| 标题 | 人力资源管理发展的现状及对策 |
| 范文 | 张洪彬 摘 要：随着市场经济的发展，企业生产发展过程中面对的压力也在不断增加。企业竞争的本质便是人才的競争，也是人力资源管理实际效果方面的竞争。所以，企业想要更好地参与到市场竞争中去，便必须做好人力资源管理方面的工作，尽量给企业挑选和培养出更多的高素质人才，从而切实提高企业的实际竞争力。对于企业而言，高级经济师是非常重要的，随着市场发展和劳动形态的变化，高级经济师这个职业也获得了很好的发展，但是其存在的问题也比较多，这些问题的存在给人力资源管理的实际效果造成了较大的影响，最终会影响企业竞争力的提高。笔者主要分析了高级经济师人力资源管理的实际情况，并找到了一些策略，希望提高高级经济师人力资源管理的实际水平。 关键词：高级经济师;人力资源管理;现状;策略 随着社会经济发展，企业愈加重视人力资源管理，高级经济师的作用也愈加重要。在企业中，高级经济师不但能够带来大量的有活力和能力的人才，还能够保证人才安排得恰当，还可以根据企业的实际需要进行人才的引进和人才的培养。高级经济师的工作情况会直接影响企业的生存和发展。只有高级经济师切实做好自己的工作，才能够优化企业人才结构，做好人力资源管理，将企业的竞争优势真正发挥出来。所以，我们必须认识到高级经济师人力资源管理的重要性和意义，切实做好高级经济师的人力资源管理工作。 一、高级经济师人力资源管理现状分析 1.管理人员管理意识较差，没有认识到人力资源管理重要性 随着社会经济发展，企业面临的竞争压力不断加大，很多企业为了更好地发展，都愈加重视内部结构的优化。但是还存在有些企业管理人员管理意识较差，没有认识到高级经济师人力资源管理的重要性，没有充分把握高级经济师的职能，这会直接导致部门之间的权限划分存在问题，在遇到问题时，责任不明确，互相推诿的现象普遍存在，这会导致企业内部优化后人力资源部和之前的人事部不存在本质上的区别，企业的工作方式没有得到较好的更新，管理水平和管理质量很难提高，这会导致企业面临的问题愈加严峻，这就是经济师人力资源管理和企业发展不符的清理。企业在优化内部结构的时候，将人事部转变成人力资源管理部门，其职责便是做好人才的招聘工作，并做好考核，还需要掌握企业当前的发展情况，明确每个季度的目标，只有这样才能够激励员工，将员工的潜能真正的激发出来，提高员工的创新性和创新能力，帮助企业切实提高其经济效益。 2.企业人力资源管理人员本身素质低下，业务能力水平不强 企业做好高级经济师人力资源管理是符合企业长远发展需要的，并且对于企业发展而言也是不可或缺的。现在我国很多企业并没有做好高级经济师人力资源管理人员的培训工作，也没有真正认识到人力资源部门管理工作本身的重要性，这也直接导致了高级经济师人力资源管理的时候，管理人员自身素质较差的情况普遍存在。并且很多企业自身的管理比较混乱，甚至招聘的时候，招聘人员的素质不如应聘人员本身的素质，这也会给企业将来的发展造成较大的影响。并且，对于应聘者而言，应聘者获取企业资料，不但可以通过网络等手段，还可以通过招聘人员来直观的了解。若是企业人力资源管理人员本身素质比较低下，并且业务水平较差，那么很容易给应聘工作带来负面的影响，应聘人员会认真思考和评估这个企业，会决定自己是否去任职。并且，若是人力资源管理人员并没有科学合理的规划员工的发展，那么员工本身的工作积极性很难真正的提高，这也会影响员工的工作效率和工作积极性，甚至会导致企业出现大量的人才流失。 3.企业资源浪费和资源短缺情况严重 现在经常看到一些大学生毕业之后去应聘环卫人员，学生毕业之后去做收银员的情况，在高级经济师人力资源管理方面来说，这本身便是人力资源的浪费。对于企业而言，想要获得更好的发展，便会进行大量人才的招聘，但是很多应聘者自身的含金量比较差，经常会存在高级人才寥寥无几的情况，这会影响企业更好的发展。对于企业而言，想要获得更好的发展，便必须真正做到物尽其用，并且对于不同工作人员而言，其特点和兴趣爱好也各不相同，在找工作的时候，也需要找到真正适合自身发展的，从而能够将自身的能力真正地发挥出来，从而给企业创造更多的经济效益和价值。但是就现在而言，仅仅提高薪水很难解决这些问题。 二、做好高级经济师人力资源管理的策略分析 当前企业高级经济师人力资源管理中存在的问题比较多，笔者详细地分析了当前存在的问题，并提出了几点问题解决策略，希望能够帮助企业切实做好高级经济师人力资源管理。 1.企业必须进行责任制度的完善 随着经济的发展，企业想要更好地参与到市场竞争中去，便必须把高级经济师人力资源管理的作用发挥出来，给企业选拔和培养大量的企业需要的优秀人才，从而切实提高企业本身的竞争力。企业竞争的本质便是人才之间的竞争，特别是高级人才之间的竞争。