| 标题 | 新经济环境下制造企业管理水平的提升策略 |
| 范文 | 摘 要：多年来，随着中国经济体制改革的发展，对企业的组织形式和管理模式产生了很大的影响。在激烈的市场竞争中，制造企业要稳步发展，就必须加强自身体系建设，积极探索适合自身情况的发展道路。在管理体系完善方面，企业需要分析企业现状，发现隐患，科学处理。企业管理是企业管理中最全面的管理科学，是指导企业正常发展的管理科学，研究如何提高企业管理水平具有重要意义。企业管理部门需要专业人才，并及时更新管理策略，对管理人才给予重视，对制度建设给予重视，对部门间关系给予重视，才能提高企业的管理水平。 关键词：新经济环境;制造企业;管理水平;提升策略 随着经济的发展和社会的进步以及科学技术的不断创新，企业管理开始呈现出新的局面，也对企业的管理水平提出了新的要求。在现代信息技术的基础上，不断优化和调整工作模式，实现企业管理规范化、科学化的高效运行，对企业的发展具有重要意义。在新经济环境下，企业管理中仍然有许多管理概念和问题需要改进。在管理实践中，管理者应准确地发现工作中的漏洞，并提出针对性的解决方案，促进制造企业管理的升级，以实现最佳效率满足现代企业管理发展的要求。 一、企业管理的重要意义和发展方向 1.企业管理的重要意义 目前，在企业中，大多数管理人员的文化程度相对较低，甚至存在某些情况下，他们没有管理知识和技能。因此，要提高企业管理水平，必须提高企业管理者的管理能力和职业素质。对管理人员进行业务管理培训，以提高他们的理论知识，从而提高企业的管理水平。装备完善的企业管理知识体系是新时代的新要求。我国加入世界贸易组织到如今，企业的发展已经趋于国际化发展。面对当前的激烈竞争，在这种新经济背景下，高素质、高能力的管理者可以使得企业紧跟时代发展脚步。同时，制定多样化要求，帮助企业走向国际。在新的经济环境下，工业化是国家对企业管理的新要求。培训为主要内容，以提高企业管理水平为主要目的，合二为一，因此，提高企业管理水平具有非常重要的实际意义。 2.企业管理的发展方向 在新形势下，企业的管理面临新形势。为了达到全面提高管理效率的目的，既要从细节入手，又要从顶层设计入手，探索现代化的管理结构，构建现代化的企业管理体系，减少责任漏洞，并通过发现管理中存在的问题和差距，提高工作效率。 实际上，优化管理系统的关键是实施。在改进工作模式之初，会有部分错误的调整。根据既定计划的实际工作和进度，进行微调整，以使新的工作系统更加科学和高效。关于在业务管理方面，由于工作的复杂性，对工作结构的优化设计和科学调整的要求相对较高。随着现代企业管理系统的发展和完善，显示了集成和发展的趋势，需要将其添加到企业的管理中，然后实现管理的优化。开展企业管理，要增强管理意识，实现企业管理价值。为了促进管理的升级，我们不应该将企业的管理與其他工作分开。通过建立一个不同的企业管理，工作与他人之间的有机联系、有机结合，提高了企业管理的综合性和多样性，丰富了企业管理的内涵并更好地适应了当前企业管理发展的需要。在实践中，企业管理者应认识到这一点，主动与其他部门进行有效沟通，促进工作内容的创新和提升，满足现代企业的管理需要。 二、新经济环境下企业管理主要存在的问题 1.企业管理的模式存在缺陷 在新形势下，需要科学管理系统。管理模式是企业管理的重要组成部分，这是许多企业所缺乏的。在管理过程中，管理流程和管理要求必须明确。管理体系通过优化，达到企业管理的目的，并提高工作效率。目前，我国一些企业的管理模式仍然存在缺陷。由于管理人员对业务管理的重视程度不高，企业管理模式比较粗糙。企业管理应以理论和科学为基础，借助管理模式，我们可以促进员工的工作积极性，给企业创造良好的经济和社会两方面的效益。但是，目前大多数企业仅仅只是依靠部分企业的改良成果，应当注意的是，要对行业发展模式给予重点的关注，并按照有关规定进行进一步的工作。我国部分企业管理方式的创新明显不足，从长远来看，这将明显减少企业的核心竞争力，给企业的经济也会造成巨大损失，企业发展也会被严重影响。 2.企业管理制度存在缺陷 完善企业的管理制度是企业正常稳定运转的根本保证。其中，最常见的是大多数企业管理制度在实施时困难重重，不能被有效地应用以促进企业运营。中国传统家族制下的一些企业，有关企业管理制度的问题十分严重。企业制定的管理制度无法实施，导致部分员工不知道该采取什么样的管理制度。在这种情况下，就需要有完善的管制制度。不健全的企业管理制度，会直接影响企业产生的社会影响和经济利益，所以企业管理体系的不完善就是新经济环境下企业管理中的一个主要问题。在国家鼓励大学生创业的市场环境中，有很多新企业没有完善的管理制度和专业的管理系统。没有管理系统支持的企业总是分散的，管理人员很容易只考虑人员管理而忽略市场管理，可能导致管理不善和企业发展缓慢等问题。企业成立之初，就应该与市场保持一致，缺乏专业的管理体系使企业无法适应市场变化，如果不进行科学的内部调整，将会失去市场竞争力。 3.企业管理人员的专业化程度不高 企业管理者没有专业知识，只凭个人思想进行管理，只关注企业的利润盈利状况，不重视企业文化和企业形象，也会阻碍企业的发展。企业要为了在竞争环境中生存，必须全面提高企业的能力。企业文化建设设计也是企业发展的关键因素。