石油工程项目风险管理问题及优化对策
郝丽娜
摘要：石油工程项目由于自身具有高风险性，外部市场和自然环境的变化也同时影响着项目的进行，因此对项目施行风险管理是保障工程运行和企业盈利的前提，本文通过对项目中风险点的分析，提出了相应的风险管理优化对策。
关键词：石油工程；项目管理；风险管理
一、实施石油工程项目风险管理的必要性
石油作为重要的一次资源，是国民经济的重要组成部分，而石油工程项目的内容不仅仅包括石油开采，更包含钻井、油藏、石油地面工程等一系列的工艺技术活动，由于其工程周期较长，开采环境恶劣，技术难度高，其风险性也相对其他行业较高。因此，风险控制水平的高低直接决定了工程质量、项目进度和项目成本。石油工程项目是石油企业的重要工作内容，除了自身行業的高风险特点，变化的市场也是石油企业必须面临的风险之一，只有对石油工程项目实施风险管理，建立健全风险管理机制，提前制定好相关应对措施，使风险得到有效地管控，才能保证工程项目的执行效率，最终实现石油企业的盈利和战略目标。
二、石油工程项目风险管理风险点识别
（一）对风险点要提前防范
对于石油工程项目中不同的风险点要做到提前防范，首先要正确地认识项目中存在着哪些风险点，进行初步的认识分析之后确定每个点所在的位置，针对不同情况下的风险点进行识别，然后再应用定性和定量技术对风险进行合理评估，不仅在发生原因上，还应对其危险系数以及可能造成的财务和时间上的损失给与评测，这样才能有效地针对每个风险点做出最科学合理的应对措施，以上提到的风险识别、风险评估、风险应对都是风险管理工作中最重要的组成部分。除了对企业自身和项目施行风险管理之外，还应对来自于作业施工单位的风险点进行识别和防范管控，由于石油工程普遍采用承包体制，作业服务公司需要按照甲方的规范执行作业，其得到的报酬包含基本报酬和额外报酬，而后者与工程进度、施工质量和作业过程中发生违规罚款的概率有关联，因此，加强对作业公司的管理监督力度也是防范风险的有效途径。
（二）对风险点有本质认识
风险防范的前提是对于项目风险点有正确本质的认识，包括发生的位置环节和存在原因，而往往这些风险点都存在不确定性和隐藏性。从石油工程的特点可以分析出，工程中的技术风险是影响最为直接的一个风险点，企业内部的管理风险、资金风险、工作人员自身风险等等都组成了项目的内部风险点。这些风险点一般来说可以由人为控制，比如在设备老化、操作失误等方面进行控制，从而降低工程中人员事故的发生，减少设备的损坏，进而降低项目成本。相反，如果不能对内部风险点有本质的认识，容易对项目造成最直接的损失和影响，同时影响到其他项目的运作，为整个企业运营带来极大风险。外部市场环境的变化、经济周期、自然环境的优劣也会影响石油工程，这些不可控因素组成了项目的外部风险点，对于这类风险点，应正确认识其特点和本质，然后根据企业自身条件，围绕企业发展战略，选择风险承担、规避、分担和降低等适合的风险管理策略。
上述不同类型的风险点涉及到不同的专业领域，因此风险管理组织机构应涵盖各业务部门，如石油工程设备部门、施工部门、质量管理部门、安全环保部门、财务管理部门、对外协调部门等等。只有结合不同的专业知识，正确认识不同风险点的本质，才能做出最具可行性和科学性的预防应对措施。
三、石油工程项目风险管理的优化措施
（一）加强防护设施的建设
石油本身含有易燃易爆的烃类物质，因此，在石油开采环节采取合适的安全保护设施是非常有必要的，其次，油气的储存和运输是在高压下进行的，因而对于管道的要求也很高，最后，由于石油工程的项目繁多，周期跨度长，因此在不同的天气情况下还应该采取相应的保护措施。可见，为了防范在石油工程施工过程中的各个风险点，必须加强各个环节的安全防护设施建设。
