018，（05）：76-78. |
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