| 标题 | 新形势下企业管理创新及优化策略 |
| 范文 | 应超 摘 要：在市场经济的快速发展中，各个行业面临着很大的机遇和挑战，为了适应新时代的市场经济发展，企业需要引进现代化管理模式，树立创新型管理理念，为企业的持续发展提供支持。在现代化社会的发展中，企业管理和发展之间的联系十分密切，很多企业的管理水平得到了很大提升，企业管理模式在不断更新，为企业创造了更多的经济效益，推动着企业的进一步发展，文章主要分析了新形势下企业管理创新及优化策略。 关键词：新形势下;企业管理;创新;优化 一、引言 随着社会经济的快速发展，我国市场经济体制日益成熟，各个行业的企业发展面临着复杂的竞争环境，企业需要不断创新并优化现有的企业管理模式，提升企业的综合竞争实力。因此，在新时代的发展中，企业需要强化管理创新力度，在激烈的市场竞争中脱颖而出，为企业的持续、稳定发展提供支持。基于此，文章介绍了新形势下我国企业管理创新的内容，分析了新形势下企业管理创新现状及问题，总结了新形势下企业管理创新及优化策略。 二、新形势下我国企业管理创新的内容 在现代化社会经济的快速发展中，我国企业管理创新工作的重要性不断显现出来，企业管理创新的主要内容体现在以下方面：第一，管理观念创新。现阶段，企业实行现代化企业制度，为了创新企业管理理念，企业必须树立市场观念、竞争观念、信息观念、战略观念、效益观念和人才观念，以满足现代化市场发展及变化需求。第二，组织创新。市场经济条件在不断变化，企业需要建立弹性、重点突出的组织机构，并做好企业内部权利分配工作，掌握管理层次和管理跨度，确保企业组织结构的创新和优化。第三，管理制度创新。企业经营管理重点是建立完善的企业制度，现代化企业制度是企业发展中的重要内容，但我国企业制度还不够完善，企业需要根据市场经济发展形势，建立相应的管理制度、激励制度和领导制度。第四，经营战略创新。在市场经济的快速发展中，企业需要创新经营战略，建立独立的企业发展经营战略，在了解企业发展形势的基础上，改变传统的管理理念，拓展满足企业发展的独特经营理念。第五，企业文化创新。企业文化直接关系着员工的工作态度，在很大程度上影响着企业的发展，企业需要不断进行文化创新，确保企业文化的先进性。 三、企业管理创新的重要性 现阶段，企业管理部门需要将各项管理工作作为重点，不断创新并优化现有的管理模式，为企业的可持续发展和生存提供支持。在新时代的企业发展中，财力是确保企业发展的关键，资金是企业日常运营的关键，有利于确保企业的不断发展，现代企业经济管理系统是实现有效推动的关键。在社会经济的快速发展中，我国很多企业仍实行传统的企业管理模式，无法有效地更新并优化企业内部资源和组织机构，严重的还会出现资金链条断裂问题，威胁着企业的持续、稳定发展。为了有效地改善这一现状，企业管理部门需要根据现代市场发展情况，创新企业管理模式，确保企业在激烈的市场竞争中稳固立足。因此，在激烈的市场竞争中，企业需要明确自身发展中遇到的各项问题，确保经济管理模式的创新，不断提升企业的价值，为企业的进一步发展奠定基础。 四、新形势下企业管理中存在的问题 1.企业管理理念有待更新 随着社会经济的快速发展，传统的企业管理理念已无法满足现代化市场的实际需求。现阶段，我国经济体系逐渐由传统计划经济转变成现代化建设经济，知识经济是现代社会发展中的关键内容。目前，在企业的管理过程中，商标权、人才素质、专利权等无形财产普遍是在知识的基础上确立的，但很多企业还未认识到无形资产在企业管理中的重要性，导致企业的经济效益受到很大影响。另外，企业内部管理人员的管理理念还有待更新，管理部门仍实行传统的管理模式，无法满足现代化社会的发展要求。 2.