（二）制定科学合理的风险管理方案
所有风险管理的前期工作，比如认识和判别不同的风险点、提升风险管控意识等，都是为了制定出最合理科学的风险管理方案，这是降低项目风险的有效手段。为了保证方案的科学合理性，风险管理人员必须运用自身专业知识，结合以往的评估经验，对不同的风险点进行详细的分析，综合各种因素（比如施工过程中的高温、严寒等不同天气）制定方案。同时还可以借助目前发达的网络信息技术，结合石油工程的特点，建立起成熟的风险评估系统和完善的风险管理制度，系统化地进行内部控制，从而大大降低风险发生的概率。
（三）增强风险管理人员的综合素质
随着市场的不断变化，技术的提升，石油企业可能面临的风险将来自更多的层面，因此增强风险管理人员的综合素质显得尤为重要。首先，在人员选择时应该进行严格的审查，除了管理的专业能力，对于石油专业知识、金融知识、环境安全知识的了解程度也应该纳入考察范围，严格的筛选是整体提高人员综合素质的前提。其次，在企业内部的培训中，也应该加强各方面专业的能力培训，只有风险管理人员与各部门形成良好的协调沟通机制，才能保证管理人员对项目风险的掌控和不同风险点的认识。
四、结束语
因此，只有充分认识到风险管理的必要性，提高风险管理意识，才能进而认识到项目风险点的本质和位置，最终制定出具有可操作性的风险管控方案，降低成本和风险发生的可能性，减少事故的发生概率，保障技术人员的生命财产安全，达到实现企业经济效益的目标。
参考文献：
[1]姜文瀚.石油工程项目中的风险管理研究[J].中国石油石化，2017，（05）：148-149.
[2]李治锋，王中江，张志宁.浅探石油工程项目风险管理[J].中国管理信息化，2017，20（08）：78-79.
[3]宋莉莉.石油工程项目管理机制探析[J].化工管理，2016，（13）：159-160.
（作者单位：寰球工程项目管理（北京）有限公司）
摘要：石油工程项目由于自身具有高风险性，外部市场和自然环境的变化也同时影响着项目的进行，因此对项目施行风险管理是保障工程运行和企业盈利的前提，本文通过对项目中风险点的分析，提出了相应的风险管理优化对策。
关键词：石油工程；项目管理；风险管理
一、实施石油工程项目风险管理的必要性
石油作为重要的一次资源，是国民经济的重要组成部分，而石油工程项目的内容不仅仅包括石油开采，更包含钻井、油藏、石油地面工程等一系列的工艺技术活动，由于其工程周期较长，开采环境恶劣，技术难度高，其风险性也相对其他行业较高。因此，风险控制水平的高低直接决定了工程质量、项目进度和项目成本。石油工程项目是石油企业的重要工作内容，除了自身行業的高风险特点，变化的市场也是石油企业必须面临的风险之一，只有对石油工程项目实施风险管理，建立健全风险管理机制，提前制定好相关应对措施，使风险得到有效地管控，才能保证工程项目的执行效率，最终实现石油企业的盈利和战略目标。
二、石油工程项目风险管理风险点识别
（一）对风险点要提前防范
对于石油工程项目中不同的风险点要做到提前防范，首先要正确地认识项目中存在着哪些风险点，进行初步的认识分析之后确定每个点所在的位置，针对不同情况下的风险点进行识别，然后再应用定性和定量技术对风险进行合理评估，不仅在发生原因上，还应对其危险系数以及可能造成的财务和时间上的损失给与评测，这样才能有效地针对每个风险点做出最科学合理的应对措施，以上提到的风险识别、风险评估、风险应对都是风险管理工作中最重要的组成部分。除了对企业自身和项目施行风险管理之外，还应对来自于作业施工单位的风险点进行识别和防范管控，由于石油工程普遍采用承包体制，作业服务公司需要按照甲方的规范执行作业，其得到的报酬包含基本报酬和额外报酬，而后者与工程进度、施工质量和作业过程中发生违规罚款的概率有关联，因此，加强对作业公司的管理监督力度也是防范风险的有效途径。
