| 标题 | 试论企业预算管理作用及强化 |
| 范文 | 朱齐富 摘 要：预算管理作为企业管理工作中的重要组成部分，对企业的经营风险起到良好的控制效果，可以促进企业的持续与稳定发展。为了获得良好的预算管理效果，这就需要各企业能够加强对预算管理工作的重视力度，强化和完善预算管理模式，本文主要就企业预算管理作用及强化进行了探究分析。? 关键词：企业预算管理;作用;强化 随着我国企业管理体系的完善，各个企业对于财务管理工作的重视程度也变得越来越深。通过预算管理手段的应用，能够辅助企业各项内部控制工作的有序开展，确保经营者能够履行受托责任，对于企业内部激励机制的完善也有着非常重要的意义。为了保障预算管理的整体应用效果，企业以及相关管理人员必须在原有基础上进行预算管理实施力度的强化和完善，从而获得良好的预算管理效果，對于企业各项工作的后续开展也能够起到良好的指导作用。 一、企业预算管理应用意义 1.保障企业内部控制工作的落实 内部控制作为减少企业的运营风险的重要手段，近年来随着我国市场经济的不断发展，各个企业也开始应用预算管理模式来进行内部控制工作。通过预算管理机制的应用，能够让内部控制的效能得到最大限度的发挥。企业可以在进行了科学合理的预算编制基础上，来进行一系列的内部控制工作。此外预算管理工作也是企业实现风险管理的重要手段，在市场出现了波动之后，根据预算编制情况能够帮助企业进行资金的合理优化跟配置，从而获得最大化的经济效益。在预算管理过程中，对于实际经营数据跟企业预算数据偏离过大的问题，企业管理层还要对出现这一问题的原因进行明确，并及时处理，避免经营风险的出现。 2.确保管理者履行受托责任 预算管理也是企业资本对于经营者进行约束和管理的一个过程，也是促使现代企业的经营者履行受托责任的重要手段。管理人员是企业经营决策的执行者，在企业内部也有着非常大的权利。只有发挥出经营者的约束和管理职能，保障管理者在权利行使过程中履行自身的职责，这样管理者才能够根据企业的发展需求进行战略决策的制定，让管理者的受托责任得到落实。管理者还要通过绩效考评体制，激发员工的工作热情，促使员工为企业创造出更多的利润价值。在预算执行过程中，针对预算执行情况偏差过大的问题，财务管理人员还要在上述基础上来进行对比，可以作为绩效考核的主要依据。 3.内部激励机制的应用 合理的内部激励机制，可以激发员工工作积极性，也是保障企业各项工作顺利落实的重要基础。通过预算管理工作的应用能够让预算管理作用得到最大限度的发挥。在进行预算执行过程中，企业的管理人员能够对各个部门的业绩跟预算编制情况来进行调查，找出预算执行过程中存在的问题并在第一时间内进行处理，并且根据具体调查结果来进行奖惩措施的执行，这样也就能够让企业内部执行方案得到充分的发挥，对于企业内部激励机制的完善跟优化也有着非常重要的意义。除此之外，企业的各层次管理人员能够在结合了预算以及业绩之间的差距性，来分析企业发展过程中所存在的一系列问题，在此基础上提出相应的改善措施，对于企业核心竞争能力的提升也有着非常重要的意义。 二、强化企业预算管理的建议 1.树立全新预算管理理念 只有结合企业发展情况，进行预算管理理念制定，才能保障预算管理工作的有序开展。而在企业的日常预算管理过程中还需要做好以下几方面的工作。 （1）人人参与原则。为了确保预算管理工作的执行效果，要求企业所有层次的管理人员以及关键岗位上的员工都积极参与到预算编制工作中，首先要管理层提出企业的战略目标以及部门目标，随后由各职能部门进行自身目标的细化跟落实，做好预算草案的编制工作，并且将其呈报给预算委员会。预算委员会在完成了预算草案的审查工作后，对各个部门的预算方案进行初步拟定。完成了预算方案的拟定后，将该方案发放给各个部门，接受各部门的反馈意见。在依照这样的模式反复多次之后，就能够获得科学合理的预算编制效果。此外各企业还要充分借助于现代信息技术手段来进行信息化管理平台的构建，保障预算管理数据的公开性跟公正性。企业管理人员要引导所有员工参与到预算管理工作中，获得良好的预算管理效果。 （2）树立系统管理理念。进行预算管理目的是为了保障企业战略目标的实现，因此企业还要根据自身运营目标进行系统性预算管理理念的树立，随后采用预算管理技术帮助企业实现自身的经营目标。在这一过程中要求企业结合自身的运营目标来完成责任划分工作，对预算管理工作的权责进行明确。在这一管理模式中，企业在具体运行过程中一旦出现了预算管理跟资金使用情况不相符的现象时，还能够直接进行管理责任的落实，在此基础上来进行工作的处理，这样就可以让预算管理得到有效的落实。 2.进行现有预算控制体系的优化和完善 近年来我国企业的管理模式得到了一定程度的优化，并且成立了包含成本中心、利润中心、投资中心的企业责任中心，在进行预算控制体系的优化过程中需要通过以下几方面内容来进行。 （1）责任预算的制定。企业在完成自身预算总目标的制定后，要将预算目标细分给不同的责任中心，有各责任中心根据自己工作情况进行责任预算方案的编制，随后将编制内容作为企业预算管理工作中的重要内容，还要将预算管理目标执行效果作为员工评价以及考核的重要内容。