基于绩效评估的企业中层管理人员薪酬激励研究

    陈耀庆

    摘要：随着社会的发展，企业的数量逐渐增加，企业规模不断扩大，因而企业中的中层管理人员也在逐渐增多。在企业的经营发展当中，中层管理人员发挥着巨大的作用，采取有效的措施充分激发中层管理人员的工作积极性，对于企业的经营与发展都有着较大的益处。因此，在企业当中，应当以绩效评估为基础，对中层管理人员的薪酬激励制度进行建立和完善，通过有效的激励措施提升中层管理人员的工作热情，从而为企业创造更大的效益和价值。

    关键词：绩效评估；企业中层管理人员；薪酬激励

    中层管理人员是企业人力资源当中的一个重要组成部分，在企业的经营与发展中，具有重要的作用。随着社会经济的快速发展，在我国很多企业中，由于各种原因，普遍面临着中层管理人员流失的情况，对企业的综合实力造成了较大的不良影响。基于此，企业要想更好的留住中层管理人员，应当对其薪酬激励制度进行充分的研究，以绩效评估为基础进行有效的完善，从而对中层管理人员产生足够的吸引力，使其愿意留在企业当中，并为企业发展做出更大的贡献。

    一、企业中层管理人员的薪酬需求特点

    （一）奖金要和绩效相互联系

    在企业当中，对于中层管理人员来说，在制定其薪酬制度的过程中，应当确保其绩效和经济利益相互联系，从而对中层管理人员的绩效进行有效的提高，进而促使企业整体绩效的提升。通过设定合理的奖金模式，产生良好的激励作用，促使企业中层管理人员能够在工作中投入更大的精力。

    （二）对福利待遇具有明确要求

    在福利待遇方面，企业中层管理人员往往具有较为明确的需求。企业中层管理人员相对具有较高的文化思想水平，独立能力、自主能力普遍较强，对于自身管理思想和管理理念的实现较为注重。因此，除了要求较高的薪资水平以外，中层管理人员对于个人发展、企业环境等，通常也具有一定的特殊需求。此外，中层管理人员大都要求多种提高及培训，因此，企业应当有针对性的设计一些培训方案，对中层管理人员的要求加以满足。

    （三）基本工资需求高于普通员工

    在企业的结构体系当中，相比于普通员工，中层管理人员具有更高的地位和身份，因此，对于薪酬具有明显高于普通员工的要求标准。中层管理人员在企业当中，对于自身及参加的工作，通常具有高于普通员工的信心，因此，也会对更大的自我实现，以及更高的权利进行追求。此外，优秀的中层管理人员还懂得如何对自己追求高薪的行为进行理性的控制。

    二、企业中层管理人员的薪酬激励现状

    （一）激励程度较低

    在当前很多企业当中，激励程度普遍较低，中层管理人员对于自身的薪酬待遇往往存在不满的情绪。虽然当前企业的激励方式逐渐丰富，但仍然是以工资和奖金为主。对于中层管理人员来说，实行股票期权或年薪制的企业较少。另外，一些企业由于中层管理人员收入水平无法满足自己的要求，因而容易造成人心不稳的情况，容易导致中层管理人员的流失。

    （二）缺乏长期激励

    在一些施行了中层管理人员年薪制的企业中，仍然是以当前业绩为主进行考核，因而只能发挥出短期激励的效果，而缺乏有效的长期激励。因此，中层管理人员通常为了个人利益，对短期业绩进行追求，对企业长远发展则较为忽视，因而难以保证企业投资人的根本利益。此外，由于受到外部市场、政策环境的影响，一些中层管理人员持股比例太低，因而更加倾向于一种福利，没能发挥出长期激励的作用，此外股票期权作为一种有效的长期激励手段，当前只在少数企业中施行，因此大多数企业仍然面临长期激励不足的情况。

