| 标题 | 加强财务管理提高企业经济效益的有效途径分析 |
| 范文 | 周蕾 张冰 摘 要：财务隶属于企业的部门，财务体系多是在企业中处于一个独立状况，避免财务资源被管理层、技术层等把控，造成财务倾向化流失等问题。财务管理侧面也反映出企业的管理标准，财务是企业经济状况的象征，也体现出企业的综合实力，现阶段无论是大小单位，对于财务管理都提高了科学意识，逐渐从人力财务控制中脱离出来，更加注重利用科学技术进行财务追踪，实时监测财务动向，令财务管理呈现新的模式，以此辅助企业做出正确的经济决策。 关键词：加强;财务管理;提高;企业;经济效益;有效途径 一、引言 财务管理可直接显现出当前企业财务状况、财务资源、财务风险上的问题与优势，可帮助企业抓住企业的机遇，更加积极响应国家的有关号召，利用财务的管理完善化，进一步实现企业的共赢，帮助企业拓展市场空间，并依托财务能力构建契合企业的发展模式，当前企业财务管理中应意识到其部门整体管理的重要性，并在财务管理的意义上，分析有关的问题，最终实现企业管理的多途径、高效果。 二、加强财务管理的重要意义 1.有效的降低企业生产成本 企业各个环节的运营与生产均需要不断投入成本，财务管理进行成本的编制预算，结合现有的预算分析，将各个生产成本控制在一定的范围内，一旦成本超脱财务管控的范畴应立即分析造成预算提高的原因是什么，参考市场材料价格、国家的有关政策等，分析生产中成本控制的其他渠道进行填充，如若未作出成本的跟踪管控，那么企业在生产力提高的同时，也很可能不能获得高收益维系后续的企业运转，想要长久保持企业的竞争力，就应注重成本控制，完善的财务模式不仅能够实现成本的有利监督，避免中饱私囊、资源浪费等情况的出现，同时还能够在降低成本的同时获取更高的收益与同行竞争。 2.强化企业对资金的管理 财务管理中资金管理只是其中的一部分，企业财务管理并不等同于资金管理，但财务管理中资金管理的方式方法，对企业的经营影响较为直观。资金的管理包括资金的统筹、安排利用、利用后续的管理与维护上，筹划与配置中应将眼光放长远，不仅看到当前企业资金需求的方向，构建企业资金利用的目标，还应从长久的考量中，分析出企业未来资金的动向，具体化资金的属性与配置之后的系列财务跟踪服务，进而在资金的管理中，统一协作各个投资项目实现最优分配，应结合资金的信贷服务、结算理财、融资计划、风险披露等进行模块化的管理形式，继而在财务的管理模式下促进资金效益的有效发挥。 3.提供重要的决策依据 财务管理如果只能单一地展开财务的数据分析，在财务审核上提出一些问题，将所有的账目核对完整后就算完成了任务，那么财务部门顶多算是一个算账结构，实际上现代化财务管理已经和企业的发展息息相关，与传统财务计算管理，财务管理还应为企业的进一步发展提供决策依据，如某领导在某利润可观的项目中，有较强的竞争心理，决策中提出竞争项目，但实际上财务已经在多个经营渠道进行分配，现有的资金流正处于平衡状态，一旦投入其他项目，增添财务压力，进行借债等推进项目，那么不仅有潜在的财务风险，无法按期还债导致资金流断裂，还可能导致原本已经稳固化的财务流程受到波动，资金走向脱离财务管理控制，企业经营受到的打击是致命的。又或者财务管理中可综合当地的市场环境，分析当下的国家政策等，为企业的决策提供方案，构建更小利息的债权关系，减少财务风险，对于市场上的某些机遇也不妨一试，让企业有充分的信心参与资金运作，将企业的资金调配起来，避免了资金闲置等带来的损失。 4.为提高经济效益提供依据 财务管理可以为企业的经济效益提高提供依据，经过风险的规避、机遇的捕捉、财务的成本管理追踪利用，一系列的流程后相信企業的经济效益也自然的提高，企业应建立更加完善的管理机制，适应市场的环境条件，改变传统人力化的企业财务操作模式，构建信息管理平台，通过管理中的财务服务，厘清并形成企业的自身错误管理价值模型，有助于企业持续化的增添收益。 