| 标题 | 企业财务管理及其内部控制对策 |
| 范文 | 胡薇 摘 要：随着全球化经济的现象加剧，我国市场经济蓬勃发展，企业数量如雨后春笋般激增，在市场竞争激烈的背景下，企业如何通过优化自身管理体系，提高决策能力、实现自身发展资源优化配置目标是其发展的重要财务管理目标。结合现阶段的企业财务管理内部控制现状来看，其中存在一定的不足之处，例如财务管理制度不完善、财务人才队伍建设滞后、财务管理现代化进程落后等，对此，我们应充分认识到财务管理对企业良性发展的重要性，通过做好财务管理的内部控制建设、建立完善的财务管理内部控制体系等保证企业的财务安全、促进企业的良性稳健发展。 关键词：企业财务管理;企业财务内部;策略 企业财务内部控制是企业财务管理工作的重要组成部分，对于企业获取稳健的经济效益发展有着重要的作用，一方面其可以使财务管理能力得以提升，帮助企业强化内部控制能力，另一方面其可以引导企业顺应市场经济发展浪潮，促进企业可持续发展。然而，当前的企业财务管理内部控制现状却暴露出诸多问题，使得企业财务管理效率不理想、财务预算无法发挥积极效用、内部审计体系不健全等，这些暴露的问题已经严重影响了企业财务管理的能效，基于此，加强企业财务内部控制，我们势在必行。 一、现阶段企业财务管理现状暴露的不足之处 1.企业财务管理缺乏科学有效的内控制度 企业财务内部控制是企业财务管理工作的重中之重，一方面决定着企业的财务管理实效性，另一方面关系到企业内部资源的合理配置。随着近年来市场经济的不断变化，企业应以市场背景为基础，提高自身的经济敏锐性，不断扩大自身的影响力和竞争力。但结合现阶段的企业财务管理来看，普遍企业财务管理缺乏科学有效的内控制度，具体表现为以下几点：第一，企业财务管理的内控制度过于落后，不能满足企业在市场经济发展中的需求。很多企业的财务制度都是一成不变，即根据企业成立之初的制度大纲进行制定，缺乏日常性的调整，不能随着业务的增减和企业的发展战略进行灵活性的调整。这不仅会使企业的财务管理制度缺乏约束力，同样也会阻碍企业财务内部控制的进一步完善，影响企业的稳健发展，使得企业的经济效益受到制约;第二，企业内控制度与企业的经营战略脱轨，流于形式化。很多企业在内控制度的完善上虽然能根据企业的不同时期发展进行调整，但是却属于形式化制度，根本不能结合企业的经营战略进行制定和调整，例如内控制度只是照抄照搬其他成熟的企业制度进行复制，或者是企业管理者自我进行决策，而缺乏民意参与，这都是企业财务内控制度不科学的体现;第三，企业内控制度与企业财务管理考核相分离。企业财务内控制度隶属于企业财务的重要组成部分，其主要执行者是企业财务管理人员，因此可以说企业财务内控制度的实效性一部分取决于企业财务管理人员，对此我们应加强对企业财务人员执行财务内控制度的考核，将财务人员的内控制度执行情况纳入企业财务管理人员绩效考核范畴，推动企业财务内控制度的不断完善。 2.企业财务预算管理缺乏合理的管理体系 财务预算主要是指企业的资金往来安排，即依据企业周期内业务及战略发展的需求，结合企业的现阶段及未来一段时间内的生产、经营、销售、采购等各个运营环节所需资金，进行资金计划安排，形成的资金预算计划，其对于企业的发展规划和业务指导、决策等有着重要的作用。财务预算作为企业内控制度的重要内容之一，我们应结合企业的实际发展所需，加强对企业财务预算的把控，以便帮助企业决策者和经营者做好企业发展规划，合理规避资金风险，如企业资金断流、资金使用不当、资金浪费等现象。结合现阶段的企业预算管理体系来看，很多企业忽视了企业财务预算对企业发展的重要性，因此在财务预算职能的机构设立上也是“马马虎虎”，具体表现为：第一，受传统企业管理理念的影响，很多企业管理者忽视预算管理的职能。预算管理职能是企业财务管理机构和职能中的重要组成部分，但是很多企业管理者却因缺乏对其重要性的认知，所以在企业的发展规划中常以之前的企业经验作为依据和参照，进行企业的财务预算，所以很多企业经常会在发展的关键阶段出现企业资金断流的现象，影响企业的正常业务运营和发展;第二，企业未能在预算管理过程中建立合理的管理体系，严重影响企业的内控实效性。部分企业虽然认识到了预算对企业发展的重要性，但是却缺乏合理的预算管理体系，于是经常会出现企业财务管理体系混乱、预算与实际资金需求差距过大、预算入不敷出、内控失衡等现象，阻碍企业的良性稳健发展。 3.