此外在进行责任预算的编制过程中，还需要充分考虑到企业自身特点以及经济市场的发展情况来进行确定，要求企业能够将市场因素跟财务目标进行有机的结合，从而让预算管理方案的可行性得到进一步的提升。在这一模式下，企业的预算总目标能够得到有效的实现。 （2）信息沟通反馈机制。预算管理工作并非是一个部门可以独立完成的，而是需要企业各个部门的协调才能够得到落实。在企业经营过程中会受到多种外界因素影响，各责任中心还会遇到非常多的问题，也就容易出现资金应用偏离计算的问题发生，对于预算管理体制的落实造成了比较大的阻碍。为了确保预算管理工作的落实，要企业管理层跟各责任中心进行信息沟通反馈机制的构建，在出现了资金应用偏离问题之后，能够及时根据领导层指令进行调整，避免资源浪费的问题发生，为企业带来最大化的经济效益。 3.针对预算管理建立的评价机制 预算管理落实效果直接影响到企业的经济效益，因此还要在企业管理中加强预算指标落实情况的考核力度，才能够强化预算控制工作的效果，因此企业还要根据自身发展特点，来进行预算管理机制的合理构建。 （1）处理好可控因素跟不可控因素之间的关系。在企业的实际运转过程中，其资金运行情况还会受到多种外界因素的影响，除了策略方面的原因之外，市场经济的波动情况、国家政策上的变化均是导致企业资金风险的重要因素。因此说企业在发展过程中还需要对上述因素进行预估跟管理，在进行评价标准制定过程中还需要及时进行这些内容的剔除处理，这样也就能够让企业在发展过程中遇到的可控因素以及不可控因素得到有机的协调与统一，对于企业预算管理作用的发挥也有着非常重要的意义。 （2）结合预算考核体系对企业运营过程中存在的问题进行处理。在对预算管理效果进行评估过程中，要求企业能够将预期目标以及实际执行情况进行对比分析，来找出预算管理工作中存在的不足之处并加以纠正。在这一过程中，除了结合相关的预算内容进行评价之外，还需要相关管理人员能够对预算方案的执行情况进行分析，研究目前企业运营过程中存在的不足之处，引导员工对于自身的工作模式进行改进跟优化。在这一预算执行模式中，能够促进企业员工们的工作积极性得到有效的提升，对于企业个性经营决策的落实也有着非常重要的意义。此外通过将员工激励跟企业预算执行情况进行结合的模式，能够让企业运营结构上的稳定性得到进一步的提升，提高企业在市场上的核心竞争能力。 4.在企业发展战略基础上进行预算管理工作 在企业的预算管理工作中，需要对企业内部资源的问题进行综合性考虑，而企业的整体战略目标则需要对企业外部整体市场情况来进行考虑。因此在企业推广预算管理工作的过程中，需要对企业内部资源使用情况进行综合性的考虑，并且做好外部市场的详细调研，对企业自身的发展目标来进行明确，并在此基础上来进行科学合理预算体系的合理构建。为了有效避免企业整体战略执行能力的缺陷，需要构建以企业战略为基础导向模式的预算管理体系，就预算体系的细节出发，促进企业的整体战略执行能力得到进一步提升。企业需要构建以战略为基础导向的预算管理模式，对于各个部门的预算管理工作也要进行有机结合，这样能够让预算管理工作的战略性得到进一步的提升，避免盲目预算等问题的发生，对于企业核心竞争能力的提升也有着非常重要的意义。 5.构建科学合理的预算考核体系 预算管理工作作为企业的重要管理内容，其管理效果还会直接影响到企业自身的经营业绩以及核心竞争能力。因此在预算管理工作开展过程中，还需要将预算指标作为企业各部门经营管理指标，这样就可以提升预算管理的落实。在进行预算管理评价指标的确定过程中，除了对可控因素以及不可控因素进行综合性的控制跟协调之外，还要将业绩评价作为预算管理执行控制的重要标准，通过科学合理预算考核体系的构建，能够将事先确定好的预算指标跟企业的实际经营指标进行对比分析，对于预算管理执行过程中的超预算情况也要进行发生问题的分析，对于其中存在的问题也要在第一时间内进行有效解决，这样也是增强企业员工积极性的一种重要手段，对于企业各项工作任务的落实也有着非常重要的意义，从而促进企业战略目标的实现。因此说各企业还要积极构建科学合理的预算考核体系，将预算管理作为一项重要的管理内容，这样才能够实现企业内各种资源的最优化配置，让企业的市场核心竞争能力得到进一步的提升。 三、结束语 綜上所述，预算管理工作是企业内部控制体系的重要组成部分，预算管理效果还会直接影响到企业自身的核心竞争能力以及发展水平。但是我国企业开展预算管理的时间比较晚，并且存在有预算管理强度不足的问题，难以充分发挥出其管理职能。针对这一问题，要求各企业在结合了市场发展情况以及自身特点基础上，来对现有的预算管理体系进行强化跟完善，这样就起到良好的预算管理强化效果，对于企业综合能力的提升也有着非常重要的意义，值得各企业应用跟推广。 参考文献： [1]黄颖.试论预算控制活动在企业管理中的作用及其强化[J].商业经济，2017，（12）：15-16. [2]段帮津.试论企业预算管理的作用及其强化[J].商场现代化，2018，（24）：96-97. [3]杨艳珊.财务预算管理在企业管理中的作用[J].财会学习，2019，（25）：17-18，21. |
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