| 标题 | 企业集团融资管理及对策分析 |
| 范文 | 侯倩倩 摘 要：企业集团融资主要是指以企业集团为主体，通过在国内外的金融市场进行筹资，为企业集团提供发展所需资金，推动企业集团可持续发展。现阶段，市场竞争较为激烈，为企业集团提供广阔前景的同时，也为企业集团融资带来了巨大压力，制约了企业集团的健康发展。基于此，本文探讨了目前企业集团融资的特点及实际融资管理中存在问题，并针对性提出解决对策，以期更好地发挥企业集团融资优势，提高融资管理水平，降低财务风险，为企业集团发展提供保障。 关键词：企业集团;融资管理;对策分析 随着我国经济的快速发展，我国在全球贸易中的地位逐渐提升，带动了我国集团企业的迅猛发展。在竞争日益激烈的市场环境下，企业集团为在市场上立于不败之地，大多会通过扩大融资的方式获取发展所需资金，提高企业集团的核心竞争力。然而，随着融资活动的越来越频繁，其中存在的诸多问题也逐渐显现出来。如何及时准确了解融资活动中存在问题，并采取相应应对措施，成为企业集团融资管理的重要方面。 一、企业集团融资的形式及特点 我国企业集团融资分为内部融资和外部融资。企业集团内部融资是指依靠企业内部积累和成员企业间进行资金融通的行为，如资本金、留存收益、内部委贷、资金池等。外部融资指向集团以外经济主体进行资金融通的行为，如银行借款、股票、债券、信托产品等。企业集团融资主要有以下特点：其一，融资规模较大，存在较高的财务风险。一方面，我国企业集团多是国家重点扶持的行业，在政策上，企业集团融资具有一定优势。另一方面，同各下属单位单独融资相比，企业集团融资规模较大，资产质量较高，在融资过程中具有谈判优势，能降低融资成本。但是，若企业集团采用负债融资，作为以股权联系的多层次结构，一旦出现负债超出企业承担范围，将为企业集团的发展带来较大财务风险，影响整个企业集团顺利运行。其二，投资回收的周期较长，增大了财务风险。我国大型的企业集团多是国有企业，属于资本密集型产业，在其发展运行中所开展的经济活动多是规模大、投资多的经济活动，周期较长，资金回收缓慢，仅依靠回收投资效益偿还负债，具有较大困难度。其三，企业集团自身的预算软约束，融资效率受到影响。我国企业集团多是由国有企业通过并购、改制而成，其国有性质使得政府长期给予其政策上的优惠与资金上的帮助，如此，预算软约束成为企业集团常见现象，直接影响了企业集团的融资效率。 二、企业集团融资管理中存在的问题 1.融资结构不合理 当前，在我国多数企业集团中，对融资的重要性认知稍显欠缺，导致重视不够，集团融资计划不完善、缺乏合理性，尤其是在融资规模、融资项目最佳组合等方面，相关人员并未根据集团实际情况对其详细分析，为融资决策提供有力支持。虽然，项目开展前大多会进行财务分析，制定可行性报告，但是若融资结构不合理，会使分析与报告的真实性大打折扣，如此将直接导致集团无法在项目开始前准确掌握项目盈利情况。在经济活动实施时，负责人大多以自身经验决策，缺乏计划性，未进行定量分析。对于不同的融资方式、融资风险的差异、融资成本的差异，负责人并未深入了解，给企业集团带来融资风险，影响了企业集团的可持续发展。 2.企业集团融渠道较为单一 在我国企业集团中，因其多属于国有企业，政府长期对其进行政策上、资金上的扶持，国有企业对政府依赖性较强，拓展其他融资渠道并不迫切，导致企业集团融资渠道的单一。尽管企业集团已经意识到该问题，并向多元化方向展开融资，但整体来讲，企业集团融资渠道仍显单一。而导致该问题的原因主要有以下几点：其一，對于银行贷款融资，企业集团展现出较高的依赖性，影响了集团探索其他融资渠道的积极性;其二，债券市场的审批较为繁杂，只有少部分企业集团满足国家要求，能够发行债券，获得发展资金。从而企业集团融资渠道较少，融资风险较高。其三，融资租赁，租赁市场普遍资产饱和，业务受滞，转型受阻，庞大的存量资产无法流动，影响了企业集团融资效果。 3.企业集团融资管理风险意识薄弱 在融资中，部分融资管理人员缺乏集团融资管理风险意识，未将融资工作上升到管理的层面，对企业集团融资规划不完善，在实际融资过程中难以对融资进行合理安排、科学调控，导致融资管理不够科学，影响了企业集团的健康持续发展。