影视企业内控体系建立方式及价值阐述
李春梅
摘要：随着我国经济水平不断发展，人们的物质文化生活水平日益提升，影视作品也逐渐成为人们休闲娱乐的重要消遣方式。现阶段，随着我国经济体制改革的逐步深入和世界经济全球化的不断发展，影视产业逐步朝着娱乐化、商业化、国际化的方向不断发展，在给影视业发展带来前所未有机遇的同时，也带来了巨大的挑战。因此，影视企业只有不断提升自身内部控制管理工作水平，构建完善的内部控制管理体系，才能够确保企业自身良好地发展，本文就影视企业内部控制管理工作中存在的问题进行分析，并提出影视企业内控体系建立的价值以及相应问题的解决对策，望对我国影视企业的发展提供相应借鉴。
关键词：影视企业；内部控制体系；建立方式
一、从内控角度看影视企业经营中存在的问题
（一）影视企业缺乏对内控环境的重视
现阶段，我国绝大多数影视企业的法人管理架构不够健全，普遍形同虚设，相应的管理制度并未有效施行，很多上市影视企业的管理架构多制约了股权的集中程度，较高股权的拥有者很容易造成影视企业内部人物管理氛围浓重，股权拥有者对影视企业的决策多立足于自身经济效益，直接忽视其他股东利益，造成影视企业内部一股控权的现象异常严重，没有构成有效的内部控制管理机制，造成企业错失有利的影视项目，直接为影视企业带来严重的经济损失。
（二）缺乏影视企业内控文化构建
影视企业内部调控体制的构建和执行，普遍依赖于影视企业内部文化的支撑和维护。影视企业文化能够指引约束影视企业经营以及企业员工的个人行为价值理念，是影视企业经营的重要支撑。但纵观我国影视企业内部文化构建工作，绝大多是影视企业各各自为营，严重缺乏企业自身的文化构建，没能深刻认识到影视文化项目是一类特别的、带有媒体性质的文化产品，同时承担着舆论导向性能，直接造成影视企业对内部调控制度的构建无法更好地落实。
（三）影视企业监管体制进一步弱化
以往的影视企业单位，多肩负着国家政府的喉舌的重要作用，作为国家政府的宣传媒介，影视企业自身内部调控监管体制能够有条不紊的构建和开展。随着我国市场经济体制的不断变化，影视企业受原有监管体制的影响，新的监管体制还未完善。现如今，影视企业拥有了更多的运营决策权，但内部调控监管体制反而弱化，无法有效地实行对企业内部的监督与管理，直接影响了影视企业内部调控体制的构建和执行。
二、影视企业内控体系建立的有效价值
影视投资市场收益较高，但与此同时风险性和消耗性也较高，影视制作的性质极其特别，广电政策风险、盗版因素、影视作品审查制度以及市场体制改革因素等等贯穿于影视投资市场的全部范围，涉及影视作品拍摄、制作、发行以及播出等每一阶段，这就造成影视企业可能获取高额收益，也可能会出现全投入资金无法收回的情况。因此，影视企业的内部调控体系就显得极其重要，具备有效的二次价值趋向，也就是影视企业的社会效益和经济利益。影视企业是较为特别的文化产品，需要通过媒介进行传播，构建有效的影视企业内部调控体系，能够提升影视企业的自身公共价值，有利于满足社会受众的广泛需求，也能够较少影视投资的风险性，科学合理地升级影视企业内部资源配置，有利于确保影视企业的社会效益和经济利益得到有力保障。
三、从影视企业经营问题构建内控体系的有效策略
（一）加强内控环境建设，完善企业内部控制结构
首先，确定影视企业内部架构特征，明确各个部门的岗位职责，构建完善的决策、执行以及监管机制，使影视企业法人的职权既独立又受到制约，同时构建集体决策体制，就决策范围和责任进行明确，有效避免影视企业一股独大的问题。其次，充分利用影视企业监管部门，对内部财务部门和董事会成员个人行为进行有效的监管，构成完善的影视企业内部调控体系。最后，加强影视企业内部文化构建，用企业文化影响企业职工，从而调动企业职工的工作积极性，有效提升影视企业内部调控工作的执行效率。
