关于企业政工管理的现状探讨

    王亚涛

    摘 ?要：在一个企业中政工管理工作有着至关重要的地位，企业的政工管理工作对企业的人才队伍建设以及培养员工团结合作的精神都有着重要的影响，在企业中加强政工管理工作可以有效的增强企业员工的凝聚力可以使企业的工作效率有所提高，从而使得企业在激烈的市场环境中可以生存和发展。随着时代的不断发展与进步，在企业发展的同时，企业的政工管理工作也需要有相应的发展，只有政工工作不断的发展与进步才能将政工管理的效果发挥到最大。作者根据自身的工作经验，通过对我国目前企业政工管理的现状，提出了我们现在所面临的一些问题，通过对问题的分析进一步探究解决此类问题的办法。

    关键词：企业;管理;影响;政工;人才;效果

    0 ?前言

    在国有企业中的政工管理工作主要是指中国共产党对国有控股企业开展的政治思想方面的管理工作，通过企业的政工管理工作可以准确的将中国共产党自身的思想以及有关工作趋势进行宣传或推广，总而确保企业的发展与国家的发展保持高度的统一。在企业的政工管理工作方面，各企业都有其相应的政工管理架构，这种政工管理架构与企业的管理同时存在于企业中，对企业的生产经营起到一定的管理监督作用，同时也对企业的发展与进步起到重要的推动作用。

    1 ?目前企业政工管理工作中存在的问题

    （一）企业的相关领导人对于企业政工的管理工作的重视程度不够

    在企业的管理过程中，企业的领导人会面临着来自于企业外部或企业内部各方面的压力，最主要的压力就是来自于企业自身利益盈亏的压力、以及来自与竞争日益激烈的市场压力，特别是我国加入世界贸易组织之后，由于我国市场改革的不断加快造成了我国企业与国际企业之间的竞争不断加剧，很多国外的企业涌入中国占据了大部分市场，这就对我国本土企业造成了巨大的压力与冲击，为了企业的生存与发展企业的管理者会将大部分的工作重心向企业的效益方面倾斜，从而造成了对企业政工管理工作存在一定的忽视，同时为了适应市场经济的发展，我国一部分国有企业已经完成了私有化的改变，这就导致了在一些中小型的改制国企或是私营企业中，并没有相应的部门开展党群的相关工作，随着改革开放的行业以及范围的不断扩大，很多企业在管理模式以及经营理念上逐渐开始引入国外先进的经营与管理理念，过分的崇洋媚外导致了很多企业对政工管理工作更加的不屑一顾。

    （二）在企业中政工的管理制度以及相关流程需要完善

    就目前我国企业的现状来讲，一般的企业管理者对于政工的管理工作以及相应的管理程序还存在不重视的情况，这就导致了企业在政工工作方面的投入力度较低，从而进一步的造成政工的管理制度以及管理流程存在一定的缺陷。同时我国在企业政工管理方面的制度以及流程主要是以我国的政治以及党建工作为基础，具有非常明显的政治因素，企业政工管理的核心必须要与我国国家的以及民族的核心价值观相符合。但是企业的政工管理与政府、相应党委的党政管理必然存在着不同，这也就造成了我国企业在政工管理部分没有可以学习的成功经验，政工工作的开展主要是在不断的实践中探索前进，所以在政工管理工作不断摸索的过程中肯定会经历从不完善到完善的过程，但是在我国企业中的表现状况主要负责政工工作的相关人员的工作分工不明确，在有的企业中甚至出现没有政工岗位，其职责由其余员工兼任;还有一些企业其从事政工工作的人员与从事技术生产的员工有着本质的区别，由于政工工作不能直接创造产值，造成了政工工作岗位的员工的福利待遇不能得到很好的保障，这些问题都需要进一步的完善。

    （三）企业的人才队伍缺少政工人才储备

    从企业发展的角度来讲，为了适应市场经济的发展浪潮，企业政工管理工作缺少相应的人才储备是社会与经济发展造成的必然状况，这主要通过以下两方面反映出来：

    （1）企业对政工工作的重视程度不够，甚至没有相应的制度规定以及相应的工作程序，也没有配备专职的政工人员，也就不会储备相关方面的人才。

    （2）整个社会对于政工管理人才的需求量较小，也就导致了供应关系的改变，使得对政工人员的培养院校逐渐减少，随着时间的推移逐步造成了政工管理人员的紧缺，最后导致的结果就是即便企业去招政工管理人才，但是由于没有相应的培养机构，造成无人可招的结果。

    2 ?企业政工管理改善现状的策略

    积极完善企业政工管理的制度和程序完善制度和程序，是企业着手政工管理工作的必然措施，因为只有制度完善了，企业政工管理才能够得到规范，才能够有章可循，也只有程序完善了，企业政工管理工作才能够顺利开展，获得成效。具体来说，要完善企业政工管理制度，就要完善企业政工权责制度，明确企业政工岗位，明确企业政工岗位的工作职责，明确企业政工岗位人员对应的权利。

    3 ?结论

    企业政工管理工作，是一项监督却又复杂的工作，它能够单独存在，但是却也渗透到企业经理管理活动的方方面面，在未来的不断发展变化中，企业能够不断正视自己的现状，客观地认识到自身在政工管理方面的不足，针对现有的问题，对症下药，找准策略，改善现状，并在长期的历史变迁中，不断保持者这样的经理管理态度，只有这样，才能够以不变应万变，接受时间的考验，接受历史的考验，实现可持续发展。

    参考文献：

    [1]朱晓红.浅论新时期企业如何提高政工队伍的素质与建设[J].现代经济信息，2011（13）.

    [2]谢风.基于以人为本的企业政工工作对策研究[J].华章，2013（2）：36.

    [3]邰玉节.新时期加强企业政工工作研究[J]商场现代化，2010（36）：40.