此外，融资管理人员和工作人员缺乏创新观念，过度依靠银行融资的传统融资方式，这在很大程度上增加了企业集团的财务风险。 三、解决企业集团融资管理的对策分析 1.拓展融资空间，优化融资结构 在企业集团发展过程中，面对融资结构不合理问题，集团应加以重视，不断拓展融资的空间，优化融资结构。第一，深入挖掘内源融资，加强企业内部资源的优化和整合，以此得到发展资金。如企业集团可通过资本金、留存收益、企业集团成员间融通资金等方式，提升企业内部资金利用率，降低现金流出，为企业发展提供充足的资金支持。通常，内源融资方式的使用，多是因企业内部资产的负债率较高，通过挖掘企业内部融资潜力，推动企业集团的长效发展。第二，企业集团可选择债券融资方式。相比于银行贷款，债券融资具有期限长、筹集资金大等优势，并且债券融资具有较大的自主性，企业能够根据自身需求发行债券，以达到融资效果。因此，为优化企业集团的融资结构，选择债券直融方式能够发挥良好的效果。第三，打破企业集团股权融资瓶颈。在融资市场，股权融资带来的优势高于债券融资、银行贷款，其具有风险低、资金用途广、信息公开化高等优点。打破企业集团在股权融资上的瓶颈，进一步发挥股权融资的优势，提高融资结构的合理性，对企业集团的发展具有重要意义。此外，还可以根据实际情况采用发行票据、发行信托产品等方式进行融资。 2.拓展融资渠道，实现集团融资渠道的多元化 在企业集团中，一旦个别成员企业资金出现问题，整个集团就会受到影响。企业集团想要长久发展，充足的资金是关键。然而，在很多情况下，尤其是项目活动中，企业很难仅依靠自有资金支撑整个项目活动，因此，由外部获得资金支持，保障项目活动顺利开展并盈利成为企业发展的关键。近几年，我国金融市场不断完善，融资渠道逐渐向多元化发展。企业集团面对融资渠道单一问题，应不断拓展融资渠道，降低企业负债风险。一方面，企业集团应尝试在银行之外的机构筹集资金，如：大型财团、融资公司、外国银行等，打破单一融资渠道影响融资效率的问题，降低企业负债风险。一方面，企业集团应不断提升自身实力，只有满足融资机构放贷门槛，符合政府支持条件，企业集团才能筹集更多资金，降低贷款利率，推动企业集团健康发展。 3.树立正确的融资管理风险意识，降低融资成本 随着企业集团规模不断壮大，企业所需要的发展资金也在不断增加，为保障企业发展的资金充足，相应的筹资活动开展就越发频繁，进而增大了融资风险。此时，若融资管理人员缺乏风险意识，极易为企业集团带来财务风险，轻则导致企业资金不足，项目活动被迫停止;重则导致企业资金链断裂，为企业带来破产风险。企业集团应树立融资管理风险意识，提高融资管理及工作人员的融资风险管理意识。在企业融资前，积极制定融资计划并对计划进行评估，保障融资方案的可行性。同时，对融资风险、成本、方式等深入分析，保障融资结构的合理性。在融资后，合理分配、科学调控所筹集的资金，强化资金管理，提高资金使用效率和效益，避免资金闲置，降低企业财务风险。 总而言之，在企业集团融资管理过程中，仍存在诸多问题，如融资结构不合理、融资渠道单一、融资风险意识薄弱等，影响了企业集团的融资效率，企业发展资金的不足，影响了企业集团的健康运转。对此，企业集团应认识到融资的重要性，积极拓展融资空间，优化融资结构;拓展融资渠道，实现集团融资渠道的多元化;树立正确的融资风险管理意识，降低融资成本。如此，充分发挥企业集团融资优势，不断完善和创新融资模式，为企业集团筹集所需资金，降低财务风险，推动企业集团健康、持续发展。 参考文献： [1]吴娅鸿.企业集团融资管理存在的问题及对策[J].当代会计，2017（7）：16-17. [2]崔远梅.企业集团融资管理[J].财会学习，2019（7）：200，202. [3]高梦迪.浅谈如何加强集团化公司筹融资管理[J].现代经济信息，2018（30）：278. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。