| 标题 | 浅析新形势下企业管理创新策略 |
| 范文 | 张兴久 摘 要：随着改革开放和经济全球化在我国的快速发展，各行各业之间的竞争也越来越大，对企业的管理要求就更加严格，企业发展面临着新的机遇和挑战，每个企业都想把握机遇，长远发展，一个优秀的企业和自身的管理是分不开的，如果只是有好的专业技术而缺乏高效管理，企业也随时有走下坡路的可能。企业的长远发展是离不开创新的，只有不断创新才能让一个企业健康发展，只有这样才能不被时代淘汰，企业的创新和前进和企业管理密切相关，只有合理高效科学的管理才能让企业得到更好的发展，在当今的时代经济背景下，一个企业只有采取创新的管理策略，才能让企业在新形势下不断进步和发展。文章从新形势下企业管理中出现的问题出发，对企业在新形势下实施管理的创新策略进行浅谈。 关键词：新形势;企业管理;创新;策略 企业管理是对一个企业的生产经营进行规划，充分利用资源以实现企业多快好省的发展目标，从而获得最大的投入产出效率。在当今的世界经济新形势背景下，我国企业的发展面临着许多新兴的挑战，全方位地提高企业的综合管理能力迫在眉睫，过去的企业管理方式已经不再能适应日新月异的经济发展，所以必须对其进行创新。企业管理创新必须紧跟全球化步伐，立足我国基本国情，学习国外的优秀技术，建立符合我国企业发展的管理策略，同时也吸取经验和教训，把创新放在企业发展的第一位，不断完善优化企业内部管理，一切从实际出发，建立一个良好的企业管理机制，确保企业的平稳健康运行。本文阐述了新形势下的企业现状，提出有效的企业管理创新策略，希望对我国的企业发展有促进作用。 一、我国企业管理的现状 随着科技的进步，企业管理也逐步进入了现代化，其主要是应用管理科学以及计算机技术等相结合的现代化方式，为了顺应新形势的发展需求，我国企业管理对传统的方式做出了改进，眼光放大放远，立足国情和国际市场，稳定企业的发展步伐，确保企业的长远发展。为了改变企业自身发展的局限性，创造更多的可能性，不断组织员工学习先进经验，考察参观先进做法，促使企业员工不断发散思维，创新的步伐也不断加快，各方资源得到充分使用，最终面向市场，提高产品性能。但是，就目前来看，我国企业的管理机制存在许多问题，有待创新改进，切记创新不只是理念，更应该是行动，管理者必须多与员工进行沟通交流，从内部找到管理创新的灵感，最终付诸行动，明确管理创新的方向和目标。 二、新形势下企业管理创新的必要性 企业管理创新实际上就是在传统管理理念基础上进行整合和完善，企业管理创新应该从以下几个方面入手：管理模式、经营管理、战略管理、员工思想政治工作。企业的管理创新绝不是一个简单的过程，在企业的管理创新过程中，企业要遵循以人为核心的创新理念，充分发挥出人的作用，鼓励企业员工积极投身到企业管理创新中，大胆提出意见，领导高层善于倾听普通员工的心声，大力提高企业资源的利用率，为企业注入新鲜血液，降低企业经营风险，推动企业的健康长足发展。 企业是我国国民经济的重要支柱之一，是国家经济发展的命脉，在现阶段竞争空前激烈的形势背景下，一个企业只有学会创新管理，才能成功实现转型，让低效的管理方式不再制约企业的进步，因为不同企业的管理理念和方式有差异，会导致自身管理的不同，而且一个企业的内部管理因素对企业的影响力很大，严重影响着企业的进步和竞争力。我们都知道，任何形式的管理都是为了更好地为企业创造经济效益、推进自身长足发展，所以要最大限度降低企业运营风险，这也是企业生存长远之根本，企业要对内部资金进行有效科学管理，保证每笔资金都能落实到实处，同时大力降低企业的运营成本，提高企业的利润。 三、我国企业管理创新过程中存在的问题 1.