企业发展目标不明确 在社会经济的发展中，很多企业管理工作目标是获取更多的经济效益。但是，在社会经济体系变化和发展过程中，企业员工为企业获取更多的经济效益提供了保障，很多优秀员工为企业带来了很多的财富和价值。但是，很多企业不注重企业员工的自身效益，仍实行传统的管理模式，会因管理模式不足造成企业和员工之间产生利益冲突，阻碍了企业的整体发展。因此，在现阶段企业管理创新过程中，管理部门需要寻求化解企业和员工利益冲突的方式，实现企业的持续、稳定发展。 3.企业管理模式有待更新 目前，企业生产经营的主要目的是获取更多效益，但企业实现利益的关键方式是生产，很多企业往往會将精力投入企业经营、生产过程中，缺乏对企业发展过程中管理工作的重视，导致企业内部出现产品过剩、销售问题。在现代化企业的发展中，企业管理部门需要制定合理的管理对策，但企业管理对策缺乏一定的长远性和全局性，在企业发展过程中普遍注重短期经济效益，未深入分析企业未来的发展。另外，很多企业管理仍实行粗放式管理模式，对技术要求不够严格，普遍以廉价劳动力和原材料获取更多效益，这就导致企业管理水平无法得到有效提升。 4.企业管理人员的综合素养有待提升 在我国企业管理过程中，管理人员综合素质直接关系着企业管理的整体水平，我国企业管理人员缺乏全面、系统的知识培训，综合素质还有待提高。为了实现企业管理的创新和发展，管理人员综合素质需要达到一定水平，这样管理人员才可以根据自身知识，全面探究企业管理工作，以此为基础构建独特的企业文化，但很多企业的管理制度还有待完善，很多管理人员缺乏管理相关知识，无法实现企业管理工作的有效性，出现了严重的企业内部管理创新动力缺失现象。 五、新形势下企业管理创新及优化策略 1.创新企业管理的整体理念 在企业发展过程中，企业管理理念直接关系着企业的实际发展，创新型管理理念对企业管理发展具有导向作用。目前，我国很多企业的管理理念相对滞后，企业管理人员需要树立创新意识，深入贯彻创新型理念，利用先进的管理理念代替滞后的理念，并渗透更多现代化因素，提高企业管理的整体质量和水平。在现代化市场经济的快速发展中，企业需要树立危机意识，实行战略化管理模式，管理人员需要树立长远发展理念和危机理念，深入分析企业未来发展中遇到的难题，并总结工作经验，全面分析市场环境，统筹规划企业发展战略。除此之外，在企业管理模式创新过程中，企业内部会形成创新的工作氛围，不断激发企业员工的工作积极性，全面落实企业经济管理创新工作，将其和管理创新项目进行有效融合，实现企业管理创新全过程的协调性，确保企业的共同促进和发展。 2.优化创新企业管理模式 企业管理模式在企业可持续发展中发挥着十分重要的作用，企业管理部门通过构建科学的企业管理模式，有利于实现企业经济效益的最大化。在新时代的企业发展过程中，企业内部未建立完善的管理模式，会出现企业发展不满足经济市场需求的问题，严重阻碍企业的持续、有效发展。因此，为了提升现代化企业的综合竞争实力，实现企业的长远发展，管理部门必须建立科学、完善的管理模式，并注重以下内容：首先，摒弃传统的企业管理模式，实行多元化的企业管理模式，为企业创造更多效益。其次，全面收集企业经济管理相关的信息，将企业管理模式创新作为企业发展的关键，有效地提升企业管理的整体质量。再次，建立数据信息管理部门，有效地整合企业内部的各项管理信息、管理数据。最后，充分发挥出信息技术的作用，统一规划并管理企业管理模式，深入分析企业管理问题，并制定相应的解决对策。 3.整合企业组织结构 在新形势下企业管理创新过程中，企业需要优化内部组织结构，并引进更多现代化管理模式。首先，实行柔性管理模式。