对于企业发展而言，高级经济师是企业的重要人才，而想要将高级经济师在人力资源管理中的价值和作用真正发挥出来，便必须进行相关制度的完善，尽量明确管理任务到每一个职工身上，只有这样企业才可能发展得更加稳定，职工才能够更加努力，在工作过程中才会更有责任感。比如可以进行激励制度的确定，保证赏罚分明，制定合理的季度考核和年终考核制度，并根据每个职工的不同贡献来对其进行科学合理的奖励，这样能够将职工工作的主动性和积极性激发出来，从而给企业经济收益的提高以及企业竞争力的提高奠定良好的基础。此外，高级经济师人力资源管理人员还必须在考虑到企业特点和企业实际需要的情况下，进行针对性较强的人力资源培训措施的制定，保证培训的针对性，切实提高每个员工的工作水平以及工作积极性，将每个员工的作用真正地发挥出来。只有这样，高级经济师的作用才能够真正地体现出来，企业的人力资源也能够真正得到优化。 2.提高管理者本身的竞争意识 随着科技的发展，知识的重要性不断提升，这也直接提高了高級经济师人力资源管理在企业中的地位。企业进行日常管理的时候，必须对竞争本身的激烈性以及残酷性进行明确，让员工提高其竞争意识，真正认识到竞争的重要性。在企业人力资源管理中，高级经济师是非常重要的主导因素，其在参与企业规划的时候，必须切实提高自己的能力和竞争意识，从而将其他员工的工作热情和竞争意识真正激发出来，实现企业和职工的同步发展。此外，还需要做好企业员工竞争意识方面的培训工作。比如，为了让企业招聘的新职工更好地融入到企业中来，高级经济师人力资源管理人员往往会及时进行新老员工交流会的召开，从而给企业新老员工提供一个更好的交流平台。此外，高级经济师人力资源管理人员还会对新员工进行引导，帮助其更好地了解企业发展的整个过程以及企业的文化。以此为基础，高级经济师还会安排老员工带新员工了解企业相关的业务，确保其能够更快地适应企业的工作环境，将其作用更好地发挥出来。 3.管理者管理水平优化 对于企业而言，人才是其核心因素，人才的质量会直接影响企业竞争力的高低。企业人才水平提高对于高级经济师人力资源管理而言是非常重要的。只有管理人员本身的管理水平比较高，高级经济师人力资源管理中的作用才能够得到更好的发挥，其才能够给企业带来更多的优秀人才。所以，想要将其作用真正发挥出来，人力资源管理者本身的管理能力必须比较高，并且还需要主动地参与到企业规划中去，只有这样才能够发挥自己所掌握知识的作用，提高管理的实际效果，将高级经济师职能作用更好的发挥出来。想要做到这点，首先，高级经济师人力资源管理人员必须转变自己的观念，确保自身管理思想的先进性，只有这样其在工作开展的时候才能够将新理念运用进来，管理的效果才可能真正地提高。其次，需要给高级经济师管理人员提供更多的能力提升以及专业成长的机会，给其机会进行学习和交流，从而掌握更多的先进管理理论和先进管理技术，切实提高自身管理水平。最后，企业应该采取措施吸引经验比较丰富并且能力强的高级经济师入职企业，从而在优化企业人才结构的同时，切实提高管理团队的实际质量。 4.以人为本 对于企业发展而言，人力资源是非常重要的。而想要将人才的作用真正发挥出来，便必须确保高级经济师在进行人力资源管理的时候，真正做到以人为本，把职工的利益放在首要位置，给职工考虑，这样职工的效益和企业的利益在能够真正实现最大化。所以，在进行高级经济师人力资源管理的时候，相关的管理人员必须对职工有一个全面的了解，了解其需求，并尽量满足其合理的需要，这样能够让职工更加信任企业，会增强其归属感，职工的工作积极性也会有很大的提高。想要做到这点，高级经济师人力资源管理人员必须深入到职工中去，对其实际情况进行全面的了解，帮助职工，从而给企业更好地发展奠定人力资源基础。 三、结语 随着社会经济发展，人才的竞争也愈加重要。为了企业更好的发展，企业必须真正认识到企业发展和高级经济师人力资源管理效果之间的关系，认识到其重要性，不断健全和完善相关的制度，切实提高管理者本身的水平和能力，落实以人为本，切实提高高级经济师人力资源管理的实际效果，给企业更好地发展奠定基础。 参考文献： [1]赵林武.解析高级经济师人力资源管理发展的现状及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2018（26）：14. [2]李娜.事业单位经济师人力资源管理的发展现状及对策[J].中国市场，2018（06）：173+175. [3]王娜.解析高级经济师人力资源管理发展的现状及对策[J].中国管理信息化，2018，21（03）：90-91. [4]宋秀峰.浅谈经济师人力资源管理的发展现状及对策[J].财会学习，2017（06）：188. [5]韩相民.浅谈经济师人力资源管理的发展现状及对策[J].科技经济市场，2017（02）：194-196. |
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