（二）构建企业风险投资体制，加强风险评估
影视企业内部调控体系的构建，将影视投资风险掌控在可承担的范围之内，有利于确保影视企业的长久发展。因此，影视企业管理人员要构建完善的企业风险投资管理体制，加强影视投资风险评估，积极引入内部调控指数，协助企业管理人员构建科学的风险评估体系，广泛借鉴银行等金融机构风险评估体制，进一步加强影视投资风险的管理工作。
（三）加强影视企业内部审计监管职能
想要构建有效的影视企业内部调控体系，影视企业在配备内部审计人员时，务必将影视企业内部审计机构和财务机构进行有效分离，以确保影视企业内部审计机构的独立性，并针对影视企业在制作和发行作品时就重点、热点现象严格执行审计职能，将审计监管和服务工作落到实处，从而更好地规避影视企业内部欺上瞒下等现象存在。
四、结束语
现阶段，经济全球化基本形成，影视企业想要在市场经济竞争日益激烈的当代占据有利位置，务必要加强对企业内部控制管理工作体系的构建，将自身内部控制管理工作体系的构建作为一项重点工作来开展惊醒，不断发现内控工作中存在的问题，并予以及时有效地解决与处理，从而确保影视企业内部控制管理工作体系安全、稳定地运行，以提升影视企业运营的整体工作效率，确保影视企业经济效益最大化，有利于提高影视企业的核心竞争力，从而促进影视企业在市场竞争中良好的发展。
参考文献：
[1]李歆.推进企业内控体系建设的思考[J].商场现代化，2014，（12）：95.
[2]余靖.谈企业内控体系的建立和评价[J].淮北职业技术学院学报，2011，10（04）：26-28.
（作者單位：四川星空影视文化传媒有限公司）
摘要：随着我国经济水平不断发展，人们的物质文化生活水平日益提升，影视作品也逐渐成为人们休闲娱乐的重要消遣方式。现阶段，随着我国经济体制改革的逐步深入和世界经济全球化的不断发展，影视产业逐步朝着娱乐化、商业化、国际化的方向不断发展，在给影视业发展带来前所未有机遇的同时，也带来了巨大的挑战。因此，影视企业只有不断提升自身内部控制管理工作水平，构建完善的内部控制管理体系，才能够确保企业自身良好地发展，本文就影视企业内部控制管理工作中存在的问题进行分析，并提出影视企业内控体系建立的价值以及相应问题的解决对策，望对我国影视企业的发展提供相应借鉴。
关键词：影视企业；内部控制体系；建立方式
一、从内控角度看影视企业经营中存在的问题
（一）影视企业缺乏对内控环境的重视
现阶段，我国绝大多数影视企业的法人管理架构不够健全，普遍形同虚设，相应的管理制度并未有效施行，很多上市影视企业的管理架构多制约了股权的集中程度，较高股权的拥有者很容易造成影视企业内部人物管理氛围浓重，股权拥有者对影视企业的决策多立足于自身经济效益，直接忽视其他股东利益，造成影视企业内部一股控权的现象异常严重，没有构成有效的内部控制管理机制，造成企业错失有利的影视项目，直接为影视企业带来严重的经济损失。
（二）缺乏影视企业内控文化构建
影视企业内部调控体制的构建和执行，普遍依赖于影视企业内部文化的支撑和维护。影视企业文化能够指引约束影视企业经营以及企业员工的个人行为价值理念，是影视企业经营的重要支撑。但纵观我国影视企业内部文化构建工作，绝大多是影视企业各各自为营，严重缺乏企业自身的文化构建，没能深刻认识到影视文化项目是一类特别的、带有媒体性质的文化产品，同时承担着舆论导向性能，直接造成影视企业对内部调控制度的构建无法更好地落实。
