| 标题 | 浅谈企业集团财务管理中财务共享模式的应用 |
| 范文 | 余慧芬 关键词：企业集团? 财务管理? 财务共享模式? 应用 在激烈的市场竞争环境下，集团企业要想更加稳定的立足于市场之上，就不能继续沿用传统管理思想和管理模式，而是要积极实施改革和创新，以此来提高自身的市场竞争力，集团企业的未来发展前景就会一片光明。通过构建财务共享中心，由这一机构实施对所有子公司的统筹管理，显著增强了对子公司的财务控制，集团企业面临的财务风险将会大幅降低，资金的安全性能够得到可靠保证，资金的利用率也会不断升高，这对于集团企业的发展起到了积极的推动作用。因此财务共享模式在企业集团财务管理工作中的应用具有一定的必然性，将会给集团企业的发展注入新的活力。一、财务共享模式的应用意义 财务共享模式是基于财务共享中心建设的前提下所应用的新型财务管理模式，主要适用于大型集团企业，所有财务人员都将在统一地点办公，对集团企业下属所有子公司进行财务集中化管理。这是信息时代背景下企业集团财务管理工作改革和转型的必然要求，促使财务信息更加公开化、透明化，集团企业管理者对于子公司财务状况的把握更加清晰，做出的管理决策也更加科学、可行，将会带动整个集团企业在发展的道路上不断向前大步迈进。具体而言，企业集团财务管理工作中应用财务共享模式的意义主要表现在以下几个方面： 首先，财务共享模式的应用打破了集团企业各个子公司都需要建设财务管理部门的局面，将由财务共享中心负责所有子公司的财务管理工作，子公司内部不再设置财务管理部门，配备财务人员，只需要支付很少的费用就可以得到财务共享中心提供的专业化服务，大大节约了子公司的财务管理成本。 其次，在财务共享中心工作的财务人员必须要严格遵循财务管理制度，否则将会受到严厉的惩戒，而且工作表现优异的财务人员还会得到嘉奖，他们的工作热情相对更高。与此同时，每个财务人员都有着专属职责，他们的分工十分明确，工作效率始终处于较高水平，能够对财务信息进行高效化的处理，将子公司的财务问题及早的挖掘出来，显著提高了企业集团财务管理工作的实效性。 再次，财务共享模式的应用使得集团企业的财务信息得以集中处理，有着科学严谨的工作机制作为指导，财务管理不规范的问题将不复存在，主观因素带来的财务风险也会被扼杀在萌芽之中，子公司的财务状况将会得到财务人员的动态监督，财务信息将会更加真实、完整，贪污腐败、弄虚作假等不良现象也会得到有力遏制。 最后，集团企业的管理者通常会根据企业财务状况制定战略发展决策，而企业的经营管理离不开资金的支持，这就对企业集团财务管理工作提出了更高的要求，唯有运用财务共享模式，切实加强对资金的管控和资源的配置，竭力避免资金资源的闲置和流失，集团企业的战略发展目标才能得以真正实现，集团企业也能始终立于不败之地。二、企业集团财务管理工作现状及优化对策 通过对企业集团财务管理工作现状的分析不难发现，在组织结构、管理平台、人员素质方面有着一些不足之处，给财务共享模式的应用带来了不利影响，当务之急是要加强相关方面的优化创新，致力于给财务共享模式的应用创造有利条件，才能保证财务共享模式有效发挥作用，促进企业集团财务管理工作质量的进一步提升。集团企业应该着重做好下面几点工作： （一）完善财务组织机构 要想保证财务共享模式在企业集团财务管理工作中得到科学运用，必须要将财务共享中心的建设提上日程，根据企业自身实际情况来选择合适的建设地点，还要投入足够的资金和资源加强软硬件设施的建设，以实现财务管理的信息化。财务共享中心应配备足够数量的财务人员，确保他们具备较高的专业素质能力和职业道德水平，将企业集团财务管理工作任务合理分配给财务人员，避免工作职责的交叉。此外，集团企业应该建立健全的财务管理制度，以此来指导财务管理工作的标准化、规范化开展，对财务人员加以严格约束，他们在岗位工作中就会谨小慎微，违规行为也将不会轻易发生。 （二）建立信息技术平台 财务共享模式的应用不能缺少信息技术平台，在此平台上开展各项财务管理活动，对子公司财务信息进行汇总、分析、处理，充分展现了现代技术手段的应用优势，提高了企业信息资源的利用率，财务人员的工作量也会明显减轻。信息技术平台所用的财务软件应该具有较高的安全性能，能够防止财务信息的外泄，保证财务数据在网络环境下的安全高效传输。信息技术平台的建设加强了财务人员与子公司相关人员的沟通，当发现财务信息存在疑义时要求他们及时作出解释，并做出相应处理，集团企业的财务问题将会得到根本解决，子公司也能够得到财务人员提供的专业化服务，促使企业集团财务管理工作水平迈上一个新的台阶。 （三）加强财务人员培训 财务共享模式对财务人员的综合素质能力要求较高，需要财务人员既懂计算机技术，又能够对财务共享模式下企业集团财务管理工作流程有着深入的了解，做好财务人员培训工作就变得非常必要。一方面，对财务人员进行职业道德教育，提高财务人员的职业素质和遵纪守法意识;另一方面，对财务人员进行信息技术、预算管理、风险价值、岗位技能等全方位的专业技能培训，培训工作由集团企业内部人员或者有经验的讲师负责，促进财务职能由交易处理向提供决策支持转变，全面提高风险管控水平。三、结束语?? 财务共享模式在企业集团财务管理工作中的应用是新时期的一个必然趋势，在节约财务管理成本、提高财务管理效率、保证财务信息安全、促进集团企业发展战略目标实现等方面具有着重大优势。基于此，集团企业应该逐步完善组织机构，重视建立信息技术平台，加大财务人员培训力度，从而为财务共享模式的应用提供方方面面的保障，在此情况下集团企业的发展步伐将会走的更加稳健，行业地位也会不断攀升。 参考文献 [1]庞琳.企业财务共享服务中心的构建分析[J].纳税.2019（23）. [2]王春蕾.谈财务共享中心下的共享单位财务管理[J].中国国际財经（中英文）.2017（09）. [3]师清杰.财务共享中心构建及受财务管理水平的影响分析[J].财经界（学术版）.2017（19）. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。