企业财务管理缺乏完善的内部审计体制 完善的企业财务内部审计制度是其内控制度有效开展的基础前提，是提升企业财务管理能力的重要途径，完善企业财务内部审计体制一方面可以推动企业财务管理内控制度的稳健运行，使内部控制制度更扎实，另一方面可以充分发挥财务审计体制的监管效力，为财务管理能力提供有效性保障。结合现阶段的企业管理现状来看，部分企业财务管理缺乏完善的内部审计体制，具体表现为：第一，企业内部审计体制不健全。导致企业财务内部审计体制不健全的原因有几种，例如处于初始阶段的企业，为了扩大业务发展，经常是将全部精力放在企业的经济效益上，因此在管理上缺乏一定的疏漏。或者是受传统经营模式影响的企业，其缺乏财务审计观念的认知，所以在财务内部审计体系的健全上相对滞后，这不仅会降低企业财务管理的实效性，同时也会阻碍企业财务内部审计监督职能的作用发挥;第二，企业财务内部审计体系缺乏独立运行的话语权。审计体系作为监管企业财务活动和企业内控制度执行情况的重要职能机构，应具备独立运行的话语权，即能够充分发挥其监管职能，对企业运行中不合理的现象进行整改和监督，推动企业的稳健发展。但很多已实行内部审计体制的企业，却未能给予财务审计体系独立的运行权利，使其无法行使监管、管理职能，严重阻碍了审计体系的监管作用发挥，使得企业内控失衡。 4.企业财务管理人员技能和素养有待提升 企业财务管理人员是企业财务管理工作效率的决定性因素，对此我们应认识到加强企业财务管理人才队伍建设的重要性，从人才储备和人才培养、人才工作观转变等角度进行切入，不断提升企业财务管理人员的技能和素养。结合目前企业财务管理人员的建设情况来看，主要存在以下几点不足：第一，企业管理者对企业财务管理重要性认知的不足，严重影响着企业财务管理人员的工作观。管理者是企业发展的决策者和领导者，但是很多企业管理人却认识不到企业财务管理对企业发展的重要性，因此在工作中往往会出现不重视财务管理人员的现象，这会严重导致企业财务管理人员的大量流失，同时影响财务管理人员的工作观;第二，财务管理人员的技能和素养过于低下。人才的素质要和企业的发展相匹配，要能够为企业的发展进言献策，发挥自身的主观能动性，帮助企业稳健发展，而财务管理人员作为企业发展的重要决策者和监督者之一，更要发挥自身的职能作用，使企业稳健发展，从财务角度给予合理化建议和指导，而不是只扮演财务工作人的角色，而不切身參与到企业的发展规划中。目前部分企业财务管理内控工作人员存在综合素养过低的现象，例如不具备管理能力、工作思维未能与企业发展战略保持统一高度、无法根据企业发展需求及时调整内控体系和制度等，这都是企业财务管理人员素质低下的重要表现;第三，企业财务管理人才队伍建设滞后。企业财务管理人才队伍建设是提升企业财务管理能力、做好企业财务内控的关键一步，但很多企业因为上述综合原因，所以对企业财务管理人才队伍建设缺乏有效的认知和行动，这也是影响企业财务管理效率低下的重要原因。 5.企业财务管理现代化进程缓慢 企业财务管理现代化进程主要是指企业财务现代化管理建设的进度，是现代化科技融入财务管理的具体体现，主要体现为智能化财务管理设备设施的完善和维护、财务数据及信息的数字化、财务管理工作的科技智能化，但结合现阶段的企业财务管理来看，受地区经济和企业自身发展的综合来看，部分企业财务管理现代化进程仍处于落后阶段，具体表现为：第一，企业财务现代管理的设备设施落后。随着智能科技的不断发展，线上办公逐渐成为企业工作模式的主流趋势，而财务作为企业管理的重要部门，也应顺应时代潮流，进行现代化管理进程的建设，例如结合企业的业务和财务工作者的工作需求，完善办公设备设施，升级办公网络等，但很多企业显然认为这是企业财务浪费资金的一种表现，不应“铺张浪费”;第二，企业财务部门与其他业务部门之间缺乏有效的沟通，难以实现整体的协同发展。随着经济市场的瞬息万变，企业要想实现整体的高效管理，就需要财务部门要树立正确的工作观，在日常的业务往来中与各部门进行有效的互动，充分发挥自身的主观能动性，践行财务的监管和业务指导作用。同时需要企业财务管理者要从财务工作往来的角度，不断加快现代化财务管理建设的进程脚步，为财务部门与其他部门的协同发展创造更好的工作机遇与环境。 二、提升企业财务管理效率和内部控制实效性的策略 1.完善企业内部财务管理制度 完善企业财务内部管理制度是提升企业财务管理能力、做好内部控制的基础前提，对此我们需结合企业的实际发展和运营规划，从工作需求角度进行财务制度的完善，具体可从以下几点进行，积极建立企业财务系统信息化体系：第一，完善会计核算体系，建立企业统一的会计制度、报告制度。