（三）影视企业监管体制进一步弱化
以往的影视企业单位，多肩负着国家政府的喉舌的重要作用，作为国家政府的宣传媒介，影视企业自身内部调控监管体制能够有条不紊的构建和开展。随着我国市场经济体制的不断变化，影视企业受原有监管体制的影响，新的监管体制还未完善。现如今，影视企业拥有了更多的运营决策权，但内部调控监管体制反而弱化，无法有效地实行对企业内部的监督与管理，直接影响了影视企业内部调控体制的构建和执行。
二、影视企业内控体系建立的有效价值
影视投资市场收益较高，但与此同时风险性和消耗性也较高，影视制作的性质极其特别，广电政策风险、盗版因素、影视作品审查制度以及市场体制改革因素等等贯穿于影视投资市场的全部范围，涉及影视作品拍摄、制作、发行以及播出等每一阶段，这就造成影视企业可能获取高额收益，也可能会出现全投入资金无法收回的情况。因此，影视企业的内部调控体系就显得极其重要，具备有效的二次价值趋向，也就是影视企业的社会效益和经济利益。影视企业是较为特别的文化产品，需要通过媒介进行传播，构建有效的影视企业内部调控体系，能够提升影视企业的自身公共价值，有利于满足社会受众的广泛需求，也能够较少影视投资的风险性，科学合理地升级影视企业内部资源配置，有利于确保影视企业的社会效益和经济利益得到有力保障。
三、从影视企业经营问题构建内控体系的有效策略
（一）加强内控环境建设，完善企业内部控制结构
首先，确定影视企业内部架构特征，明确各个部门的岗位职责，构建完善的决策、执行以及监管机制，使影视企业法人的职权既独立又受到制约，同时构建集体决策体制，就决策范围和责任进行明确，有效避免影视企业一股独大的问题。其次，充分利用影视企业监管部门，对内部财务部门和董事会成员个人行为进行有效的监管，构成完善的影视企业内部调控体系。最后，加强影视企业内部文化构建，用企业文化影响企业职工，从而调动企业职工的工作积极性，有效提升影视企业内部调控工作的执行效率。
（二）构建企业风险投资体制，加强风险评估
影视企业内部调控体系的构建，将影视投资风险掌控在可承担的范围之内，有利于确保影视企业的长久发展。因此，影视企业管理人员要构建完善的企业风险投资管理体制，加强影视投资风险评估，积极引入内部调控指数，协助企业管理人员构建科学的风险评估体系，广泛借鉴银行等金融机构风险评估体制，进一步加强影视投资风险的管理工作。
（三）加强影视企业内部审计监管职能
想要构建有效的影视企业内部调控体系，影视企业在配备内部审计人员时，务必将影视企业内部审计机构和财务机构进行有效分离，以确保影视企业内部审计机构的独立性，并针对影视企业在制作和发行作品时就重点、热点现象严格执行审计职能，将审计监管和服务工作落到实处，从而更好地规避影视企业内部欺上瞒下等现象存在。
四、结束语
现阶段，经济全球化基本形成，影视企业想要在市场经济竞争日益激烈的当代占据有利位置，务必要加强对企业内部控制管理工作体系的构建，将自身内部控制管理工作体系的构建作为一项重点工作来开展惊醒，不断发现内控工作中存在的问题，并予以及时有效地解决与处理，从而确保影视企业内部控制管理工作体系安全、稳定地运行，以提升影视企业运营的整体工作效率，确保影视企业经济效益最大化，有利于提高影视企业的核心竞争力，从而促进影视企业在市场竞争中良好的发展。
参考文献：
[1]李歆.推进企业内控体系建设的思考[J].商场现代化，2014，（12）：95.
[2]余靖.谈企业内控体系的建立和评价[J].淮北职业技术学院学报，2011，10（04）：26-28.
（作者單位：四川星空影视文化传媒有限公司）
