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标题 供电企业电费抄核收的管理创新思考
范文

    沈静

    摘要:电力资源是一种重要的战略资源,确保电力的正常供应,对提升供电企业的经营水平及发展效果具有重要作用。因此,需要将抄核收视为供电企业管理工作的重要组成部分,突出其在供电企业管理中的重要作用。

    关键词:供电企业 电费抄核收 管理创新思考

    导言:近些年来,随着社会生产生活用电需求的不断增长,供电企业的服务水平也需要进一步提升,以满足现如今人们对于用电的需求。电费抄核收作为供电企业服务工作中重要的部分,其传统的工作方式由于失误多、效率低等问题已经很难满足现如今社会发展的需求,尤其是在管理上存在着诸多漏洞,供电企业要想进一步持续发展,就需要结合实际情况不断完善电费抄核收管理的措施,提高工作的质量和效率。

    一、供电企业电费抄核收工作存在的问题

    (一)工作效率低

    当前,我国供电企业的电费抄核收工作存在工作效率低的问题,在高峰用电时期会出现无法满足生产用电及生活用电情况,对企业各项生产工作的顺利开展及人们的生活造成了较大影响,不利于供电企业的长远发展。尤其是一些经济不发达地区,在进行收费时,主要采用收费工作人员挨家走访收费的方式,不仅增加了收费人员的工作量,还导致收费工作效率低下。并且一些收费人员在收费过程中,与用户出现矛盾的情况较多,不利于供电企业与用户之间良好关系的构建,导致供电企业的形象大大受损。另外,还存在一些不法人员偷电、随意更改电费使用记录情况,均对供电企业的电费抄核收工作的顺利开展造成了较大影响。

    (二)工作缺少监管

    电费抄核收工作的高效性与能否及时进行登记及缴费有直接关系。但是,供电企业工作人员在实际的收费过程中,经常会遇到电费拖欠情况,导致电费收缴工作受到较大影响。之所以出现该种情况与收费工作缺少监管有直接关系,一些用户未意识到自身的行为已经触犯了相关的法律法规,一个人的行为将会对整个小区的用户造成影响,并且在小区中形成不良之风,不能及时收缴电费,影响供电企业资金的高效运转,制约着供电企业的发展。

    (三)资金管理流程不完善

    为了确保电费抄核收工作的高效实施及开展,对缴纳的资金进行有效管理具有必要性。目前,供电企业存在对资金管理不重视的情况,资金管理流程不完善,并且未建立完善的资金管理制度,导致电费账目混乱,引发电费核算问题频出,对电力企业的高效稳定发展造成了较大影响。

    二、供电企业电费抄核收管理创新方法

    (一)构建完善的管理制度

    将完善的管理制度应用到企业发展中,对提升企业的核心竞争力,促进企业的健康持续发展具有重要作用。因此,电力企业要想长期处于不败地位,应促进企业核心竞争力的大大提升。要想促进企业各项管理制度的完善,建立抄表监督机制及质量考核制度具有必要性,对电力企业员工抄表工作的准确性、工作效率及数据的完整性进行监督和考察,提升电力企业电费抄核收管理工作效果及质量。为了提升电力企业电费抄核收人员工作积极性,对表现好的工作人员应给予奖励或升职,对于一些表现不好的工作人员应予以批评或降职处理。

    (二)创建多元化的缴费方式

    电力行业中传统的收费方式主要是采用收费人员进入企业或居民居住地收取电费的形式,该种收费方式极为不便,增加了收费人员的工作量。随着企业及住户用电量的不断提升,对用电的需求也逐渐增大,传统缴费方式的弊端日益凸显。近年来,科学技术发展迅速,电力企业的信息化水平不断提升,电力企业需对用户实行多元化的缴费方式,促进用户缴费渠道的拓宽,提升缴费工作效率。缴费方式主要包括银行缴费、网上缴费、预售电费等形式。

    (三)加强电费核算管理

    在社会经济取得良好发展的同时,科学技术水平也不断提高,电力行业用户的缴费方式发生了较大的变化,为人们的生活提供了较大便利。其在给人们带来一系列好处的同时,也增加了电力企业电费的核算难度,在电费核算过程中经常会出现核算失误情况,增加了电力企业与用户之间的矛盾,电力企业面临信任危机,导致电力企业的形象受到严重损害,不利于电力企业的长远发展。因此,需要结合电力企业的发展情况及用户的缴费需求,制定出完善的电费核算管理制度,电力企业应根据用户不同的支付渠道,安排相关的核算人员对电费进行核算和处理,并将相关的核算结果调出,进行严格的审查和监督,提升电费核算效率,保证电费核算的准确性,降低电费核算过程中的失误,为电力企业的长久发展奠定坚实基础。

    (四)提升电力企业服务质量

    电力企业的服务质量直接关系到电力企业的整體运营及发展,需要将提升电力企业的服务质量作为电力企业发展中的一项重要工作内容,以便能够为大众提供良好的供电服务,满足人们的用电需求。电力企业作为一类服务型企业,当前服务行业注重对企业形象的塑造,要求电力企业应不断提升自身的整体形象,以提升企业的核心竞争力,为企业的长远发展提供保证。供电企业应开展各项管理工作,分析用户客户的分布情况及用电量情况,深入到用户中去,定期到用户所在区域进行走访,对用电行业的相关公共设备进行检查和维修,以提升电力企业的整体服务质量。

    结语:总而言之,随着社会主义经济建设的进一步发展,供电企业要想进一步持续发展,就需要对传统的管理模式进行改革,提高为用户服务的质量。而其中重点内容就是电费抄核收工作的管理,需要供电企业基于目前形势和自身的实际情况从长远来考虑电费抄核收的管理,对其进行优化和创新,并且加强工作人员的综合素质,加大监督力度,从而最大程度满足现代化发展的用电需求,促使供电企业的经济效益和社会效益得到提升,为企业的健康持续发展奠定坚实的基础。

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更新时间:2025/3/24 16:27:18