工作场合的平等和多样性研究
朱文殷
摘要：工作场合的平等，表明每位员工都得到平等的对待，没有人遭受歧视。劳动法不允许雇佣者以任何理由歧视雇员。歧视的原因在每个地区各有不同，但常常包括宗教、性别、残疾、种族、年龄和国籍方面的因素。一些组织和地区还将性取向等作为歧视因素。全球化加快了劳动力队伍的多文化性，人们的移动更加频繁，跨国公司正进入越来越多的市场，其文化规范、态度和偏好不同于这些公司的本土市场。本文将试图对上述标准进行研究。关键词：社会正义 平等与多样性 工作场合 跨国公司 人力资源管理中图分类号：D9 文献标识码：A
Research on Equality and Diversity in the Workplace
Zhu Wenyin
（The University of Plymouth， PL4 8BD ）
Abstract：Equality in the workplace shows that every employee is treated equally and no one is discriminated against .Employment laws do not allow employers to discriminate workers based on different factors. The defended classifications differ from one region to another， but frequently entail religion， gender， disability status， race， age， and country of origin Some organizations and jurisdictions also entail sexual orientation or other classifications. Globalization has facilitated the multiculturalism of the workforce since there is a higher rate of movement of people and
multinationals are penetrating into more markets that may possess di.erent cultural norms， attitudes， and preferences
compared to their domestic market.This paper tries to capture the above metrics mentioned. Keywords：Social Justice Equality and Diversity Workplace Multinational corporation Human Resource Management
引言還将性取向等作为歧视因素。对任何雇权力（ Armstrong等 ， 2010）。在这些政佣者来说，平等的最低标准在于满足法策的指导下，每一个雇佣做出的决定都平等与多样性看似不相兼容，实律需求，然而，通过采取更多措施实现经由一个很多不同个人组成的委员会。则是很相关的概念。工作场合的多样性平等，企业就可以吸引更多高素质的员多样性倡议的目的，是使所雇佣的员工
是指一个企业积极欢迎来自不同背景的工（Walsh， 2007）。体现多样性特点，并以公平有效的方式
个人，并将这种态度体现在公司文化和世界的多样性已是既成事实，这监督员工。招聘规则中的过程（ Dobbin， 2016）。是因为，不管公司采取什么样的政策，全球化带来了更高频率的人口流
工作场合的平等表明每个员工都得到平个人实际上都具有多样性（ Ezbilgin， 动，跨国公司正在进入更多的市场，其等的对待，没有人遭受歧视（ Dobbin， 2009）。然而，企业的人力资源部门若文化规范、态度和偏好不同于这些公司2016）。能采取多样性的培训计划，就能提高工的本土市场，这推动了劳动力的文化多就业法不允许雇佣者因为各种原作场合的平等与多样性。多样性培训恰样性（ Sharma， 2016）。为了吸引外国因歧视劳动者。歧视的原因在每个地区当的交流方式、帮助辨别有关高效的员市场本地的消费者，跨国公司必须雇佣各有不同，但经常包括宗教、性别、工应具备哪些品质的文化，采取特定的本地员工，也要雇佣其他国家的员工。残疾、种族、年龄和国籍方面的因素政策来减轻未来偏见的风险，及建立基通常，不能简单地说一个企业是否（Neugebauer， 2014）。一些组织和地区于尊重的明确的价值体系，并赋予员工具有多样性倡议。例如，假如某一工作
岗位的求职者大部分是男性，而不是女性，就可以假设这个岗位对男性更有吸引力，且企业也采取了足够的措施。现实可能更复杂，特别是假如这个岗位主要在一个由男性主导的行业中打招聘广告，或能看见招聘广告的主要是男性。想追求多样性的公司会采取额外的方式来审视自身的策略和政策，来判断自己是否正竭尽所能地提高员工的多样性。
1 《2010年英国平等法案》和受保护的方面
2010年，一份报告表明，少数族裔所做的工作每年几乎为英国经济贡献 250到 320亿英镑（ Ozbilgin等 ， 2011）。2011年，黑 /白肤色的加勒比男性和黑肤色的非洲女性在英国的失业概率最高（ Kumra等 ， 2012）。在 100家富时指数公司中，只有 5.5%的董事来自少数族裔（ Thompson， 2016）。族裔似乎对谁成为决策者有着重要的影响。事实上，一个公司的多样性和平等政策应该有助于实现平衡，而防止这些数据成为常态。