企业应结合业务的发展和实际需求，对会计制度、报告制度等采取统一的标准和制度考核，推进企业财务制度的不断完善，并能够结合日常的企业发展不断完善和丰富企业财务制度，实现财务制度的统一化、规范化、科学化、合理化;第二，对财务各职能机构和岗位实行定岗定编、明晰各岗位的职责和权限。结合企业的财务体系和组织架构，明确企业财务人员的岗位编制，并根据不同的财务岗位工作内容，明确各岗位的职责和权限，形成科学的岗位责任制度，并要求财务人员按照岗位职责进行工作自我的约束，提高企业的财务管理效能;第三，实现企业财务内部的交易协同确认、核算、对账。针对财务体系及组织架构、各岗位职责权限等，实现企业财务内部的交易协同确认、核算、对账是提高企业财务管理效率的重要措施，一方面可以使企业的核算系统、预算系统、资金系统实现高效衔接，进一步提高财务信息质量，另一方面可以实时反映和监督企业资金状况，为经营管理决策提供真实有效的财务信息。 2.执行企业全面预算管理制度 全面的财务预算管理制度主要是指在预算中全面考虑预算管理的对象和所有情况，对此我们可从以下几点进行：第一，坚持全面预算管理制度。全面预算即是在预算中要做到“全面、全额、全员”，同时要保证其在完善和健全中应面向企业所有部门，结合企业的业务拓展和长期规划等进行预算制度的编制，为其他相关部门提供预算编制原则和方法，充分发挥财务部门的预算监管和指导作用。企业在发展中应实行全面预算管理制度，充分扮演好预算监管的角色，引导其他部门根据企业的管理目标，做好各自的预算管理，推动企业的稳健发展;第二，从财务管理角度，加强对企业各部门的预算考核。预算考核主要是指财务及相关管理考核部门根据企业的经营活动，通过制定考核的标准和体系加强对各部门管理活动中预算完成情况的审核，例如在进行预算考核时，首先查看其管理活动是否按质保量完成;第三，实施企业预算管理的统一规划与控制。对于跨地域的企业进行统一的预算管理，即采取统一的标准对各分子公司进行财务管理和预算考核。 3.完善企业财务内部审计体制 完善企业财务内部审计体制主要是指从财务管理和财务监督指导的角度进行财务内部的审计制度建设和体系完善，是企业内控制度完善的重要保证。首先，我们应帮助财务管理人员进行工作观念转变，提高财务人员自身的工作价值观，引导大家要以身作则，践行财务管理制度及相关条例，为其他部门做好示范榜样。其次，我们要结合财务部门的管理现状和组织架构等，对财务部门内部进行工作审计和考核，不断提升财务人员的工作素养和技能，从源头上做好内部控制和内部审计，从而带动大家支持企业财务的管理制度，执行好企业内控制度条例，按照规范进行操作。最后，加强对财务人员工作的考核，从工作技能、工作素养、工作态度、工作职责履行等多角度进行绩效考核，完善企业财务内部的审计体制。 4.推进企业财务现代化建设的进程 推动企业財务现代化建设进程是企业提升财务管理能力的重要保障，首先我们应加强财务数字化管理体制的建设。例如结合财务的工作需求和各部门的资金业务往来实际状况等，引进智能化财务办公设备和设施，保证财务管理工作的高效率和高效能。其次，我们应加强对财务人员的信息化管理技能培训，加快人才队伍建设，例如针对财务管理中的信息化、数字化工作技能展开培训，提高财务管理人员的专业素养，同时组织财务的税务会计等定期参加国家的税务、财务进修培训班，推进企业的财务管理工作有序开展。最后，引导财务管理工作人员要与企业部门进行实时互动，掌握各部门的业务实情，对企业资金去向等进行监督，并发挥好财务指导作用，参与企业的规划决策。 三、结束语 提升企业财务管理实效性，做好企业内控是企业稳健发展的重要保证，对此我们可以从完善企业内部财务管理制度、执行企业全面预算管理制度、完善企业财务内部审计体制、推进企业财务现代化建设的进程几方面进行切入，不断提升企业财务管理的相关工作。 参考文献： [1]柴宏利.国有企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国商论，2019， 000（019）：P.95-96. [2]梁紫霞.国有企业财务管理中存在的问题与对策[J].纳税，2020：68. [3]杨洁春.国有企业财务管理中存在的问题及对策[J].全国流通经济， 2017（25）：10-10. |
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