| 标题 | 高县农商银行：深挖干部队伍活力创新招 |
| 范文 | 何勇君 杨亿坤 近年来，随着改革转型的纵深推进，高县农商银行无论在业务发展还是公司治理上都迈出了积极的步伐，为适应转型和发展需要，激发干部队伍活力，高县农商银行本着能者上、平者让、庸者下的用人机制，及时更新中层干部队伍选人用人系列举措，有效激发了队伍干事热情，比学赶帮超的竞争氛围日益浓烈。 在温水之中，青蛙变得懒惰而安于现状，逐渐失去了跳跃本能。改革时期，有的干部也出现了同样的问题，如思想不稳定，不安心工作等问题，对此，高縣农商银行在2017年10月制定了中层干部动态考核暂行办法，在以前年度考核基础上，将中层干部任职与阶段性经营考核挂钩，每季度对重点任务落实情况、干部履职尽责情况进行跟踪考核，连续两个季度排名后两名的机构正副职由党委实行诫勉谈话，连续三个季度排名后两位的机构正副职直接免职。目标精准、节奏明确，干部们的干劲也更足了，基层干部作风明显改善。 而将鲶鱼效应应用到企业人力资源管理中，其实质是刺激干部队伍活跃起来投入到市场中积极参与竞争。2018年伊始，高县农商银行针对中层管理人员的后备干部竞聘选拔正式拉开序幕。通过前期自愿报名、资格审核、理论测试等环节，1月11日，31名员工依次走上了演讲台，从对工作岗位的认识以及对竞聘成功后如何开展工作的设想等各方面充满了热情和期待。经过激烈角逐，6名思想素质好、责任感强、执行力强的青年员工脱颖而出，入选为中层后备干部。任期内的中层干部离任或被免职，行党委将在后备干部人才库和现有副职中直接择优选任。 高县农商银行通过引入“鲶鱼”，意在带动和刺激那些故步自封、因循守旧的干部，激发他们的危机意识，传递压力和紧迫感，让干部始终保持对工作的新鲜感，对岗位的危机感，唤起“沙丁鱼”的生存本能和争胜之心，有效激发出全行干部员工在农信、爱农信、干农信的豪迈激情。 |
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