三、加强财务管理提高企业经济效益的有效途径 1.完善成本管理相关制度 我国在成本管理上缺乏相应的依据，我国的经济发展十分迅猛，因此令企业一些已经建构的成本管理要求很快被更迭，最显而易见的就是传统人力管理逐渐被ERP等管理平台所替代，ERP系统管理传播整体化管理思想，将财务管理各个环节都融合起来，通过一键查询可参阅企业在多个资金管理上的问题与收益，当前成本管理的有关制度还没有建构出与传统管理形式相得益彰的信息化管理制度，围绕传统成本管理满足成本预算与固定报告的基础上，进行多元化的管理，建构管理大数据系统提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场等渠道，为企业合理决策提供驱动力。 2.提高资金运转效率，降低资金的占用资源 （1）物资供应部门 物资入库之间应进行系统的盘点与质量检查，期间还应围绕物资可利用、闲置等不同的供应可能，进行分类安排，入库后进行记录与严格的看管，结合气候环境等保障物资储存与周围的温湿度等要求相符，结合不同库存形式降低存货量，对物资采购计划、招投标、调拨等方面，都做了详细的要求，保证质量，满足工艺、技术要求的条件下，充分利用闲置物资，对调剂单位也会给予适当的奖励。减少物资长时间的闲置，为避免物资的浪费，应做好出入记录分析出入数据的多少，与财务部门的管理人员、审计人员等进行对接。 （2）企业的采购部门 采购时应深入市场进行调研，分析市场普遍材料价格的上涨趋势，分析国家相应政策对于采购的影响，采购中选择具有相应资质的商家进行长期合作，建立友好关系以便今后的采购便捷性，采购中可选预付部分定金，但一定要秉持先验货后付款的要求，采购量不宜过高造成闲置，采购量也不宜太少出现短缺，应提前结合财务的预算、项目的目标等分析采购的多少，当企业资金流动出现困难时，可适当在采购合同上延后付款期限，与供货方商议给予企业喘息之机。 （3）企业的生产部门 资金管理直白来说就是帮助企业找到钱、用好钱、管好钱。生产正处于用钱这个关键环节，企业一般都较为注重生产质量与生产力，相对的可能造成资金成本的额外支出，生产中应保质保量并对资金有一定的规划，这就需要财务管理部门与生产部门、技术人员等协作，应结合成本问题进行商议商讨，构建统一企业发展线，这就需要管理部门出面相互促进，当出现生产紧急状况时，与财务部门沟通调取部分资金预先支配，辅助生产完成任务。 （4）企业的销售部门 企业销售部门是资金回笼的关键环节，通常在销售中很少出现财务问题，多是由于发票等不符合规定，不容易进行财务报表审计等，需要销售部门的人员配合，可在销售环节做好财务的培训，提前说明财务的一些要求，包括销售人员外出时哪些报销符合规定，了解了这些不仅方便了销售人员合理的进行工作，减少与财务交接上的时间浪费，同时也让财务部门的工作简化。 3.做好成本核算工作 （1）控制好材料费用 材料费用通常是影响成本控制的“大头”，材料的采购价格，材料的运输价格、材料在恶劣天气下的储存成本等，均与成本关联，其中材料的质量最为关键，企业有时候为了缩减成本，在质量问题上以次充好，实际上不仅质量得不到保障，还容易让企业丧失信誉，材料的采购应多人同往，汇报市场上同类材料价格的高低，商议获取材料的批发价格，盘点库存的剩余材料，各个技术的工艺流程下，应预算材料的定额，杜绝内部人员的浪费。对于部分可二次利用的材料，具有节省价值的绿色材料等应作为首选。 （2）控制好人工费用 人工费用的管理上应避免费用的“稳定不变”，这样很容易导致企业在人员的调配中，由于不了解人员的能力而出现岗位与人才职能不符合的情况出现，期间可固定部分的基础工资，符合国家的标准，另外推行绩效制度，绩效制度不仅能够调动人员的工作积极性，还能够从侧面反映出员工的工作职能在哪些方面，发现员工的潜在能力，进而在管理中配备同等的薪水岗位，发现员工工作中出现的繁冗财务流程进行简化，可收集反馈结合员工的意见进行财务管理的创新。 （3）控制好制造费用 无论企业是季节性生产还是全年生产，制造费用都应围绕安全生产管理制定，企业生产过程中发生的制造费用先在“制造费用”账户归集，期末再按一定的分配标准分配结转到“生产成本”的各产品明细账中，与先期计入生产成本的直接材料和直接人工一起汇总计算完工产品和在产品的成本。 4.提高会计基础工作能力 （1）强化财务人员的培训工作 新时代的企业财务人员应建构信息化的管理意识，为检验学习效果，学习结束，财务部组织对两次学习成果以及日常业务的考试。考试涉及税收最新政策，公司处置持有资产的涉税问题等，围绕企业近期的新业务，以前的老业务等展开财务相应问题的讨论与评价。抽调了企业自身有理论基础扎实、工作经验丰富的员工授课。开展培训环节的讨论，基于当前企业在财务管理上的软性问题与报表制作上的硬性技巧等展开分析，培训中相互促进，以老带新。 （2）财会电算化的应用 创建账套并设置相关信息、增加操作员并设置权限、设置系统公用基础信息。设置系统控制参数、设置基础信息、录入初始数据。一系列电算建设相互衔接，注意在财务电算化的过程中，保障电算的安全性，习惯性利用电算处理日常运营中重复出现的财务流程，期末注意数据的备份，创建与企业原本财务管理流程相配套的凭证、账簿、报表模板，按照财务人员或者管理层的权限设置参阅要求，部分机密信息应有权限阻拦，期间将业务的往来共同基础信息在电算平台与企业各个部门分享，建立数据空间方便业务的信息反馈。 5.风险评估机制 财务的风险评估应根据企业的项目必要性、现有资源条件、生产力、市场产品需求、技术能力、财务经营状况等进行分析论证，期间应建立评估的宏观与微观视角，宏观上要充分了解国家对项目的支持或者不支持，了解市场的动向，展开多视角的调查，结合近期同类的项目收益状况分析利润的可观与否，微观层面结合企业的内部经济流通情况，分析项目推进对于企业自身的风险影响，考察项目的盈利能力、清偿能力和外汇平衡能力，分析资金利用的合理性。 四、结束语 综上所述，财务管理极大程度上影响着企业的经济效益，财务管理本身应从多视角出发，分析自身管理上的弊病，分析市场大环境对财务管理的需求，展开管理的创新与变革，围绕传统管理的问题，联合新时期的管理优势，尽可能利用资金的有效调配，开拓企业的市场空间，实现企业的持续发展。 参考文献： [1]金兴杰，于春光.加强财务管理对提高企业经济效益的作用[J].中国集体经济，2011，（23）. [2]熊萍玉，孙新卫，王欣荣.加强企业财务管理和提高企业经济效益[J].经济师，2013，（03）. [3]崔积英.加强财务管理提高企业经济效益[J].中国新技术新产品，2009，（05）. [4]郭有志.探析加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].北方经贸，2013，（12）：109-110. [5]邵婷.试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].中国商贸，2012，（17）：92-93. 作者简介：周蕾（1994- ），女，汉族，湖北省石首市人，湖北工业大学马克思主义学院，硕士研究生，研究方向：思想政治教育;张冰（1964- ），女，汉族，湖北省武漢市人，湖北工业大学马克思主义学院，教授，博士研究生，研究方向：教育经济管理、思想政治教育 |
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