在企业精神的支持下，员工可以更加自信，员工的凝聚力是企业的血液，促进了企业的发展。 企业已经学习了先进的管理经验，制定了科学的管理体系，但由于缺乏专业人才，管理部门的权限仍然无法实现。企业科学进步的管理体系还需要专业人才，在各部门发挥应有的作用，从而使管理部门实现管理功能。同时实现管理功能，以提高竞争力，我们需要有专业人才才能发挥作用，科学的管理体系才能真正发挥作用。许多企业面临此类问题，但是，无法达到应有的管理效果，而这通常是缺乏专业人才所导致的。 三、新经济环境下优化企业管理的发展途径 由上文的分析，企业管理中可能存在一些问题，并且可以认识到企业应从积极发展的方向确立企业未来应实现的目标，并为此目的进行制定改善企业管理水平的策略。 1.完善企业管理体制的缺陷 管理制度科学有效地实施，才能使企业健康发展。其他系统的重要基础是管理系统。因此，正在实施的企业管理系统应更加科学合理，并建立健全的管理体系，来促进企业的管理水平发展，正确的监督管理机制是企业管理有效性的主要标准。企业成功的关键是拥有更多具有优秀专业素质和能力的优秀员工。管理体制主要包括权利、责任和利益，这是鼓励和惩罚的基础。科学制定和实施完善的管理制度，确保企业管理能力有足够的规则、证据可以遵循，这具有重大的现实意义。因此，企业的监管系统应保证严谨性和科学性，并在组织上令人信服，监督管理方面加大力度，帮助管理人才和企业的发展。 及时检查内部管理系统是否存在管理部门过于独立，产生矛盾的现象，从而很好地解决各种问题。了解如何处理它，企业内部的管理环境是要有序的。合理地管理帮助企业，谋求长远发展，确保有一个标准化和现代化的企业管理体系，实现合理配置内部资源，各部门之间的关系得到协调，管理体系得到组织、完善、高效。 2.建立高效、合理的企业管理网络 企业管理部门要协调各部门履行的职能，企业管理部门要负责科学分配工作，确保各部门工作有序进行，并做好各部门之间的沟通工作，通过合理的合作提高整体工作效率，在企业内创造高效的工作环境。企业应迅速管理和解决问题，以确保企业的繁荣。因此，企业管理部门应该与各部门合作，而不是局限于自己的工作。通过合理安排，提高了企业各部门的工作效率。 同时，要提高各部门的管理意识，从思想上重视起来。企业管理实践中的一个难题是，企业管理缺乏对管理意识的认识。企业管理人员对整体工作的动力不高，管理意识是模糊和缺乏的。无法识别业务管理在整个工作系统中的作用，然后缺乏有效工作方法，不利于提高企业管理效率。在新的经济环境下，为了适应新市场，实现发展的稳定有序，市场竞争日益激烈，合适的工作态度必须被找到并坚持，清晰的企业管理意识要树立在脑海之中。提供有效的管理策略，只有这样，才能为企业发展做出贡献，然后在新的经济形势下促进企业下一步发展，不断进步。 3.提升企業管理人员的职业素养 开展企业管理工作要顺应新经济环境的发展趋势，提高企业管理人员的综合素质，努力创造高水平的管理团队。随着现代信息技术的发展，统一的管理模式和理念已经无法满足现代企业的需求。人才匮乏和观念滞后在企业管理中很普遍。为了提高整体工作效率，人才基础至关重要。 在实际工作中，对于人才建设工作的重要性，管理人员和一线从业人员应充分了解。建立梯队人才体系，强化一般业务培训，信息技术和数据应用能力的培养也要给予充分的关注，以便适应现代信息技术的发展趋势。在人员培训方面，要坚持“引进来”与“走出去”两个理念和道路同步发展。改善员工待遇，吸引优秀职位人才，使更多优秀的人才进入企业正在进行的管理工作中。还必须对现有员工进行系统和科学的培训，提高综合素质，满足企业需求。 另外，部门的执行取决于员工的执行能力，以使企业管理能够在企业中发挥作用，并改善企业管理员工的执行能力也是提高整体企业管理能力的有效策略。在部门人员的组织过程中，应优先考虑具有专业知识和工作经验的员工，同时，应及时审查部门的原始人员，以发现问题并加以改善。与此同时，注重提高员工的工作水平，使员工外出学习先进经验，完善管理制度的同时，提高企业管理水平。 四、结束语 总之，在新的经济环境下，社会在快速发展、快速更新。另外，有效提高企业的管理水平是企业的管理模式和管理理念的革新，以及企业进一步适应新的市场和经济发展要求能力的保证。同时，要培养高素质的企业管理人才，制定科学合理的管理方案，以改善企业的管理现状，树立良好的企业形象，保证企业长远稳定发展。在此过程中，还要营造良好、和谐的企业文化氛围，提高员工素质、专业水平，才能在激烈的市场竞争中占据有利地位。 参考文献： [1]张恩龄.新经济环境下如何加强企业管理水平[J].中国国际财经（中英文），2017（08）：148. [2]陈景伟.新经济环境下提升企业工商管理水平的策略研究[J].企业科技与发展，2019（09）：179-180. [3]张馨宇.加强新经济环境下企业工商管理水平的思考与研究[J].中外企业家，2019（24）：45. [4]王啸天.小议当今新经济环境下如何提高企业工商管理水平[J].时代经贸，2018（36）：10-11. 作者简介：贺春（1986.01- ），女，汉族，单位：江西冠亿研磨股份有限公司，学历：硕士 |
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