| 标题 | 加强水利事业单位内部财务控制的研究 |
| 范文 | 缪青蔚 关键词：水利事业? 单位? 财务控制一、水利事业单位内部财务控制现状 （一）内部财物管控意识薄弱 由于水利事业单位主要侧重于水利项目的建设以及监管，因此忽略了內部财务管理。尽管为了应对相关部门的要求，水利事业单位设立了财务管理部门，但是单位在实际运营期间，财务部门的各个岗位并未得到落实，某些岗位仍旧存在无人上岗的情况，相关工作人员的财务管理观念匮乏，从整体来看，财务管理工作的全面性仍旧有待提升，部分财务人员在工作期间仍旧无视内控的重要性。管理层认为财务部门与企业的经济效益不存在直接联系，从而导致其财务管理意识薄弱，而相应的内控体系也有待完善，都些是水利事业单位内部财务管理中常见的问题。这些问题不仅阻碍了单位相关项目的进行，同时也使得员工无法认识到财务内控的重要性。 （二）内部财务管控制度缺失 现今我国水利事业单位在财务管理过程中，由于管理者没有认识到财务内控的作用，同时对财务内部控制缺乏清晰的认知，导致了单位内部财务管理制度难以得到完善，使得财务内控组织机构缺位现象的产生。由于缺少相关制度的约束，使得单位财务管理效率受到了严重影响。尤其是在防汛这样的特殊工程中，项目的管理流程与水利事业单位的发展需求可能存在相驳的情况。与此同时，有些单位的预算管理等部门均由财务兼管，导致预算与审计效率难以得到保障。 （三）内部财务管控执行能力较低 受到不同地区经济结构的影响，使得各地区的水利事业单位在进行内部财务管控时会出现执行力度不够的问题。与此同时，某些水利事业单位忽视了国家在内部组织管理方面的相关制度，并未实行岗位分离或者是轮换机制。并且在事业单位中，有着明显的上下级观念，基层人员在工作时主要是执行上级交代的任务，对于任务的本质以及流程缺少系统性的了解。作者是从事内部资金管理工作的，通常情况下，水利事业单位的财务内部管理工作主要涉及到内部资金管理等，在单位内部财务管理期间，内部资金的调控均存在不合理的现象，使得预算管理无法在这其中发挥应有的作用，这就直接导致了绝大部分的水利工程都是由上级审核，然后经过批准后才能够领取相应的资金，这就直接导致核算、预算等工作失去了应有的价值，从而影响了单位的内部财务管理质量。二、加强水利事业单位内部财务控制的有效措施 财务内部控制与水利事业单位的发展有着密切联系，尤其是在新时代的背景下，我国水利事业单位管理存在许多不足之处，严重影响了水利事业单位的长久发展，因此，为了确保单位财务内部管理工作的质量与效率、完善内控管理体系，势必需要单位内工作人员一同努力，寻求加强水利事业单位内部财务控制的有效措施。 （一）培养员工内控意识 为了确保单位内部财务控制工作能够顺利进行，首先需要从员工入手，采取相应措施培养员工的内控意识，使其能够认识到内控对于企业发展的重要性，在这一过程中需要单位做到以下几点：第一，提升单位管理者的内控意识，定期组织相应的内控强化培训，确保管理者能够起到积极的带头作用，这样才能够为下属基层员工树立榜样，使他们明白加强单位财务内控的重要作用;第二，加强基层员工的内控意识，作为政策的执行者，基层员工的内控观念也是尤为重要的，因此需要将内控机制进行有效落实，使得基层员工能够对财务内部控制形成一个明确的观念，这样才能够推动其积极投身于单位的建设之中;第三，定期组织相关讲座，由管理者带头，组织全单位的员工到场，确保讲座培训质量，从根本上提升员工的内控意识，使其认识到自己工作过程中存在的不足，从而根据相关制度积极改正自身，用以提升单位财务内部管理水平。 （二）完善财务内控体系 由于目前我国大部分水利事业单位都存在内控体系不完善的情况，从而导致单位财务内控管理质量受到影响，因此，在新时代的背景下，为了确保水利事业单位能够适应国家的政策调控，需要进一步完善资产管理部门、内部审计部门等，通过构建科学合理的财务内控体系，实行岗位分离机制，明确财务内部管控的各个环节，将责任落实到每一个岗位上，这样能够确保财务内部管理效率。比如在水利事业单位实际工作期间，单位的财务部门在管理过程中需要充分的考虑到当地的经济发展特征，还有就是各地政府所下达的相关文献，基于此，才能够开始进行相关的资金内控工作。与此同时，还需要培养财务人员的内控观念，进一步提升其工作能力，这样能够确保水利事业单位财务内部管理部门游刃有余的应对上级的政策要求。 另外，单位的成本管控工作也是极为重要的，只有以完善的成本管控体系作为基础，才能够进一步推行精细化的财务内部管理。成本管控体系能够从根源上提高单位的内控水准，所以，单位管理者需要采取相关措施提升财务人员的成本管控意识，落实开源节流的管理观念，充分发挥企业的主体价值。另外，对于企业的流动资产还需要进行合理调配，提升资产利用率，从而实现提升水利事业单位经济效益的目的。 （三）完善预算机制，实行考核体系 从根源上来看，水利事业单位资金属于财政资金，因此财务部门在进行预算时，需要基于项目方案之上，从宏观的角度来看，预算机制直接影响到单位后续的发展方向。所以，为了确保单位的经济效益能够稳步提升，完善预算机制势在必行。同时实行预算考核体系，对于单位的每一笔支出都需要进行详细的核算，确保单位的每一笔资金都能够根据预算来进行支出，这样能够充分发挥预算机制的作用，还能够确保专项资金能够用到该用的地方。对于资金的审批、拨付等流程进行严格管控，以确保预算机制能够稳定运行。三、结语 加强水利事业单位财务内部管控是极为重要的一项举措，能够帮助企业在竞争激烈的市场中屹立不倒。在这一过程中，水利事业单位需要贯彻精细化管理理念，将财务管理工作与其他班部门进行有效融合，从而提升财务内控管理效率。同时还需要定期组织财务工作人员进行培训，确保他们能够认识到内控工作对于企业发展的必要性，从而积极投身于财务内控建设当中，以达到提升水利事业单位财务内控管理质量的目的，为单位实现长远发展目标提供有利基础。 参考文献 [1]张莹.关于行政事业单位加强财务内部控制的对策研究[J].财会学习，2020（05）：294-295. [2]孙文娟.新形势下加强事业单位财务会计内部控制的几点意见[J].财会学习，2020（04）：237-238. |
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