| 标题 | 对加强财务风险管控措施的思考 |
| 范文 | 刘丽 桂素娟 关键词：财务 ?风险管控 ?思考 现阶段，随着市场经济的发展，企业面临更加复杂的市场环境。在此背景之下，企业要想实现持续发展，必须要加强财务风险的管控，降低经营风险，提升经营管理的水平。一、财务风险形成原因分析-以大型国企为例 （一）合同不完善 合同规定了签订双方的权利和义务，合同不完善，给企业留下安全隐患，形成财务风险。具体表现在两方面：一方面，目前一些大型国企在构建合同时，合同条款不够完善，导致出现财务问题，无法利用合同保护自身利益，容易引发财务风险。另一方面，大型国企的投资行为，市场存在风险性，投资合同签订时，存在单方面的约束问题，给企业财务带来风险。 （二）经济环境问题 经济环境因素会影响着企业财务管理，带来财务风险。一方面，一些大型国企的內部环境不合理，如，缺少完善的财务管理制度，内审制度等，使得财务混乱带来财务风险;另一方面，投资之前，没有对投资的收益进行分析，导致难以达到预期收益，产生财务风险。 （三）财务人员问题 财务管理需要专业化地财务管理人员，如果财务人员缺少财务管理和风险管理的知识，则容易引发财务风险。很多大型国企并不重视财务管理工作，不定期培训财务人员，导致财务人员对财务风险缺少足够的了解，也容易引发财务风险。二、加强财务风险管控措施 （一）完善合同管理 加强合同管理是控制财务风险的重要举措。具体做法有：首先，保证合同的完整性。国有企业可以成立专门的合同管理部门，进行合同管理，从企业的角度，完善合同。如合同拟定，可以从合同的时间、履行方式、违约等方面加以拟定，保证合同的完整性。为了保证合同的合法性，合同拟定时，对比相应的法律条款，不违背法律规定。其次，合同的拟定，需要本着公平的方式，签订双方需要旧合同内容进行讨论，挑选合同的异议条款，讨论修改，保证合同的合理性。 （二）建设财务风险预警系统 国有企业还需要建设企业财务风险预警系统，实现对企业财务风险的管控。利用财务风险预警系统，提前制定好经济效益、获利能力等风险指标，对这些指标实施监控，这样可以及时发现企业财务出现的异常情况，及时报警，实现对财务风险的有效把控。 （三）加强管理力度 为了实现财务风险的有效控制，可以通过制定相应的风险管理制度。如根据财务管理可能遇到的问题，分析问题产生的原因，根据问题原因完善制度，形成稳定的企业内部环境，可以更好地抵御财务风险。加强对财务人员的管理，提升其责任意识和风险意识，落实好风险管理工作，提升企业整体的风险管理水平。 （四）建设财务管理团队 财务管理工作的顺利执行，离不开优质的财务管理团队。建设财务管理团队，实现对财务风险的有效把控。具体做法有：首先，提升财务人员的能力。部分企业由于财务人员缺少专业化的能力，给财务管理工作带来风险隐患。企业可以通过培训的方式，聘请专家讲解财务风险的分析以及防控方法，提升人员的风险防范意识和能力。其次，聘用高素质的财务管理人才。外部招聘的方式，聘用具备丰富财务管理经验的人员，为财务管理团队注入新活力。最后，优胜劣汰，为了提升财务管理工作水平，对财务管理人员定期考核，采取末尾淘汰的方式，保证财务管理团队的高素质。三、结束语 综上所述，企业由于面临复杂的经济环境，经营过程中容易遇到一定风险。为了保证企业的健康稳定发展，维护企业经济效益，必须加强财务风险管理。针对企业经营容易遇到的风险因素，加以分析，制定相应的风险防范预案。为了提升企业的风险管理水平，可以从以下方面入手：完善合同管理、建设财务风险预警系统、加强管理力度、建设财务管理团队，只有这样才能实现对财务风险的有效控制。 参考文献 [1]孙惠.基于财务风险的央企特殊资金管理与控制研究[J].财政监督，2012（8）：7-8. [2]王斌.强化企业集团财务风险管理的若干思考[J].经营管理者，2016（31）：163. [3]黄剑升.加强财务风险管控措施的分析[J].经贸实践，2018（14）：108-108. |
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