刍议新形势下如何加强企业固定资产管理

    摘 要：随着社会的日益发展，经济全球化的趋势加强，企业在社会中的发挥着举足轻重的作用。固定资产作为企业的主要生产力，既是一个企业产生经济效益的内在根源，又是一个企业生存与发展的根本前提。在新形势下，固定资产的管理水平更能映射出企业的文化内涵以及综合运营水平，它对于企业生产力的提高、经济效益的发展至为关键，因此，只有加强企业的固定资产管理，才能使企业在竞争的浪潮中所向睥睨。本文主要对新形势下如何加强企业的固定资产做一个简单的讨论。

    关键词：新形势；企业；固定资产；管理

    企业最重要的生产力之一是固定资产，固定资产管理的水平在客观上对企业的生存和发展起到了无可厚非的重要作用，要想提高经济效益、提高企业的综合实力以及整体竞争力，就必须加强企业的固定资产管理，重视固定资产管理。在当前，企业在固定资产管理这以方面也存在这诸多的问题，下面我主要对其存在的问题做一个简略的说明及其给出相应的解决方案。

    一 、企业在固定资产管理中所存在的问题

    1. 固定资产管理体制存在相应的缺陷

    企业在固定资产管理过程中，其管理体制相对来说不够完善。例如：第一，企业固定资产当中存在的预算问题，在预算过程中，企业往往在其透明度上不够明确。第二，在核算方面，大部分中小企业的会计核算账户较为笼统，结构性相对来说较为失衡。第三，管理固定资产的负责人不固定，存在着流动性，这就造成在固定资产分配问题上“眉毛胡子一把抓”。第四，关于报废的固定资产折旧率，没有相应的管理模式。第五，与固定资产相关的考核制度存在差异化，标准度不够。

    2.固定资产管理意识比较淡薄

    企业发展和运营当中，大部分的企业，特别是中小企业常常忽视固定资产的管理，未能把固定资产的管理问题容纳到专心经营或者考核评估的这一个领域当中，不能把固定资产管理和自身效益、经济效益、竞争效益等各方面进行协同。从而在一定程度上导致了许多企业对于固定资产这一块领域不够关心，对于资产管理的认识度不够，久而久之，就形成了对资产管理的“漠视”，缺少对固定资产的管理和强化作用，对固定资产的力度较为软弱，形成了一种淡薄的思想意识。

    3.固定资产缺乏定期清查与定期盘点

    大部分企业只注重于自身的盈利，对于七零八碎固定资产当中的盘点，没能做到有意注意，大多数的企业对于盘点的问题都持有无意注意的态度。由于长时间的监管力度不够、不认真对账和不及时清点，导致了固定资产在账本上所映射出来情况与实际存在着较大的差异。一般来说，有物无账和有帐无物的这两者之间的情况占据较高的比例。当固定资产在变卖、报废、转让、毁损的时候，企业在多数情况下都是不根据具体程序的规定上报处理，更多的是进行自行内部处理。久而久之，对于其也存在着巨大的隐患。

    4.固定资产管理责任与分工不明确

    许多公司在实行财政的会计核算后，资产使用、资产管理、资产支出以及财务部门的各个部门的内部分工的关系比较模糊，在明确责任上也较为笼统，企业没有对于种种混乱的现象进行清澈的整理，对于这种现状也不及时地与各部门进行沟通，各部门自身也不进行处理或者提出相应的意见，所以，通常都出现了调配、处置以及购置固定资产时的资产部门入账后财政管理部门还没入账和财政部门入账后资产部门没到账的差异性结果，通过这两种不对等的结果，从根源上说明了企业的固定资产管理责任与分工的不明确，最终导致了账目与现实当中有着明显的差距。

    5.固定资产在使用当中未能做到实时保养

    企业的固定资产与企业有着千丝万缕的联系。在固定资产的使用时，有部分企业没能对其进行爱护，在利用固定资产的过程当中为了节约眼前的成本，从企业的局部利益出发，有缺陷的设备没能及时进行修理，抱着“能用就用，不能用就丢弃”的态度，久而久之，减少了部分固定资产的使用寿命，在一定程度上对企业的发展起着阻碍的作用，严重影响了企业的生产量。更有甚者将一些没有地方存放的设备随意存放或者是堆积在露天雨林之中，导致设备提前损坏。这样一来，企业的在固定资产投资中，无形就增加了不必要负担。

    二、 加强企业固定资产管理的相关措施

    1.建立和完善固定资产管理体制

    从企业的固定资产的显示情况出发来探究企业的固定资产管理状况，企业在固定资产管理这一环管理当中屡次疏忽，管理体制也没有明确的规定，没有一个长期的、稳定的、有效的科学化固定资产管理制度，由此造成了管理不到位。所以，企业应当根据具体实际情况结合管理学当中的固定资产管理的理论以及自身业务特点以及企业内部的文化体制，建立和完善相关的固定资产管理制度。在建立和完善固定资产管理的情况下，循序渐进，发挥财政部门和资产部门两者间的功能，在建账核算这一方面由财政部门进行负责，登记、管理等内容由资产部门进行负责。不管是财政部门还是资产部门，两者都要严格遵守有关国家财政的法律法规与本企业制定和落实的固定资产管理制度，切不可越过“灰色地带”的丛林中。

