| 标题 | 关于软件项目管理中进度控制问题的研究 |
| 范文 | 张丽荣 摘要：软件项目具备较强控制性和可操作性等大量优势，与传统项目之间存在较大的差异。在开发及引用软件期间，需充分体现出操作的作用，并积极融入整合优势、人力资源的分配，以便为各个环节的运行提供高效性、合理性的保障。通过其自身优势的运用，可实现资金投入成本的有效降低，并且也能为可靠的保障供于软件项目的开发，能在极大程度上推动其未来的发展。鉴于此。本文就软件项目管理中进度控制问题展开了研究。 关键词：软件项目管理 进度控制 问题研究 就项目整体开展过程而言，技术单位所实施的综合控制与监督便是我们所说的软件项目管理。软件项目要求不断进行更新，属于高新科技范畴，而针对该项目所实施的管理也要求进行全新的全局管理概念的树立，以项目整体进度当作基础实施原则。软件项目在具体开展过程中，由于有一定特殊性存在的缘故，因此所实施的管理也在较大程度上不同于其他项目管理。软件项目管理强调的是在资金、人力资源等各类因素的限制下确保项目的开展得以顺利进行。 一、软件项目管理进度控制概述 （一）软件项目管理概念 软件项目管理主要是在对项目资源的组织、协调、控制和规划下推动最终特定目标的实现，并在预定的时间、质量及成本内完成项目实施工作。计算机系统主要是由软件、硬件两个部分组成，彼此间存在相互依存与作用的关系，其内包含了各类数据、文档及程序。而在对软件项目进行管理时，其过程即是确保软件设计能以既定质量、费用、进度及时间为依据顺利完成，并对软件项目实施中人员、时间、成本耗费进行管理。 （二）软件项目管理特点 软件项目管理特点主要包含：其一，软件项目开展初期并未提出较高的人力资源、资金需求，然而在项目设计发展过程中却会出现不断上升的人力资源及成本需求量。当软件项目开发进度处于结束前期时，又会出快速下降的人力资源及成本需求量：其二，软件项目设计开展初期，基本上难以准确预测，且会评估出较高的风险，不确定因素大量存在。而到了项目设计后期实施，随着软件项目的发展也会不断提高预测的成功率：其三，软件项目开发初期中，项目参与人员的综合实力能在一定程度上对成本与软件自身特性造成影响，而随着项目的不断发展，该影响作用也会呈现出不断下降的趋势。 （三）软件项目管理进度控制必要性 进度控制表示的是从综合角度对个别项目计划与实际操作情况展开比较，对其彼此存在的差异进行分析，并以项目要求为根据合理进行调整，确保项目的运行与既定轨道相适应。我们通常谈及到的“计划没有变化快”，个别人对于计划并未予以重视，然而在实际情况变化下，计划是否有作用存在是一个需要深入思考、探究的问题。 依据理论而言，我们在任何事的开展之前，首先都需要在一定程度上计划并控制其运行过程、产生后果，这也表明了计划与控制属于两个方面的内容。当计划存在而没有控制时，尽管人们对于自身所处环境、行为有所认识，但是却对自身存在的问题及需要改进的内容并未有意识：而当控制存在却没有计划时，人们对于应该如何控制又不了解，缺乏明确的概念。因此，计划与控制彼此是相互依存、无法脱离的，当具备了科学、准确的计划之后，才能为控制工作的有效、全面开展提供保障。 二、软件项目管理中进度计划编制 （一）进度编制方式的选择 进度编制途径是以计划内容为依据推动变化的实现，所需的时间、制表成本及甘特图所需时间与资金等相对都比较少。同时，cPM也需以活动的具体日程为根据展开具体分析，在该过程中一旦软件出现较大的运作压力，cPM都会出现超过阈值的情况，针对该问题而言，需借助计算机计算路线和工期。而在编制方式中，RT法相对而言存在较多的时间耗费及最大的难度。在选择项目编制方法的过程中，应以项目规模、紧急程度等内容为根据，全面展开分析、探究，以便实现合理选择。 （二）进度编制工具的选择 在确定了进度编制方法后，便需要选择进度编制工具。就编制工具而言，应将输入、核算工期、材料价格、资源成本预算、人员资金需求计算等各个系列因素包含在内进行分配，进而将成本预算的功能形成。