对企业项目标准化管理的探讨
于从练
摘 要：本文主要围绕企业工程项目实行标准化管理的意义、原则、目标要求等方面进行了分析论述，同时针对实施标准化过程中必须注意的事项提出了建议和意见。
关键词：施工企业；工程项目；标准化管理案
随着我国市场经济的快速发展，企业间的竞争越来越激烈，促进企业发展的经营管理方式更加被重视，特别是建筑施工企业，工程项目是否标准化管理已决定了项目是否能顺利推进的关键，工程项目标准化管理已成为企业项目管理获得最佳程序的手段，标准化管理已成为应对工程管理中问题及潜在问题的主要措施，科学的运用项目管理标准化已成为企业项目管理的主要研究方向，良好的项目标准化管理将会是企业发展的主要法定。
一、工程项目实行标准化管理的重要意义
1.通过统一的管理方式，可以将项目管理中的复杂问题程序化、具体化、集成化，将成功经验重复化，从而确保了工程项目各阶段的管理工作做到有机衔接，使项目管理的整体水平得到有效提高，促进工程项目的又好又快发展。
2.实施标准化管理，就是把项目管理中好的经验和作法，在企业内最大范围内进行复制和推广，使工程项目管理模式更科学、合理，为企业信息共享搭建平台。
3.通过标准化管理可以在工程项目管理的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范形成相对统一固定的模式，从而使各项工人制度化、责任化，可最大限度地节约项目的管理资源，减少企业管理成本。
4.实行标准化管理，可以对项目管理中的各种制约因素进行预前规划和防控，可以有效地深化对员工的绩效考量，减少施工过程的质量通病和安全死角，有效减少各种风险，避免重蹈覆辙。
二、项目管理标准化总体策划的基本原则
1.建筑施工企业工程项目一般具有规模大、管理环节多、应用技术多等特点，在管理过程中容易出现失控现象。因些为了确保企业的有序管理，保证企业获取最佳效益，在管理过程必须要将整个工程项目划分成若干个适度规模的项目模块，分别进行管理。
2.为了科学规范的加强工程项目管理，要把项目管理中的管理方式、管理制度、人员配备、作业标准等形成固定的管理模式，并以文件的形式固定下来，以项目模块标准化管理为基点，实现所有项目管理的标准化，确保能使模块实现独立作战的功能。
3.在项目模块管理的下一层次，在推行项目管理标准化时通过项目管理中设计相应的模块单元，为了便于管理可以在若干个管理模块中再设置下一层次的管理模块，设置子单元等，并且也推行实施管理标准化。
4.企业的良性发展，不能只凭借自身的单打独斗，都需要进行专业间的协同作战。项目管理也具有同样的道理，为了促进项目管理效益，可以在项目管理允许的范围内，把项目划分为A地段工程模块、B地段工程模块等等进行管理，从而有利于项目模块间的相互协作。
三、项目管理标准化的主要目标
1.标准化作业。按照工程项目设计要求，严格设定规范的流程和规范，施工人员在工程每一个环节都要严格按照设计、规范、验标、技术标准进行施工，而且每一个细节都能做到按规程办事，杜绝野蛮施工和跨流程作业。
2.过程受控。施工人员要对工程施工中的工序、新技术、新工艺熟练掌握，不能做到的人员要杜绝上岗操作。同时在施工过程中要严格执行工艺交底和安全交底两个交底。技术交底中安全交底部分，一定要严格做到安全控制方案的实施，并且要特别注意项目管理中的基本要素配置，应急预案制定实施等环节。
3.质量达标。在施工过程中必须要严格按照已经批准的施工组织设计开展施工，工程每道工序都必须按照设计文件及施工规范进行自上而下直至交到作业人员的方式进行书面技术和工艺交底。工程项目的关键工序和关键部位，必须专人负责人员全程监控。并且要对每道工序进行工序质量和安全确认，确认单要经现场管理人员和施工人员签字确认后才能生效。
4.安全稳定。必须要建立健全施工安全保证体系，并建立和规范业内资料管理体系，切实建立起指挥部检查、项目部检查、班组检查、施工检查“四级”检查制度，切实发挥检查的作用。
四、项目标准化管理的基础内容及具体实施要求
1.管理制度标准化。在管理中要真正结合企业实际，围绕系统、全面、综合为主，幅射管理的要求，简洁、实用、统一的原则，把制度通过建章立制在项目管理中全方位推行，而且在实施过程中要真正做到程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。以确保让制度直接面对操作人员，方便群众参加，制定时一定不能照抄照搬老版本。在制度制定和实施中一要奖罚措施必须具体、详细、合规性、可操作，从而使制度更具有可行性和针对性。
2.人员配备标准化。工程项目的人员配备情况是影响工程项目如期开展和质量保障的决定条件，良好的人员配备，可以促进企业的管理实现最优化。人员配置标准化就是要求关键岗位人员的配置必须达到规定的数量，岗位的人员必须要保证持证上岗。特别是企业的关键岗位的管理人员，都必须要配置到位，而且在配置过程中管理人员数量上也一定要有保证。
3.现场管理标准化。施工过程中，为确保施工管理的有序化，科学化、制度化，施工人员在管理施工现场时，必须要严格按照施工现场的管理制度进行现场管理。施工场地内的各项物质必须要做到堆放整洁有序，各项安措施必须要严格执行，修养管理设施必须要规范有序，保障有力。特别是为了确保施用安全有序，施工所需的各种材料、设备、机具必须要科学分类，码放整齐，种类钢材、板材等放置要严格依照要求做到离地15cm以上，并且上面有覆盖防雨设备。项目管工地临时办公区、生活房、临时厕所设置规范，符合安全、文明要求。施工现场的设备操作人员必须要持证上岗，而且进入施工现场后必须要佩带安全帽，高空作业的工作人员必须要佩戴安全防护用具。施工区域内的深坑、深沟、路边为了保证安全必须设置警戒设施。物资材料摆放必须做到归类有序，而且各种类间标识清晰、正确，在符合设置五牌一图的地方，必须要设置五牌一图，在集中作业的地方必须要挂每日危险公示牌。施工区域内的施工垃圾、生活垃圾必须要做到随时清理，及时处理。
4.项目管理过程控制标准化。在管理过程中必须要将建设单位确定并纳入施工合同的质量目标、安全目标等过程控制目标进行细化，而且必须要确保将每一个目标要求贯彻到整个施工过程。施工过程必须要根据建设单位指导性施工组织设计编制实施性施工组织设计，并且依据要求进行优化资源配置，同时还要按计划组织实施对影响质量的要素实行重点管理。为确保施工安全，施工过程中施工人员必须要严格执行安全管理责任制和应急预案，管理人员要随时对施工场所内的安全因素进行分析，及时去除影响安全的要素。管理人员在管理过程中要严格按照施工图和作业标准进行施工，推广符合现场实际，施工现场的管理及作业人员要及时做应记卡，真正将各种管理要求和措施融入到作业标准中，落实到作业人员的操作中；要严格施工过程考核、评定工作，做好工程自验，做好工艺工法的过程控制和创新等工作。
五、结束语
企业实施规模扩张发展壮大，必须要以项目管理标准化为基础，但项目管理是否形成标准化、管理标准化，而且在实际实施中是否日益提高并且得到贯彻，都将对建筑施工企业能否在竞争中占据领先并保持领先，产生决定性的影响。
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