企业政工工作与人力资源管理问题的探析
谷静
中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）5-072-02
摘 要 随着我国市场经济进入新常态，各行业竞争日益激烈，企业要想稳健发展必须实现资源优化配置。人作为企业的重要资源之一，其管理工作已经被很多企业所重视。现阶段，企业中存在人力资源管理工作与思想教育工作的契合度不够，无法充分发挥促进企业文化建设，为企业稳健发展奠定坚实基础的作用。本文就企业政工工作与人力资源管理问题进行了探析，文章不仅阐述了企业政工与人力资源管理的相关概念及联系，而且还分析了现阶段企业政工与人力资源管理工作所存在的问题，并提出了几点有针对性建议，希望能够为提升企业人力资源管理水平提供参考。
关键词 企业 政工工作 人力资源管理
一、企业政工与人力资源管理的相关概念及联系
（一）企业政工工作的概念
企业政工工作具体是指企业通过开展政治思想教育以达到优化企业员工思想道德素质作用的一项工作。企业政工工作具有一定的必要性，积极开展此项工作不仅有利于企业先进发展理念的树立和传递，而且还能够间接促进企业员工工作主观能动性的提升，增强企业的凝聚力，是企业文化建设的重要内容之一。
（二）人力资源管理的概念
人力资源管理是指企业结合自身运营和发展实际情况通过招聘、培训、使用、考核、激励、调整等方式合理配置自身所具有的人力资源，进而为企业创造一定效益。企业要想稳健发展人力资源管理是非常重要的，如果实现最优配置的化，企业各部门的工作效率都会有一定程度上的提升，实现企业运营的高效性。
（三）企业政工与人力资源管理之间的联系
企业政工工作与人力资源管理联系密切，不仅工作内容具有一定的相似性，而且还具有目的一致性特点。现阶段企业政工工作与人力资源管理工作的相似性主要表现在以下几个方面：第一，这两项工作的承受者都是企业员工，都是通过对员工进行分析，了解和掌握员工的实际工作情况；第二，这两项工作都需要接受监督，其中政工工作的监督主体为政工干部，而人力资源管理的监督主体为企业人力资源主管。但是在这里值得注意的是二者对于企业员工监督的侧重点存在一定的差别，企业政工工作是以思想为侧重点，而且人力资源管理则是以行为为侧重点，二者相辅相成，有利于企业整体良好工作环境的形成。
二、现阶段企业政工与人力资源管理工作所存在的问题
（一）企业政工与人力资源管理工作落实情况不佳
随着经济发展步伐的不断加快，企业通过提升自身产品服务质量，完善内部管理来更好地适应市场的要求。但是也存在发展侧重点在于自身产品服务质量的提升，对于内部管理的重视程度不够，对政工与人力资源管理工作的要求不严，一些工作内容难以及时得到贯彻和落实，政工与人力资源管理工作内容流于形式，不利于其职能和作用的发挥。同时，一些企业中存在对于政工与人力资源管理工作的宣传力度不够，各部门职工不了解这两项工作对于企业管理和发展的意义，有的部门或人员甚至还存在着抵触情绪，无法积极开展和配合政工与人力资源管理工作的推进。
（二）政工与人力资源管理人才队伍建设存在滞后性
现阶段，一些企业中存在政工与人力资源管理人才队伍建设存在滞后性，主要表现在人员选聘、人员培训以及人员考核等几个方面：第一，人员选聘。从政工人才角度出发，企业在人员选聘环节对于人员的政治思想道德素质的考核力度不够，没有采取多元化全面考核其政治思想道德相关知识和理论掌握情况，不利于政工工作的顺利开展。从人力资源管理人才角度出发，企业对于人才专业知识掌握情况考核力度不够，缺乏严格的面试环节考察其实务能力，不利于高素质人才的选聘；第二，人才培训。企业对于政工与人力资源管理人才的继续教育培训力度不够，并没有定期安排其去参加一些对口理论知识的培训，间接导致政工与人力资源管理人才队伍知识结构逐渐与企业管理和发展需要相脱节；第三，人才考核。企业没有制定相应的考核制度定期或不定期对企业政工与人力资源管理工作人员工作开展情况进行考核，发现不足之处，这样不利于工作人员开展相关工作主观能动性的提升，进而导致一些工作形式大于实质。企业政工与人力资源管理人才队伍建设滞后对政工与人力资源管理工作人员素质和能力的影响具体如表1所示：
（三）政工与人力资源管理工作相关规章制度有待完善
现阶段，一些企业没有构建和完善政工与人力资源管理工作的相关规章制度，主要表现在以下两个方面：第一，政工与人力资源管理工作岗位职责不明确。部分企业没有对政工与人力资源管理工作岗位职责进行明确，多人一岗现象严重，一旦出现工作推进缓慢问题容易出现相互推诿情况，无论落实到具体人员，不利于政工与人力资源管理工作的高效性；第二，政工与人力资源管理工作开展流程不完善。部分企业对于这两项工作缺乏一个系统的流程和详细地指引，工作开展过程中无章可循，总是基于工作人员的业务经验进行，一些企业发展战略目标被贯彻落实，直接导致政工与人力资源管理工作流于形式。
三、对于企业政工与人力资源管理工作的几点优化建议
（一）重视对企业政工与人力资源管理工作的贯彻落实
企业应当加大对自身政工与人力资源管理工作开展的关注度，管理层不仅要严格对政工与人力资源管理工作内容进行要求，定期对工作开展情况进行监督检查，而且还应当加大对政工与人力资源管理工作的宣传力度，通过文件、会议等正规化方式促进各部门职工了解这两项工作对于企业管理和发展的意义，促进其积极开展和配合相关工作的顺利进行，消除其抵触情绪，进而充分发挥政工与人力资源管理工作的作用。
（二）重视对企业政工与人力资源管理人才队伍建设
第一，人员选聘。从政工人才角度出发，企业在对政工人员选聘环节应当重点考察人员的政治思想道德素质，通过笔试与面试相结合的方式考核其政治思想道德相关知识和理论掌握情况。从人力资源管理人才角度出发，企业应当重点考察人员的专业技术能力，可以采取模拟方式评价其人力资源管理实务能力情况，选拔一些高素质人才担任相关岗位；第二，人才培训。企业应当加大对于政工与人力资源管理人才的继续教育培训力度，定期安排其去参加一些对口理论知识的培训，实现政工与人力资源管理人才队伍知识储备的与时俱进；第三，人才考核。企业应当制定相应的考核制度定期或不定期对企业政工与人力资源管理工作人员工作开展情况进行考核，及时发现不足之处。同时，可以采取工作开展情况与绩效相挂钩的方式来提升相关工作人员的工作积极性，间接将工作内容落到实处。
（三）完善企业政工与人力资源管理工作相关规章制度
第一，明确政工与人力资源管理工作岗位职责。企业应当对政工与人力资源管理工作岗位职责进行明确，杜绝多人一岗现象的发生，一旦出现工作推进缓慢问题能够落实到具体人员，间接促进政工与人力资源管理工作的高效性；第二，完善政工與人力资源管理工作开展流程和内容。企业应当针对这两项工作制定一个系统的流程和详细地指引，这样在一定程度上可以提升工作的规范性，而使得工作人员按章办事，避免主观臆断情况的发生，有利于企业发展战略目标被贯彻落实，充分发挥政工与人力资源管理的作用。
参考文献：
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