| 标题 | 新形势下房地产财务管理优化运作机制思考 |
| 范文 | 史冬芹 关键词：新形势? 房地产? 财务管理? 优化运作 房地产财务管理贯穿于项目筹划、项目启动、项目竣工全过程，在房地产企业当中始终扮演着重要角色。但是，受到经济体制、管理机制、市场动态等因素的影响，导致房地产行业发展形势多变，一些无法预估的财务风险也逐步浮出水面。比如房地产财务管理中经常出现的概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象频出，导致企业运作资金链条断裂，进而给企业造成无法弥补的经济损失。基于此，房地产行业应当进一步加强财务管理，优化财务运作机制，规避财务风险，为企业的健康可持续发展保驾护航。一、新形势下房地产财务管理工作存在的问题 （一）标准不统一，机制不完善 目前，许多房地产企业在开展经济活动时，并没有一个科学、成熟的约束机制的束缚，以至于财务管理格局混乱，在实际工作当中，无章可循、无规可守，以至于人为操控现象屡见不鲜。比如在建设项目启动前期，房地产企业为了筹措更多的运作资金，往往通过金融机构的贷款服务项目，筹措大量的流动使用资金，但是，由于内部财务管理机制不完善，缺少资金使用监督机制，导致在资金使用过程中，常常出现超支情况，加之企业始终面临偿还贷款资金的局面，一旦运作资金出现缺口，企业将面临偿贷危机，这对后续贷款资金的补给将产生严重的负面影响，甚至于工程进度停滞不前。 （二）管理模式落后，监管环节薄弱 新形势下，许多房地产企业的财务管理部门依然沿用过去“报账型”的管理模式，这就使得财务管理工作始终处于被动局面，这与灵活多变的房地产市场发展形势相悖，导致财务管理人员工作懒散，步调不整，目标不明确，职责不清晰，创造创新意识严重缺失，无形当中就埋下了重大的财务风险隐患。此外，房地产企业在资金使用全过程，缺少专人专管机制，尤其是内部监督体制，存在诸多监管死角，以至于一些管理人员利用职务之便，截断企业现金流，使企业蒙受巨大的经济损失。 （三）培养教育流于形式，职业素养有待提升 虽然房地产行业制订了财务人员职业道德规范，但是，在实际工作当中，财务管理人员与相关业务人员往往将规范要求置之于脑后，我行我素，不思进取，学习意识淡薄，对新型的财务管理模式以及财务信息管理系统，缺少正确的认知态度，以至于工作进程严重滞后。此外，由于房地产行业的特殊性，在建设工期紧张的情况下，并没有时间开展内部培训教育工作，这对财务管理人员综合素养与技能水平的提升极为不利。即便一些企业制订年度或者季度培训计划，但是，真正执行的企业却少之又少，以至财务管理人员的专业技能水平、管理水平、个人职业素养良莠不齐，限制了企业的长远发展。二、新形势下房地产财务管理优化运作措施 （一）健全管理机制，实施精细管理 房地产企业的财务管理工作牵涉业务多，工作量大，专业性强，因此，必须建立一套科学完善的财务管理机制，围绕资金运作使用、融资方法、成本控制措施、现金管理等具体工作，做出明确规定，保证财务管理人员在开展各项工作当中能够有法可依、有章可循、有规可守。比如资金管理制度，财务部门作为资金管理的归口部门，具有资金支配权，因此，财务管理人员需要结合工程项目进度，制订精准的资金投入计划，保证每一分钱花在刀刃上。此外，在房地产企业经营发展过程中，不可避免会发生财务风险，为了最大限度的降低风险损失，财务管理部门应当事前精准识别出可能发生的财务风险类型，并根据分析识别结果，制订财务风险应急响应方案，以防止发生资金链断裂等恶劣后果。 （二）全面预算管理，增强成本意识 为了提高房地产企业资金利用率，促进企业经济效益正增长，在建设项目启动前，企业财务管理部门应当结合建设项目规模、投资成本以及项目投入的人、工、料等实际情况，编制预算管理方案，并合理设定预算目标。预算管理方案应当涉及项目实施全过程，杜绝出现管理死角，同时督促项目参与部门制订部门内部资金预算方案，方案内容应紧紧围绕财务部门统一的预算指标。此外，为了避免“三超”情况的出现，企业各级管理人员应当树立成本意识，财务部门根据各岗位需要，制订成本控制计划，在计划当中，应当节余明细细化到项目实施的每一个自然工作日，并在每个月的月初汇总成为月节余申报表格，由财务管理部门统一进行整理。通过对成本节余额度，可以对预算指标进行优化和调整，以保证预算方案的可行性。 （三）实施人才战略计划，健全内部培训体系 财务管理人才是房地产企业开展各项经济活动的动力保障，因此，企业应当注重专业人才的培养，在每年年初由财务管理部门向人力资源部门提交人才需求申请，针对财务管理岗位、业务技能岗位提出合理化需求，以充实和丰富企业财务管理人才队伍。为了吸引更多的有识之士的加入，房地产企业可以在薪酬、绩效奖金、福利待遇等方面提高浮动比例，并通过完善的硬件设施与软件设施，为专业型管理人才与技术人才提供一个和谐的工作环境。近年来，部分房地产企业严重缺乏财务管理人员，在实际工作当中，由于财务管理部门人手不足，技能水平低，综合素质差，导致财务管理工作呈现出混乱局面，给企业的健康发展带来诸多不利影响。面对这种形势，房地产企业应当及时转变用人观念，通过与专业对口的高等院校建立长期往来关系的方式，每年为应届毕业生提供广阔的发展平台。 此外，针对现有的财务管理人员，企业应当编制针对性强、实效性好的内部培训计划，将财务专业技能、职业道德素养、行业法律法规等内容纳入到培训计划当中，并通过集中授课培训、远程线上培训等方式，提高财务人员的专业技能水平，夯实财务知识基礎，拓宽财务人员视野，提升个人职业素养，使财务管理人员能够树立高度的主人翁责任意识、大局意识与风险意识。为了验证培训效果，企业可以组织内审人员或者相关领导对被培训人进行工作考核，对考核成绩不合格的财务人员，遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则，给责任心强、经验丰富、专业基础扎实的优秀人才创造更多的发展机会。三、结束语 新形势下，房地产行业已经进入黄金发展期，同时，在经营与发展进程中，也面临着严峻挑战。由于财务管理运作机制与企业的发展壮大有着直接关联，因此，房地产企业应当未雨绸缪，抢抓机遇，通过优化财务管理运作机制，提升财务管理绩效，促进企业健康可持续发展。 参考文献 [1]严咪咪.浅谈房地产行业财务管理现状与发展[J].经营者，2020，34（5）：186-187. [2]石志伟.新形势下房地产企业财务管理控制的分析[J].现代商业，2020（6）：168-169. |
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