论当前影响企业稳定的突出问题及对策
刘洪军
中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）6-155-01
摘 要 随着基建扩张的任务基本完成，企业的中心由基本建设转向生产经营，一些非主流的问题逐渐显现出来，成为在生产经营工作中亟待解决的主要问题。加上在正常的生产经营活动当中存在不可避免的问题，这些问题的存在就成了当前影响企业稳定的突出问题。下面就从我个人对这些问题的认识谈谈看法。
关键词 影响 企业 稳定 问题 对策
一、企业存在的不稳定因素
（一）薪资问题
1、全社会存在严重的分配不公的问题。行业之间、企业之间分配悬殊过大，人和人之间生活水平和生活质量差距过大。给职工带来严重的心里不平衡，一些职工消极埋怨，一些职工相互攀比，这山望着那山高，从而造成职工队伍的不稳定。
2、企业本身的薪资水平问题。企业职工的薪资在企业发展过程当中，由于受惠于整个社会经济红利的快速增长，薪资水平得到了突飞猛进的增长，但是由于大多数企业的经济增速和盈利能力与全社会经济增速是不匹配的，产能过剩，产品的附加值较低，盈利水平很低，赶不上CPI上涨水平，尽管企业尽最大努力使工资收入年年得到增长，但是增长相对缓慢，和一部分职工的预期还有比较大的差距，特别是新生代的职工期望值更高。
（二）生活福利问题
企业在发展过程当中由于资金少底子薄，存在重生产轻生活的现象，在职工生活福利方面投入较少，欠账较多，特别是职工生活的基础设施和配套设施基本很少投入，职工的生活质量还不高。
（三）文化娱乐设施
部分企业地处边远山区，自成一个小社会，交通不便，没有城市依托，文化娱乐设施的相关配套还不完善，文化娱乐活动贫乏，无法满足职工家属的正常需求。职工下班后麻将、扑克、上网、看电视就成了主要的活动内容，这样的现状在企业文化建设中无疑是一个短板，同时也影响到职工的业余文化生活，也不利于提高员工的幸福指数，没有一个职工活动的中心，没有配套的文化娱乐设施，对凝聚人心稳定队伍十分的不利。
（四）用工形式
目前企业在用工形式上的多元化，给员工队伍的管理带来很大难度，同时给员工的心理上带来不平衡，教育培训的不严格，给队伍的稳定带来诸多隐患，特别是松散的管理发生事故的几率大大提升，一旦发生事故，尤其是造成人身伤亡，不但造成纠纷影响正常的生产生活的秩序，而且给企业带来损失，这是一个潜在的不稳定因素。
（五）保险缴费不一致
在企業中部分员工的保险缴费还没有完全纳入到国家规定的五项保险渠道之内，有参加商业保险的，有参加农村信合保险的，由于缴费标准的不一致使发生事故时赔付（或报销）的标准和水平有很大差距，在事故处理过程当中造成矛盾，影响到企业的稳定。
二、应对措施
（一）发展壮大企业，增强企业的盈利能力
提高员工的生活福利待遇，是解决企业内部不稳定因素最根本的途径和办法。企业发展了壮大了，才能给员工带来安全感和自豪感。同时只有强大的企业才能在市场经济的大潮中立于不败之地，经济效益才能提高，只有经济效益提高了，企业员工的收入和福利才能够得到提高，这是解决企业不稳定因素的最直接最安全最有效的办法。消除了企业不稳定的因素，企业才能得到更有效的发展，所以发展和稳定是相辅相成的。
（二）关心爱护员工
员工利益无小事，企业要注重每一个员工在企业的经济、文化和发展的权利，企业是由每一个员工组成的，只有做好企业内部员工的工作，重视员工的利益，才能得到员工的支持和拥护，员工才能为企业的发展做出积极的贡献，为企业的发展打下牢固的基础。
（三）加大改善员工福利工作的力度
廉租房的建设虽然解决部分员工的住房问题，缓解了部分员工对住房需求的矛盾，但是需求的矛盾仍然没有得到根本的缓解，因此还需要加大力度，强化措施，从根本上员工对住房的需求，同时提高改善员工福利工作的力度，提高员工的幸福指数。
（四）加强干部队伍的建设
加强干部管理的制度建设，在制度上保证能力强作风硬的干部担任领导职务，带领员工去完成工作任务。转变工作作风，克服官僚主义，把关心员工、维护员工切身利益作为重要的考核条件。加强干部培训工作，全方位提升干部的综合素质，建设一支为民务实的干部队伍。
三、做好稳定工作应做好以下工作
（一）加强内部管理，落实工作责任制
坚持谁主管谁负责，对于企业内部出现的重大问题，要及时沟通和交流，做到信息的有效传递和有效解决。
（二）坚持排查化解，提高企业员工的解决能力
对一些问题要提高敏感度，居安思危，及实地准备企业在发展中可能出现的一些问题的处理办法。
（三）坚持从矛盾的源头解决，然问题不是问题
在企业改革、员工福利等重点工作开展以前，就从问题的源头去解决各种问题，让大事化小，小事化没事。还企业一个和谐的环境，让员工舒心的工作。
