| 标题 | 新形势下企业财务内部控制体系构建研究 |
| 范文 | 孔令梅 摘要：随着社会的发展，现代化企业中，建立内部控制体制是企业管理中的重要步骤，此项任务已经得到越来越多企业管理人员的重视，随着社会的不断发展，经济上迅速增长，经济市场在不断变化，企业管理工作也在逐渐改革。同时，企业的财务风险问题也随之而来，在新时期发展过程中，要在财务风险管理基础上构建规范、合理的内控体系，避免在企业财务运行管理过程中出现不良问题，阻碍企业在未来市场发展中的进步和生存。因此，企业需要建立合理的内部控制体系，一方面避免企业财务风险的产生，另一方面促进企业的可持续健康发展。 关键词：新形势下 企业财务 内部控制 体系构建研究 引言：企业财务内部控制是否有效对企业资源有效配置以及規范化、合理化运营的关键。当前，企业财务内部控制体系的构建主要是指企业财务、审计以及内控等相关职能部门通过定期的财务监督、审阅报表以及查阅材料的形式对企业整体的经营情况进行分析和研究，通过财务形式规避企业经营的相关风险。随着我国信息技术的完善以及其在经济社会领域的广泛运用，企业财务管理内部控制难度以及财务管理在企业中的职能定位也在逐渐的发生改变，这就要求企业根据现实发展的需要不断完善和创新财务内部控制体系，以互联网云平台为基础对企业的会计工作进行规范，并实现管理会计在企业经营发展中的多维度运用。 一、新形势下企业财务内部控制体系完善的必要性 面对新形势下企业财务内控模式不健全、信息共享不完善以及内控手段落后等问题，必须进一步加快企业财务内控体系的完善，主要体现在：①信息化发展的必然要求。②管理会计发展的必然要求。③财务内部控制工作优化的内在要求。 二、企业内部财务控制中存在的问题 （一）意识不到财务风险管理工作的重要性。目前，我国企业管理工作以长久发展为目标，很多企业已经建立内部控制体系来顺应企业的管理。不过，我国企业中的内部控制体系还存在着很多的不足之处，与其他发达国家的企业管理文化相比，我国企业中的内部控制体系还需要完善。 （二）国有企业全面预算制度不完善。一方面，国有企业各职能部门和生产部门不能够切实的参与企业一定时期内的预算编制，直接将预算工作划分到企业财务管理部门的工作职责范围。另一方面，部分国有企业的全面预算管理工作在执行过程之中往往流于表面，对于预算执行过程中出现的明显不合理的现象也没能做到真正的落实与改正 （三）专业人员水平较低。随着社会经济进步与发展，越来越多的建筑企业逐渐发展起来，为社会经济做出一定贡献。但由于多数建筑企业缺乏内部管理制度，逐渐面临被社会淘汰。若企业对财务部门不能引起重视，将其作为单独资金管理部门，无法体现监管职能。对管理力度予以忽视，随意任用财务管理人员，导致管理人员缺乏专业能力和水平，从而影响经营效益。日常财务管理工作中，多数财务人员以办公室为主，未到工程现场了解施工进度情况，导致无法清晰认识经营发展策略，难以有效管理和监督企业。 三、优化措施 （一）加强人员素质教育。人才队伍对于建筑企业而言至关重要，素质能力强、专业水平高的人才队伍，是确保企业稳定、健康发展的必要基础，同时也是促进企业进步、长期发展的主要因素。而现阶段，多数建筑企业因缺乏专业性强，素质能力高的人才队伍，导致内部财务控制效率较低，从而影响企业发展。因此，企业应当将职业道德修养和专业胜任能力，作为选拔和聘用财务人员的重要标准。要强化财务人员培养机制、选拔机制，利用不同形式提高财务管理人员创新能力、专业水平，使其有效服务于企业，从而组建高能力、高素质、创新能力强的专业人才队伍，便于为后期企业发展提供坚实基础和有力保障。 （二）提高风险管理能力。建筑企业是流动性强、风险性大的企业，因此，建筑企业应加强风险意识，建立健全风险管理系统，可通过风险评估、风险控制和风险识别，提高企业管理能力、风险防范。首先，企业在项目招标前进行可行性研究，以项目金额为标准，明确审批权限。其次，建立评估体系，分析、搜集企业项目施工相关情况。加强合同风险管理，可在企业内部建立风险控制体系。最后，对企业内部审计予以财务风险监督管理，组建有关内部审计制度、财务风险管理体系，有助于在内部审计中更好的融入财务风险控制、财务风险监督。此外，对项目核算、工程施工、项目投标以及财务监督加大管控力度，便于及时发现财务风险，以降低项目损失。 （三）成立信息公开制度。内部控制体系的建立应该与财务信息联系起来，企业管理工作中财务信息的获取，以及信息的准确性这两方面在企业管理中也占据着重要的地位，在信息现代化的影响下，企业需要通过便捷化，智能化的方式来掌握财务信息。为促进财务工作的顺利进行，要将企业内部发展实际情况和基本信息相融合，通过信息技术为企业内部财务管理建立数字化的整合性的管理机制，不断的完善企业内部生产机制。在信息技术发展时期下，企业需要更加合理有效的掌握发展情况和经济运用情况，需要不断运用信息技术，完成对财务部门的经济状况的弥补，使企业所有经济的运用都显得合理且具体，提升财务管理的监督程度，不断寻找企业发展过程中存在的不足，提前制定和完善企业发展制度，促进企业持续化发展。 结语：总之，财务内部控制对于建筑企业具有非常重要的作用，企业要在竞争激烈的中生存发展，需对传统管理模式予以改进，跟随时代发展潮流，建立健全内控体系，不断提高财务人员专业能力和素质，对财务内部管控引起高度重视，便于为企业后期发展奠定基础。及时发现财务内部管控存在的问题，将企业实际情况与市场要求相结合，给予可行性整改建议，以有效促进企业发展。 |
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