为了提升企业的综合竞争实力，企业需要根据市场形势的变化，合理地选择管理模式，管理人员需要根据企业所处环境、企业实际发展情况做出改变，针对企业的实际情况进行柔性管理，确保企业管理人员认真履行自身的岗位职责，实现企业管理工作的多样性。其次，简化企业内部组织结构。在现代化企业管理过程中，管理部门设置了精细的组织结构，使得企业经营风险有所降低，但也会影响企业的整体工作效率，阻碍企业的进一步发展。为了有效地改善这一问题，企业需要深入分析自身的实际发展情况，精简企业内部的组织结构，并赋予企业组织结构一定的权利，实现相互制约的目标，这样才能够有效地提升企业的经营管理效率，为企业经营管理工作的有效实施提供支持。最后，完善信息反馈渠道。在企业管理过程中，管理部门需要深入了解企业的经营状况，以此制定完善的管理方法，减少企业内部的经营风险。因此，企业需要建立信息反馈渠道，充分利用信息技术强化员工和管理人员之间的交流和沟通，这样会对管理人员形成一种无形的监督。 4.培养高素质的数据管理人才 在大数据时代，企业面临着很大的压力，为了更好地应对大数据对企业发展带来的挑战，企业管理部门需要抓住发展机遇，创新并优化企业管理模式，这就需要充足的人力资源作为支持。数据技术人才是企业人才中的重要人才，企业需要认识到数据技术人才在企业经营、发展中的重要性，加强数据管理人才培养力度，并对其投入大量资金作为支持，引进更多具备先进数据管理理念的技术人才，充分发挥出企业管理的作用。同时，企业数据管理人员需要掌握丰富的技术能力和管理制度，如市场营销知识、信息技术操作能力、数据处理能力等，利用大数据技术的作用，强化企业和社会之间的交流和沟通，企业还可以成立专门的数据处理部门，使全员树立数据意识。除此之外，企业在引进和培养数据管理人才之后，还需要大力开展培训活动，及时地更新数据管理人才的知识系统，使其掌握现代化社会发展、社会经济相关的动态，根据企业的实际情况进行有效调整。 5.增强对企业文化创建的重视 在市场经济环境日益复杂的大背景下，企业文化逐渐成为企业综合竞争实力提升的关键。现阶段，我国很多企业缺乏对企业文化的深入认识，而企业文化是企业发展中的关键，涉及多方面的意识层面内容，如企业宗旨、企业工作氛围、企业形象等。在现代化企業管理过程中，相关部门需要创设良好的企业文化，凝聚企业内部力量，这样就可以提升企业在社会发展中的美誉度，提高企业的综合竞争实力。因此，企业需要创建良好的企业文化，将其作为企业管理工作中的关键，企业管理人员还需要详细规划企业工作环境、企业核心理念、企业评价制度等，激发企业员工的工作积极性，引导企业员工积极参与企业文化创建过程中，这样企业文化才能够得到广大人民群众的广泛青睐，进一步提升企业的文化实力和综合竞争力。 六、结束语 综上所述，我国正处于市场经济体制改革的关键时期，在市场竞争日益激烈的大背景下，信息技术的重要性不断显现出来，这就为企业的经营发展带来了很大的机遇和挑战，使得企业生存竞争环境在不断变化。在现代化社会的发展中，企业需要深入分析企业管理工作的重要性，强化企业管理工作力度，实行创新型管理策略，从信息技术、制度创新、战略管理创新的角度进行分析，有效地提升企业的综合竞争实力，为企业的持续、稳定发展提供保障。 参考文献： [1]张廷龙.安徽省中国特色社会主义理论体系研究中心安徽师范大学基地.加快企业管理创新和转型发展[N].安徽日报，2020-03-31（006）. [2]杨波.新形势下企业管理创新策略研究[J].现代营销（经营版），2020（02）：138. [3]陶飞.产业转型背景下企业管理创新的优化思路[J].企业改革与管理，2018（04）：33-34. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。