    2.补充资产管理人员，提高相关人员的素质

    固定资产作为企业一种至为重要的资产，在企业内部，应在财务和生产等相关部门设立针对资产进行管理的人员，特别是在固定资产管理的这一环节进行职位人员的设置，做到对资产的评估和管理的作用，以提高企业内在的活力。在管理资产过程中，如果发现实际资产在操作的过程当中发生变化，要及时反应给主管部门，与相关部门的人员及时的联系，针对资产的问题进行必要的沟通。管理资产部门的人员以及相关的财务人员要对自己进行必要的“充电”，深入学习和了解与固定资产管理相关的知识，掌握固定资产的一般处理规律，例如：固定资产管理的折旧率、维修状态、保管常识等。在理论知识层面，企业当中的资产管理人员还需做到及时捕捉和采集信息，掌握相关的财会知识以及国家的相关法律法规。在实践当中，相关管理人员还需学习生产技术设备所运用的原理，掌握生产方面相关的知识，在实践中掌握固定资产的使用状况以及变更的情况，培养自身实践能力。同时，还要经常与各个有关部门进行沟通和联系以及反映情况，迅速掌握资产变动的这一信息，最终做到理论与实践相结合，在固定资产这个管理层面提升自己，做好管理固定资产这一模块。

    3.落实资产管理相关责任，强化固定资产日常监管

    固定资产管理在企业运营当中出现“偏差”的现象已是屡见不鲜，对此，企业要对固定资产产进行管理，落实好资产管理的相关责任。首先，企业对于固定资产使用过程中的维护修养可以设置相关的人员和相关部门进行日常的管理。对固定资产设备进行周期性的检查、检测、维修，以确保延长设备的使用寿命。其次，可以把固定资产进行分类，对其进行分级管理，确保资产的整合力度。对于较为小型资产设备可以采用简单的记录的形式，记录到电脑中进行保存。对于较为大型和关键的固定资产，应由企业的总部对其进行必要的核算与相应的管理，以确保分类，在一定程度上达到了对资产的日常监管作用，对于资产的流失起到了预防的作用。再次，创建相关的帐卡核算制度。企业的资产使用部门、财政部门、资产管理部门这三者分别创建固定资产卡片、登记簿、总分帐类，对固定资产的增减状况进行及时的跟踪与记录，以达到登记与核算两者的清晰度，完善和健全固定资产的实物记录，从而加强对固定资产的日常监管。例如：TCL公司创建了相应的帐卡管理制度，在管理固定资产方面达到了预期的效果。

    4.确保会计信息的客观性和真实性

    企业的相关管理部门按照本行业生产的特殊性，对辅助设备和生产设备各自不同的特性等各方面存在的因素制定相关的固定资产价值标准体系，以此标准来作为参照系数，以达到对固定资产的使用状况标准进行参照。在各方面环境较为稳定的情况下，将其标准价值体系注入到企业内部，保证企业内部的施工当中对于固定资产管理方面与核算方面保持一致，在一定程度上确保了内部会计信息的可比性方略，为其会计真实性、可靠性以及可行性起到了重要作用。对于电器、电子、通讯等部分技术淘汰周期比较短、科技以及技术含量比较高的固定资产，随着时间的推移，价格就会产生下降幅度较大的趋势，往往市场的实际价值和资产账面价值两者间有着很大的出入，在房地产、土地等固定资产随着时间的推移会变得更加有价值，伴随着市场经济的发展会越来越有价值。因此，企业要根据不同的资产状况进行具体问题具体分析，对于不同的资产则应通过不同的计提折旧方式正确地反映实际当中不同的资产折旧状况，且不可“一刀切”和“一风吹”地对待，以保证会计信息的客观性和真实性。

    5.固定资产进行周期性盘点，达到账目与实际相一致

    固定资产作为企业重要的资产，企业当中的财政部门和管理固定资产的相关部门在固定资产的账目问题中应做到周期性的核对，对固定资产的实物也要进行周期性的盘点[4]。对于报废的固定资产进行更换，办理相关报废手续，把需要维修的固定资产进行移送维修，办理其相关的维修手续，查看账目，从而做到账目与实际相符。在盘点和清查当中如果发现账目与实际不一致，理应及时查明原因，办理一系列盘亏和盘盈报批的相关手续，在这一方面保证了对固定资产的管理。在提高固定资产的使用效率以及延长使用寿命的进程中，相关的固定资产管理部门在定期中把闲置的固定资产进行规范化和整理，并认真填写与固定资产相关的“闲置固定资产明细表”，拟定与固定资产相关的意见或提出建议，上报给上级，再由上级进行实际核查与采纳相关的意见与建议，从根源上解决了固定资产在实际中所产生的问题。

    三、结束语

    总之，固定资产是企业资产的重要组成部分，在现代社会新形势下，企业要生存与发展，就必须做好固定资产管理的这一模块，企业必须要做到把固定资产管理“从工作中来”到“工作中去”的方针。只有企业固定资产管理，才能使企业在现代化发展过程中蒸蒸日上。

    参考文献：

    [1]余劼.如何加强企业固定资产的管理[J].经营管理者，2011（16）.

    [2]唐竹峰.浅谈生产企业固定资产管理的现状及改进[J].商场现代化，2010（27）.

    [3]李敏华.浅谈如何加强固定资产管理[J].当代经济，2011（02）.

    [4]姜洁.完善企业固定资产管理探索[J].现代商贸工业，2012（20）.

    作者简介：杨春（1970.5- ），女，汉族，湖北武汉市，本科，研究方向：财务会计