| 标题 | 医院财务内控管理中常见问题及对策研究 |
| 范文 | 薛丽平 在医疗改革中，医院财务内控管理是其中的重要内容，对推进医院的转型与发展有着重要的意义。但是，在财务内控管理中，我国一些医院还存在着较多的问题，例如工作人员的素质问题，资金管理方面的问题等等。本文先围绕医院财务内控管理中常见的问题进行简要的分析，然后提出相应的解决对策。 一、前言 医院要想取得长远的发展，那么就需要重视财务内控管理工作的开展，这样才能够使医院的整体效益得到保证。但是，在实际管理中，一些医院的财务内控管理存在着较多的问题，这影响了医院的稳定发展。基于此，围绕财务内控管理进行分析对于医院的发展有着积极的意义。 二、财务内控管理中的常见问题分析 （一）内控管理制度不够完善 当前，在我国许多医院中，都尚未设立问责制度，一旦工作出现问题，责任很难追究到个人。在这种背景下，若是出现了严重的后果，甚至会出现相互推诿的现象。另外，在许多医院中，财务缺乏公开化与透明化，甚至有一些大额项目支出缺乏财务审核。如此一来，就会使得医院的预算资金与实际收支不相符合，使得一些医院的运营存在着问题。虽然有些医院领导者改变了自己的经营管理理念，他们逐渐认识到财务管理的重要性，但是仍然没有对财务内控管理制度进行完善，这就使得不法分子牟取私利变得更加的容易，最终给医院带来不良的社会影响。此外，在成本核算中，一些医院没有采取精细化的管理，这样影响了医院财务管理的效果。 （二）监管力度不足 医院为了提高自己的经济效益，以实现更好的发展，通常会以国家制定的与医院相关的法律法规为依据，然后结合自身的优势去扩增收入。这种行为虽然可以提高医院的经济效益，但是会更容易滋生腐败之气，会导致医院存在着互相攀比的情况。例如，有些医院将钱都用在面子工程上，并没有将钱用在实处，例如用于医疗设施的完善上，而不用于提高医院专业技术人员医疗水平上。此外，医院各部门之间缺乏交流，导致医院财务出现漏掉账目的现象，这样便会影响财务管理工作的有效开展。众所周知，采购环节较易滋生不正当的行为，有些医院的采购体制不够完善，监管力度不足，导致采购人员的权力较大，容易利用职务之便获取巨大的个人利益。 （三）财务人员的专业素质较低 在财务内控管理中，财务人员在其中扮演着重要的角色。但是，在我国一些医院中，财务管理人员的专业素质较低，他们有些甚至没有经过专业的培训，还有一些财务管理人员对工作流程不够了解。随着社会的进步与发展，推动了我国医疗事业的发展，这就对医院的财务内控管理工作提出了更高的要求。然而，医院的财务管理人员素质参差不齐，影响了这项工作的开展。 （四）内控管理脱离了时代的发展 随着网络信息技术的不断发展，在我国各行业之中，该技术都得到了广泛的应用，推动了我国各行业的发展。因此，在财务管理中，一些医院也引入了互联网技术来进行经济的核算。但是，一些医院的内控管理体制比较落后，难以跟上互联网技术的更新，这使得医院的内控管理体制难以发挥作用。如，一些医院的电脑较为陈旧，计算机系统没有得到及时的更新。另外，在当初建立财务管理系统时，一些医院没有以自身的实际情况为参考，这使得财务管理系统并没有发挥其应有的作用。 三、解决对策分析 （一）对内控管理制度予以完善 当前，在我国一些医院中，管理者对于财务内控管理工作不够重视，这使得医院的财务没有得到规范管理。首先，要让医院高层管理人员认识到这项工作的重要性，要加强学习，学习财务内控管理方面的知识。其次，因为财务部门会接触到大量的资金，为了使这些资金的安全得到保障，则需要对医院财务进行合理的管控，要实现财务管理的公开化、透明化。如，财务管理人员需要履行自己的职责，加强对医院各环节资金的监管。事实上，要想财务内控管理工作得到更好的开展，必须要制定一个完善的内控管理制度，建立完善的财务监管体系。通过制度来将财务管理工作落实到实处，要定期清查医院的固定资产等等。需要制定完善的教育培训制度，对员工进行财务专业知识方面的培训，还要设定不相容职务相分离等，这些都需要在制度上加以明确。 （二）加强财务管控 在我国一些医院中，存在着资金预算与实际收支不相符的情况，这就需要医院加强预算管理，对于医院内的资金用度进行严格的控制，以防止出现私建小金库的情况。在今后的财务内控管理中，财务管理人员需要做好资金预算工作，这项工作的开展能够规避私占国家财产的情况发生。另外，在资金预算管理中，一定要落实到医院管理的各环节，这也是推动医院稳定发展的重要手段。故此，医院高层管理者要重视财务预算编制工作的开展，以实现医院的战略发展目标。 （三）加强对财务人员的专业培训 在医院财务内控管理中，财务人员的专业素质高低对这项工作有着重要的影响。当前，一些医院的财务管理人员专业素质较低，这不利于医院财务工作的良好开展。因此，在今后的工作开展中，需要加强对财务人员的培训，以提高他们的专业素养与职业道德素养。另外，医院可以多开展一些财务人员交流会，由财务人员相互交流分享自己的工作，这对于他们自身综合素养的提升也有着一定的帮助。当然，医院还需要引进新的专业型财务管理人才，在医院内部打造一个良性的竞争环境，对于工作能力低下，工作态度不端正的财务管理人员，应当给予一定的惩罚甚至是予以辞退处理。如此一来，就能够使醫院财务管理人员的整体素质得到提升，使医院的财务内控管理水平得到提升。 （四）医院要加强财务内控管理系统的更新 现如今，在财务管理工作中，网络信息技术在其中发挥着巨大的作用。因此，医院需要与时俱进，加强对财务内控管理系统的建设，这样能够提高财务工作的效率，能够降低财务错误问题的产生。另外，一些医院的财务管理系统较为老化，没有得到及时的更新，这在一定程度上影响了财务管理工作的开展。基于此，医院需要加强对计算机系统的升级换代，要重视对财务内控管理系统的升级。另外，在财务管理系统的建设中，医院需要根据自己的实际情况来建设，只有这样才能够最大程度的发挥财务内控管理系统的作用，使之更好的指导医院的财务管理工作的开展。而由于财务管理系统对于操作人员的计算机素养有着一定的要求，所以医院还需要加强对财务工作人员的计算机技术培训，使他们能够熟练的运用计算机，就能够发挥财务管理系统的价值，使医院的财务内控管理工作得到更好的开展，继而推动医院的现代化建设。 四、结语 综上，在医院的发展过程中，财务内控管理工作至关重要，对医院的长远发展有着重要的影响。但是，当前我国一些医院的财务内控管理还存在着较多的问题，如内控管理制度不够完善;监管力度不足等等。因此，在今后的财务内控管理中，医院需要对内控管理制度予以完善;要加强财务管控;并加强对财务人员的专业培训。另外，医院还需要加强财务内控管理系统的更新。如此一来，医院的财务管理水平便会得到提升，其核心竞争力也会得到提升。（作者单位：茂名市人民医院） |
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