管理效率低下 受我国传统管理方式的影响，我国企业发展的管理模式中存在着很多的不合理性，国企和民营都存在管理漏洞，所有权与经营权基本没有一致的，这就导致管理者和所有者存在冲突，由于出发点不一样，所以思考问题的角度也不同，使得企业领导做出的决策效率也就不高。一个企业如果没有高效的管理效率，良好的企业管理也就无从谈起，为此，企业领导和员工都应该正视自身缺点，为企业管理出谋划策，及时更正缺点，提高企业管理效率，推动企业的发展。 2.管理者素质不高 企业管理的人力因素就是管理者，一个优秀的管理者对整个企业的管理提升有着积极的影响，管理者的素质在企业管理中占据着重要的位置。我国企业对管理者的素质提高意识没有很重视，原因主要有两方面：第一方面是企业花费大量的精力和财力培训出优秀的高素质管理人才，反而使管理者膨胀起来，容易跳槽到其他企业;第二方面是人員培训成功后，内心不平衡，在薪酬方面想要提高，如果得不到满足就会消极怠工，极大地降低了工作效率。为了提高管理者的整体素质必须对其进行培训教化，同时也要纠正企业领导观念，全面提高管理者的素质水平。 3.管理组织机构不完善 我国管理组织机构有一个很明显的特征，层级过多，职能重叠，这就导致企业的规划发展缺乏实用性，组织机构内的人员没有工作积极性和紧迫感，整个组织机构的工作氛围都比较松散，大家相互推卸责任，不愿主动承担责任，这种模式的管理组织机构是不能适应当代新形势发展的，有能力的人得不到重用，发挥不了自身价值，无用之人滥竽充数，这样不公平的组织机构形式不仅会造成个人得不到发展，企业的发展也会受到阻碍，停滞不前。 4.管理创新和战略管理能力有待发展 实践和创新是相辅相成的，只有通过不断实践才能找出创新的灵感，企业一线员工是接触实践最多，但是往往参与不到实质性的研究中，影响创新发展，实现实践和创新相统一的最常用方法就是校企结合，但在转化过程中容易得出的理论成果带有不确定性，导致技术创新不成功。一个企业的战略布局要放眼全局，不能只注重眼前的利益，要以企业发展目标为战略依据，结合组织机构的确立，转变管理思想，对企业规划进行科学系统的指导，制定完整长期的企业战略规划，提高企业存活率，实现企业的长足发展。 四、企业管理创新策略 1.加强企业绿色环保创新 现阶段国家对绿色环保的重视度越来越高，不仅如此，绿色产品在国际上也越来越受喜爱，各个国家都认识到了可持续发展的重要性，并以身作则，所以如果一个企业要想立足于世界，就必须要坚持可持续发展战略，不断创新研发出绿色产品，这样企业的产品不仅会受到国际的欢迎和国家的支持，还可以在人民面前树立好的公众形象。然而很多企业在相应的技术方面都还比较欠缺，能力不足，再加上管理者没有发展绿色产品的意识，使得企业不能将绿色环保创新充分融入到企业的发展战略中，但是对于一个想要长久发展并且做大做强的企业来说，企业的绿色创新是必经之路。 2.鼓励员工创新，提高企业人员的专业素质 对任何企业任何行业来说，企业的员工都是企业的核心力量，员工的整体素质直接影响着企业的发展，特别是在当今新形势背景下，要实现对企业的管理不断创新就必须要全面提高企业员工的专业素质，重视对企业员工的素质培养，建立一支优秀的人才队伍。企业还可以通过社会招聘，严格筛选，不断扩充企业人才队伍，通过这样的方式可以很好地为企业发展提供人力资源基础，从而才能让企业得到更好的发展。创新可以为一个企业的健康长足发展不断输入新鲜血液，所以管理者要让企业的工作氛围处于一种积极创新勇于创新的状态，以期不断突破自我，寻求更多发展机遇，为遇到更好的发展平台做准备，但是不能只学习而不思考，这样的话企业无法在经济全球化中发挥出自己独一无二的竞争力。 3.改善创新管理制度 现代企业的管理制度包括对企业经营目的和观念及企业的目标与战略，如果一个企业想要长期发展，就必须制定出明确的目标，符合当下市场大潮流和自身实际情况，实现企业的科学规划与管理。