打造特色企业文化 引领实现追赶超越
宋平安
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）5-010-01
摘 要 文化是软实力，企业文化是“企业所创造的具有自身鲜明特点的共性文化，体现着企业的整体核心价值观”。笔者结合澄合百良公司当前实际，结合“两学一做”学习教育，就企业文化建设谈谈自己的几点看法，以供商榷。
关键词 企业文化 特色 追赶超越 探索
一、百良公司企业文化建设现状与工作着力点
（一）公司文化建设现状。澄合百良公司经过几年的矿井建设，目前已经进入生产阶段，面对当前国内煤炭企业改革发展大环境，制约百良公司发展的因素依然凸显：一是部分干部在思想认识上还存在误区，思想和作风建设需要进一步加强；二是企业文化与安全生产经营管理脱节，在融入日常管理方面有一定欠缺；三是相关专业技术人员缺乏，职工岗位创新创效的力度不够等。
（二）公司文化建设着力点。澄合百良公司积极探索创新现代企业制度下的企业文化建设工作，紧紧围绕企业安全生产经营中心，与安全生产经营管理全过程融合，“打造特色企业文化，引领实现追赶超越”已在澄合百良公司达成共识。面对存在问题，公司开展了一系列调研，提出以企业文化为引领，助力经营管理后续发展的目标方向，突出抓好“安全平稳、生产提升、经营攀升、管理精细”四大支撑，建设“学习型、服务型、创新型”党组织，打造具有“凝聚力、向心力、战斗力、执行力”的党员干部队伍，公司上下全力以赴，积极行动，打造具有百良公司特色的企业文化。
二、文化建设在企业追赶超越的作用
（一）企业文化建设作用。做好企业文化建设，推动企业管理升级，必须首先做好企业核心价值体系的构建。在秉承陕煤集团企业文化、汲取澄合企业文化、着眼百良后续发展、在深入研究百良前期工作的基础上，澄合百良公司的核心价值体系逐步显现，但还不够成熟，需要我们在今后工作中，进一步加以提炼和升华，搭建百良公司企业文化框架，构筑符合百良公司发展新愿景、建立现代企业制度下的特色企业文化，引领企业发展，推动澄合百良公司各项工作向更高层次迈进。
（二）企业文化建设思路。按照陕煤集团企业文化“三统一”要求，进一步推进“四项技术”应用和全员“双述”落地。按照澄合企业文化“211”的安排和要求，积极开展“双杜绝双提升”活动、讲好“澄合故事”、开展“一站到底”专业知识竞赛；结合百良公司发展实际，积极推进以“诚信”为重点的精神文化，以“知止”为重点的行为文化，以“精细”为重点的制度文化，以“高效”为重点的执行力文化，以“感恩”为重点的亲情文化，以“严实”为重点的廉洁文化，促进文化与管理深入融合；积极推进“两学一做”学习教育向基层延伸，发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用；持续在职工中开展企业精神和企业核心价值观教育，开展学习先进典型人物活动，通过身边人和身边事广泛传递正能量，引导广大干部职工积极投身于创新创效、改革发展。
三、创建特色文化的对策与途径
（一）加强思想政治工作，发挥核心引领作用。按照“两学一做”学习教育制度化、规范化的要求，在党支部工作“观摩巡诊”的基础上，针对存在问题，结合公司实际，健全完善各项制度，规范细化措施办法；注重意识形态工作，及時掌握职工思想动态；强化党员教育，发挥党员示范带头作用。在日常工作中充分发挥好“生命线”作用，不断提升企业“软实力”。
（二）加强各级班子建设，夯实各项工作基础。坚持党管干部原则，保证企业领导人选“政治合格、作风过硬、廉洁不出问题”。加强对各级管理人员的党性教育、宗旨教育，严明政治纪律和政治规矩，不断提高思想政治素质、增强党性修养。落实“两个责任”，突出监督重点，强化对人财物关键岗位、重要人员的监督管理，严格日常管理，形成监督合力，从而夯实各项工作。
（三）严格控制运营成本，坚决压缩无效支出。大力精简各类会议和文件，压缩会议规模，降低会议费支出。加强安全生产经营管理过程管控，降低各项费用。加强废旧物资管理，规范处置程序，堵塞管理漏洞，开展全员岗位创新，形成了“人人都是经营者，岗位都是利润源”，确保公司可控费用控制在预算目标之内。
（四）优化人力资源配置，注重技术人才培养。坚持按照精干、高效的原则，优化人员配置，形成以能力定责任、以责任定岗位、以岗位定薪酬、岗变薪变的有效竞争机制。同时清醒考虑怎么用感情、待遇、事业留人的问题，按岗位需求实行不同的工资分配办法，通过科学的方法把员工的知识和劳动转化为资本。
前期工作中，百良公司在理念宣贯、四项技术、安全文化、廉洁文化等方面有所实践，取得了一定成效，目前正在进行以“青年拜师学技”为主要内容的技术人才培养，以“双杜绝双再生”为主要内容的经营管理完善，推动企业经营向着规范化、精细化、科学化迈进。百良公司下一步将以党的建设引领安全生产经营管理，围绕全面预算管理，进一步加大力度，提升经营管理深度广度，打造具有特色的企业文化，实现追赶超越最终目标。