项目具体实施期间，相关技术人员能够比较各个资源或整体成本预算，用户能够实时监督并控制任务开始与结束的时间、各个人物的顺序及工期的估算等。此外，编制工具在资源使用方面，也能以任务信息的日程为根据合理展开调整，依据任务要求调整、配置物力、人力及资金。 （三）进度计划的制定 进度计划的制定表示的是在一定范围内将项目控制落实的行为，能够定义并分析其中的组织结构、责任及活动等。wBs被定义的范围是组织结构，wBs能够以树状图的方式对项目的各项任务进行层次分配，能将可靠的保障提供给进度计划的制定，并且也能够划分其工作的具体内容。 三、项目管理中的进度控制问题 软件项目管理中有关进度控制的问题多以下述几个方面为主：其一，过程控制问题。项目开展过程中，对变更的控制是需要我们重点关注的，特别是细化过程中应确保部队工作的范围进行调整，其中项目的授权、项目审核、项目确认和项目评价等4个内容是关键的控制点。整体项目开展过程中，需全面展开跟踪监督、反复验证，以便为变更内容的有效落实提供保障：其二，用户风险。用户风险存在于用户化项目之中，而各个用户由于在行业特点上有差异性存在的缘故，因此在软件应用技术、理解水平上也有着一定的区别存在，这也使得软件应用风险存在发生的可能性;其三，技术与工具问题。对于新开发的集成项目而言，在其整体管理过程中，技术风险这一问题十分关键，开发平台能否与项目设计需求、用户需求相适应等，都是软件项目开发管理的问题引发因素。 四、软件项目管理的进度控制优化策略 就项目实施计划而言，应在技术人员、用户都认可的情况下才能投入使用。而在项目被认可且公布后，相关人员便可依据原有计划开始工作。在具体实施期间，技术人员需要积极发现并妥善处理问题。需要注意的是，采用走动式管理方式具有更为显著的效果，项目组应以各个人员技术类型的不同为根据合理落实科学有效的跟进措施。 （一）积极强化工作效率 就技术人员而言，若是不具备较高的工作效率，需积极对其工作效率进行强化。大部分软件项目管理人员因受限于年龄、经验的缘故，在具体工作实践中极易导致设计方案科学性有所欠缺，尽管他们所拥有的工作热情、积极性十分浓厚，然而也会因自身条件限制的缘故而无法真正、全面的落实软件项目管理要点，以致于这类工作人员的工作效率受到严重影响，甚至还会使软件项目管理力度下降。鉴于此，可通过各类培训活动的定期开展或是聘请专业人员予以指导，推动相关人员工作效率的提升。 （二）了解管理的重要性 个别工作人员综合素质相对偏低，可在定期培训的开展下帮助他们对于项目管理的重要性进行了解，并将其优势积极、充分凸显。需要注意的是，个别软件项目管理人员由于综合素质不足，难以将软件项目管理需求满足，使得软件项目管理效率受到一定影响。对此，相关领导人员必须引起高度重视，并定期开展培训活动，推动员工综合素质的提升，帮助他们形成职责意识。 （三）采取说明式管理法 就个别工作热情饱满然而却不具备高完成能力的人员而言，可选取说明式管理法。由于这类人员多以新人为主，刚接触新环境、工种时，因以往并未涉及而缺乏经验，但其具备较为浓厚的工作热情和坚决完成任务的信念，相关领导人员应将足够的耐心予以他们，将相关的理论经验提供给他们，尽量详尽的下达命令。而在其将相应任务完成之后，可予以适当的支持、鼓励，促使他们的自信心得到提升。 （四）采取说明式跟进法 就个别具有较高能力但却不具备较高任务完成愿望的人而言，可选取说明式跟进法。由于此类人员多以技术组老员工为主，技术、经验相对丰富，对于上级交代的任务完全具备完成的能力。然而，因其自身原因，大部分情况下都缺乏工作热情、任务完成愿望。鉴于此，相关领导人员需与其深入沟通、交流，了解其想法，并为其提供适当的空间、时间，避免过度约束的情况。 五、結语 总而言之，在整个软件项目开发工作中，进度控制这一内容十分关键，而对软件项目管理进度控制相关问题展开研究，有利于项目开发中存在问题的妥善处理。本文就软件项目管理中进度控制问题详细进行了论述，为软件项目管理进度控制的顺利开展提供了一定指导。 |
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