（二）对风险点有本质认识
风险防范的前提是对于项目风险点有正确本质的认识，包括发生的位置环节和存在原因，而往往这些风险点都存在不确定性和隐藏性。从石油工程的特点可以分析出，工程中的技术风险是影响最为直接的一个风险点，企业内部的管理风险、资金风险、工作人员自身风险等等都组成了项目的内部风险点。这些风险点一般来说可以由人为控制，比如在设备老化、操作失误等方面进行控制，从而降低工程中人员事故的发生，减少设备的损坏，进而降低项目成本。相反，如果不能对内部风险点有本质的认识，容易对项目造成最直接的损失和影响，同时影响到其他项目的运作，为整个企业运营带来极大风险。外部市场环境的变化、经济周期、自然环境的优劣也会影响石油工程，这些不可控因素组成了项目的外部风险点，对于这类风险点，应正确认识其特点和本质，然后根据企业自身条件，围绕企业发展战略，选择风险承担、规避、分担和降低等适合的风险管理策略。
上述不同类型的风险点涉及到不同的专业领域，因此风险管理组织机构应涵盖各业务部门，如石油工程设备部门、施工部门、质量管理部门、安全环保部门、财务管理部门、对外协调部门等等。只有结合不同的专业知识，正确认识不同风险点的本质，才能做出最具可行性和科学性的预防应对措施。
三、石油工程项目风险管理的优化措施
（一）加强防护设施的建设
石油本身含有易燃易爆的烃类物质，因此，在石油开采环节采取合适的安全保护设施是非常有必要的，其次，油气的储存和运输是在高压下进行的，因而对于管道的要求也很高，最后，由于石油工程的项目繁多，周期跨度长，因此在不同的天气情况下还应该采取相应的保护措施。可见，为了防范在石油工程施工过程中的各个风险点，必须加强各个环节的安全防护设施建设。
（二）制定科学合理的风险管理方案
所有风险管理的前期工作，比如认识和判别不同的风险点、提升风险管控意识等，都是为了制定出最合理科学的风险管理方案，这是降低项目风险的有效手段。为了保证方案的科学合理性，风险管理人员必须运用自身专业知识，结合以往的评估经验，对不同的风险点进行详细的分析，综合各种因素（比如施工过程中的高温、严寒等不同天气）制定方案。同时还可以借助目前发达的网络信息技术，结合石油工程的特点，建立起成熟的风险评估系统和完善的风险管理制度，系统化地进行内部控制，从而大大降低风险发生的概率。
（三）增强风险管理人员的综合素质
随着市场的不断变化，技术的提升，石油企业可能面临的风险将来自更多的层面，因此增强风险管理人员的综合素质显得尤为重要。首先，在人员选择时应该进行严格的审查，除了管理的专业能力，对于石油专业知识、金融知识、环境安全知识的了解程度也应该纳入考察范围，严格的筛选是整体提高人员综合素质的前提。其次，在企业内部的培训中，也应该加强各方面专业的能力培训，只有风险管理人员与各部门形成良好的协调沟通机制，才能保证管理人员对项目风险的掌控和不同风险点的认识。
四、结束语
因此，只有充分认识到风险管理的必要性，提高风险管理意识，才能进而认识到项目风险点的本质和位置，最终制定出具有可操作性的风险管控方案，降低成本和风险发生的可能性，减少事故的发生概率，保障技术人员的生命财产安全，达到实现企业经济效益的目标。
参考文献：
[1]姜文瀚.石油工程项目中的风险管理研究[J].中国石油石化，2017，（05）：148-149.
[2]李治锋，王中江，张志宁.浅探石油工程项目风险管理[J].中国管理信息化，2017，20（08）：78-79.
[3]宋莉莉.石油工程项目管理机制探析[J].化工管理，2016，（13）：159-160.
（作者单位：寰球工程项目管理（北京）有限公司）
