论制造业企业财务管理信息化的问题及对策

2024.11.10

张威

摘要：随着信息化时代的到来，国内各行业都得到了快速的发展。在这样的市场竞争环境下，制造业企业急需加强财务管理的信息化建设，这有利于提高企业的内部管理水平，为企业进行科学决策提供了足够的信息支撑，从而有效的降低企业的经营风险。

关键词：财务管理 ?信息化 ?问题 ?风险

在信息化时代的影响下，制造业企业财务管理也开始向信息化方向发展，这有利于提高企业的内部管理水平，为企业的平稳发展提供了保障。本文首先介绍了制造业企业财务管理信息化建设的重要意义，然后分析了制造业企业财务管理中存在的主要问题，最后提出了加快制造业企业财务管理信息化建设快速发展的有效策略，希望本文内容能对制造业企业财管管理工作有所借鉴价值。。

一、加快制造业企业财务管理信息化建设的重要意义

（一）有利于提高企业的管理效率

在以往的财务管理工作中，多数企业的上层领导不够重视，又缺少财务管理制度的制约，各部门财务信息的上报、汇总时间都较滞后，甚至有些企业的财务部门都等到了年底决算时，才开始统计和整理财务信息资料，这不仅影响了财务管理的效率，也让财务管理失去了监督功能。而企业财务管理的信息化建设却完全改变了这一管理现状，让财务管理的时效性得到了大幅度提高，真正的满足了当前企业财务管理的需要，进而提高了企业的经营活力。

（二）实现了企业内部信息的资源共享

为了提高企业的经济效益，实现企业财务信息化建设非常重要，它有利于企业内部各部门的信息资源共享，让企业各部门间形成联动态势，加快了各部门间的合作，进而提高了企业的整体工作效率。

（三）有利于企业的融资筹资

财务管理的信息化建设有利于提高企业的融资筹资质量，从而为企业提供了足够的资金储备，这对企业扩大经营生产带来了更多的机会，而且财务管理的信息化建设又提高了企业资金的利用效率，有效的减少了资金浪费，降低了企业的经营风险。

（四）提高了企业风险的防控能力

在当前的市场竞争形势下，企业的经营风险越来越大，一个错误的决策可以让企业失去竞争力，甚至产生破产的后果。而加快企业财务管理的信息化建设，可以为企业提供更准确的财务信息，进而提高了企业科学决策的能力，这样可以提升了企业风险的防控能力，有效的降低了企业的经营风险。

二、制造业企业财务管理中存在的主要问题

（一）高层领导财务管理意识不强

制造业企业高层领导一直都非常重视业务工作，把签大单，拉融资，提高生产率作为工作重点，而对财务管理工作的重要性认识不足，因此，很多企业的财务信息化建设发展缓慢，再加上缺少专业性的财务管理人才，直接影响了财务管理的信息化发展，因此，如果上层领导的认识不足，不重视财务管理工作的发展，那么必然会影响企业财务管理信息化发展进程。

（二）缺乏专业的财务管理人才

随着信息化时代的到来，财务管理工作急需专业的财务管理人才，但是对于大多数制造业企业来说，从事财务管理工作人员还是以老会计和财务人员为主，这些工作人员尽管工作经验丰富，但是对计算机技术和信息化知识掌握不足，根本不能满足财务管理信息化发展的需要，因此，缺乏专业的财务管理人才是多数企业都存在的普遍性问题，如果不及时解决，必然会影响财务管理工作的发展。

（三）信息资源的严重浪费

多数制造业企业不重视信息资源管理工作，造成在实际工作中各部门各自为政，上报信息也存在滞后性，直接导致财务管理部门信息不准，无法准确判断财务信息支付情况，直接影响了财务管理部门的工作效率，也增加了企业的经营风险，可以说，信息资源的不同享，造成企业信息资源的严重浪费，严重时会影响企业的科学决策。

（四）信息化应用层级较低

在当前的财务管理中，多数制造业企业也开展了财务管理的信息化建设，但是其应用层级较低，管理能力不高，只能依靠计算机技术来进行简单操作，信息化应用层级较低。例如：财务记账、财务预算和决算的编制等，这与实现财务管理的信息化相比还相去甚远，根本没有把财务管理的信息化优势发挥出来。

（五）财务信息分散严重

对于制造业企业来说，其企业规模相对较大，涉及的管理部门和下属公司较多，这个财务信息统计工作带来了很大的难度，而且很多下属公司都相对独立，财务信息也相对保密，这给企业财务管理工作带来了很大难度，很多投资项目都由子公司自行决策，这给企业实现财务管理信息化带来了很大的阻碍，因此，对于结构复杂的制造业企业来说，财务信息分散严重，其财务管理难度很大。

三、加快制造业企业财务管理信息化建设快速发展的有效策略

（一）提高领导者信息化管理意识

企业管理者是企业管理中的主导者，他们的管理思路和管理意识直接影响着财务管理质量和管理水平，因此，为了加快财务管理的信息化发展进程，首要的就是提高企业领导者的管理意识，让领导者认识到财务管理信息化发展的重要意义，从而主动的参与到财务管理信息化工作中，提高企业财务管理信息化发展速度，提高整个企业信息化管理的效率。

（二）建立完善的财务管理制度

财务管理制度是企业财务管理工作的规范和标准，为了提高财务管理工作质量，就要建立完善的财务管理制度，尤其是针对子公司要加强财务信息监管，规定财务信息上报时限，确保上报财务信息的及时性、准确性和有效性，这样才能提高企业的财务管理质量，为企业科学决策提供更有价值的参考信息。

（三）加强财务管理专业人才队伍建设

财务管理人员是企业财务管理工作中的行使者，他们的技术能力和职业素质直接影响着财务管理工作质量的优劣，因此，针对当前制造业企业普遍财务管理人才缺乏的现状，为了提高财务管理工作效率和质量，就要加强财务管理人才队伍建设，主要的手段一般分为对本企业财务管理人才培训或者引进外来人才等两种，并且对表现出色的财务管理人才要进行奖励，主要以提高薪资为主，这样才能激发财务人才的工作积极性，从而也杜绝出现人才流失问题。

四、结束语

在当前的市场环境下，制造业企业间的市场竞争越来越大，因此，为了企业的生存和发展，就要重视财务管理工作的重要性，针对财务管理信息化发展中的主要问题，从企業自身的实际出发，有针对性逐一完善和解决，从而加快企业财务管理信息化发展步伐，不断提高企业的经营活力，让企业得到快速的发展和进步。

参考文献：

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[3]魏宏艺.浅谈制造业企业财务信息化建设[J].财会学习.2016（13）.