摘要：工作场合的平等，表明每位员工都得到平等的对待，没有人遭受歧视。劳动法不允许雇佣者以任何理由歧视雇员。歧视的原因在每个地区各有不同，但常常包括宗教、性别、残疾、种族、年龄和国籍方面的因素。一些组织和地区还将性取向等作为歧视因素。全球化加快了劳动力队伍的多文化性，人们的移动更加频繁，跨国公司正进入越来越多的市场，其文化规范、态度和偏好不同于这些公司的本土市场。本文将试图对上述标准进行研究。关键词：社会正义 平等与多样性 工作场合 跨国公司 人力资源管理中图分类号：D9 文献标识码：A
Research on Equality and Diversity in the Workplace
Zhu Wenyin
（The University of Plymouth， PL4 8BD ）
Abstract：Equality in the workplace shows that every employee is treated equally and no one is discriminated against .Employment laws do not allow employers to discriminate workers based on different factors. The defended classifications differ from one region to another， but frequently entail religion， gender， disability status， race， age， and country of origin Some organizations and jurisdictions also entail sexual orientation or other classifications. Globalization has facilitated the multiculturalism of the workforce since there is a higher rate of movement of people and
multinationals are penetrating into more markets that may possess di.erent cultural norms， attitudes， and preferences
compared to their domestic market.This paper tries to capture the above metrics mentioned. Keywords：Social Justice Equality and Diversity Workplace Multinational corporation Human Resource Management
引言還将性取向等作为歧视因素。对任何雇权力（ Armstrong等 ， 2010）。在这些政佣者来说，平等的最低标准在于满足法策的指导下，每一个雇佣做出的决定都平等与多样性看似不相兼容，实律需求，然而，通过采取更多措施实现经由一个很多不同个人组成的委员会。则是很相关的概念。工作场合的多样性平等，企业就可以吸引更多高素质的员多样性倡议的目的，是使所雇佣的员工
是指一个企业积极欢迎来自不同背景的工（Walsh， 2007）。体现多样性特点，并以公平有效的方式
个人，并将这种态度体现在公司文化和世界的多样性已是既成事实，这监督员工。招聘规则中的过程（ Dobbin， 2016）。是因为，不管公司采取什么样的政策，全球化带来了更高频率的人口流
工作场合的平等表明每个员工都得到平个人实际上都具有多样性（ Ezbilgin， 动，跨国公司正在进入更多的市场，其等的对待，没有人遭受歧视（ Dobbin， 2009）。然而，企业的人力资源部门若文化规范、态度和偏好不同于这些公司2016）。能采取多样性的培训计划，就能提高工的本土市场，这推动了劳动力的文化多就业法不允许雇佣者因为各种原作场合的平等与多样性。多样性培训恰样性（ Sharma， 2016）。为了吸引外国因歧视劳动者。歧视的原因在每个地区当的交流方式、帮助辨别有关高效的员市场本地的消费者，跨国公司必须雇佣各有不同，但经常包括宗教、性别、工应具备哪些品质的文化，采取特定的本地员工，也要雇佣其他国家的员工。残疾、种族、年龄和国籍方面的因素政策来减轻未来偏见的风险，及建立基通常，不能简单地说一个企业是否（Neugebauer， 2014）。一些组织和地区于尊重的明确的价值体系，并赋予员工具有多样性倡议。例如，假如某一工作
岗位的求职者大部分是男性，而不是女性，就可以假设这个岗位对男性更有吸引力，且企业也采取了足够的措施。现实可能更复杂，特别是假如这个岗位主要在一个由男性主导的行业中打招聘广告，或能看见招聘广告的主要是男性。想追求多样性的公司会采取额外的方式来审视自身的策略和政策，来判断自己是否正竭尽所能地提高员工的多样性。
1 《2010年英国平等法案》和受保护的方面
2010年，一份报告表明，少数族裔所做的工作每年几乎为英国经济贡献 250到 320亿英镑（ Ozbilgin等 ， 2011）。2011年，黑 /白肤色的加勒比男性和黑肤色的非洲女性在英国的失业概率最高（ Kumra等 ， 2012）。在 100家富时指数公司中，只有 5.5%的董事来自少数族裔（ Thompson， 2016）。族裔似乎对谁成为决策者有着重要的影响。事实上，一个公司的多样性和平等政策应该有助于实现平衡，而防止这些数据成为常态。