    （三）收入分配不规范

    在当前很多企业当中，收入分配存在着较为明显的不规范现象。一些企业对于中层管理人员的奖金或奖励，并没有制定严格的考核依据，往往单纯根据中层管理人员一段时间内的工作绩效为基准，因而使得中层管理人员往往只注重工作绩效，对于其它方面则有所忽视。另外，少数企业中层管理人员名义收入水平较低，因而难免出现一些利用职权套取灰色收入的行为，因而使得整体收入分配难以实现合理化。养老金、健康保险、社会保险等在整体收入中占比过低，也使得收入分配难以有效的规范。

    三、基于绩效评估的企业中层管理人员薪酬激励

    （一）建立绩效和奖惩制度

    企业为了更好的留住中层管理人员，首先应当对科学的绩效制度进行建立，确保中层管理人员的资历、职位等，与薪资水平相挂钩，从而降低不良的企业冗余情况。良好的绩效评估制度下，中层管理人员能够更加积极的提升自身工作能力，为企业发展做出更大的贡献，更好的推动企业的发展进步。另一方面，企业应当对奖惩制度进行科学的建立，对于为企业做出较大贡献的中层管理人员，应当给予充分的奖励，对于工作表现不佳或工作绩效完成情况不良的中层管理人员，也应适当进行相应的惩罚。以规范化的绩效评估和奖惩制度，提升企业的管理水平，激发中层管理人员的工作动力，取得更好的薪酬激励效果。

    （二）严格执行绩效评估标准

    在对绩效评估标准进行建立之后，应当进行严格的执行。中层管理人员是企业中最为重要的资源之一，因此，基于绩效评估进行企业薪酬管理改革，对薪酬管理体系进行完善，是当前企业管理工作的重中之重。企业应当对薪酬管理标准加以明确，对待所有的中层管理人员均要一视同仁，并依次为依据，确定中层管理人员薪资的提升和职位的晋升。在基于绩效评估的薪酬激励当中，针对可能发生的各类问题，企业应及时采取有效措施加以应对，并根据实际情况进行灵活的调整，根据中层管理人员的具体情况，分别选取不同的侧重点，从而使绩效评估在薪酬激励当中发挥出更大的效用。

    （三）建立科学的薪酬管理体系

    对于企业中层人员薪酬分配来说，薪酬管理水平会对其产生较大的影响，从更深层次的角度分析，就是与绩效评估相关。在很多企业中，绩效评估较为复杂，涉及到很多内容，是一项系统性、综合性的管理工作，对于企业发展具有较大影响。因此，企业管理者应当对绩效评估的实质性内容进行把握，在薪酬管理体系中，对绩效评估进行充分的落实，使绩效评估的作用能够得到充分的发挥，以实现绩效评估与薪酬管理水平的真正提升。企业应当基于绩效评估，建立科学的薪酬管理体系，并在其中体现出良好的竞争性和公平性，从而对中层管理人员产生更好的薪酬激励效果。

    （四）绩效评估和薪酬管理挂钩

    在绩效评估和薪酬管理之间，存在着十分密切的联系。对于薪酬管理而言，只有实现了公平的薪酬分配，才能够对中层管理人员绩效产生促进作用。薪酬管理的公平性，能够提升中层管理人员的企业归属感和企业认同感，使其更愿意为企业发展投入更大的精力。在薪酬管理中，还应对相应的监督机制、执行机制进行建立，从而使薪酬激励的作用能够得到更加充分的发挥。在企业的薪酬管理当中，应当充分重视绩效评估的作用和价值，在薪酬管理当中，以绩效评估为基准，实现科学化的薪酬管理，从而取得更为理想的薪酬激励效果。

    在企业当中，中层管理人员是一个十分重要的组成部分，在企业当中占据了重要的位置，对企业的经营与发展状况也有着直接的影响。对于中层管理人员而言，为了更好的激发其工作热情和工作动力，企业应当以绩效评估为基础，建立科学的薪酬管理制度，提高绩效及薪酬管理的科学性及合理性，从而对企业中层管理人员产生更为良好的薪酬激励作用。

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    （作者单位：上海理工大学管理学院）