一个企业成立之初，企业的主要成员多为技术人员，当企业逐渐起步的时候，企业人数增多，部门也增多，这个时候就需要各个部门之间协调工作，因此管理者不仅要制定大的总方略，还要制定小的方略。对企业发展各个阶段的计划制定，在不同阶段管理者需要对企业采用不同的发展战略，这样就可以更加准确地解决当下企业的问题，减少资源浪费现象，更好地把握发展机遇。企业的经济管理制度创新为了使企业能够更好地适应国际国内经济变化的新形势，企业经济管理制度的改革创新要根据企业自身发展的实际现状为基础，制定合理的企业经济管理制度，不仅要符合企业今后发展方向，还要保证企业经济管理制度的执行和落实，加速企业管理制度的创新。 4.找准企业经济管理创新战略的方向 一个企业的经济管理政策和发展不能脱离企业的创新支持，企业在确定自身发展目标时要加强对经济管理战略的创新性，要切实提高企业在市场中的竞争力，这是企业创新与发展的核心，所以我们要时刻关注市场经济变化，牢牢抓住每一次进步的机会，不断推动企业的创新发展。确定企业的发展目标和方向是需要从多方面入手，具体来说，个人认为可以从以下几个方面考虑：首先，最关键的一点就是要从企业的实际出发，坚持长远发展的战略眼光，不要轻易效仿别人的成功经验，必须找到符合自身实际的发展策略，制定出能够确保企业长足稳定发展的经济管理战略。其次，企业管理模式创新是离不开市场经济的，特别是改革开放以来，经济开放程度日益加大，战略目标必须联系市场的发展和趋势，要做到与时俱进。 5.企业经济管理组织结构的改进 在现在市场经济现状下，企业要保证在竞争中的优势，就必须要把组织结构做到进一步优化与创新，大力强化经济管理的实用性和针对性，适应时代发展，在实践过程中，要构建扁平式的组织管理结构，其中，应发展垂直多层结构，形成横向型的组织，增强管理工作的高效化，从而切实提升企业的管理工作。除此之外，还要构建柔性化组织，因为市场经济环境的改变要求企业需构建临时的组织结构，为的是进一步强化企业经济管理工作的灵活性和实用性，撇弃传统结构形式的束缚，有效发展创新思维，而且虚拟化的组织结构也对企业发展有推动作用，企业需要对现代科技通信网络技术不断改进和创新，引进专业人才，构建适合企业内部的资源综合体，将知识信息效用最大化发挥出来。 五、结束语 一个企业要想在经济全球化的时代背景下实现长期发展，就必须要拥有高效与专业的管理者，坚持可持續发展的策略，随着企业竞争力的不断加大，只有不断创新才能在世界中屹立。创新就要从企业管理内部入手，创新管理绝不是说说而已，它体现在方方面面，企业管理者必须要先分析企业内部存在的管理问题，并及时解决，以此来引进全新的管理理念，健全内部管理制度，明确企业的目标，并制定出合理的战略计划，进而提高企业管理水平，不仅可以让员工感受到积极的企业文化，还能给企业树立良好的公众形象并且获得好的机遇。 参考文献： [1]林海芬，苏敬勤.中国企业管理创新理论研究视角与方法综述[J].研究与发展管理，2014，（02）. [2]傅贤治，杜丽燕.企业管理创新能力评价的变革引擎模型研究[J].科技进步与对策，2012，（12）. [3]张宗明.浅析新形势下企业管理创新策略[J].价值工程，2018，37（7）. [4]李静铮.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].企业改革与管理，2017（03）：23-24. [5]黄宇辉.新形势下企业管理创新的策略研究[J].中国市场，2018（03）. [6]罗喆，苏友娣.新形势下企业管理创新与实践探析[J].中外企业家，2015（33）. |
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