电力企业思想政治工作与企业文化建设

    罗娜

    中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）5-065-02

    摘 要 电力企业是我国社会发展的主要动力之一，面对逐渐多元化的电力需求和更加激烈的市场竞争，电力企业纷纷通过思想政治工作和企业文化构建提升企业综合竞争力，促进企业长期健康发展。本文主要探究电力企业思想政治工作与企业文化建设，分析二者之间的关系和发展现状，并对电力企业思想政治工作和企业文化建设创新提出合理建议，强化作用效果，促进电力企业竞争软实力的提升。

    关键词 电力企业 思想政治工作 企业文化

    我国经济进入全新的发展阶段，以高质量发展代替高速发展为新的发展目标。电力企业作为国民经济的重要支柱也应顺应时代潮流，进行管理工作改革，通过思想政治工作的开展和企业文化建设，推动电力企业实现健康、可持续发展。目前，电力企业思想政治工作及企业文化建设在实际进行中还存在一定的问题，有必要对其创新途径做出重点研究。

    一、电力企业思想政治工作与企业文化建设间的关系

    电力企业思想政治工作与企业文化建设的作用对象相同、开展原则一致、想要实现的目标也相同。作用对象为电力企业全体员工，强调从精神、心理层面出发，希望通过一定手段提高员工的道德水平，培养团结、积极、勤奋的企业氛围。以以人为本为共同的开展原则，强调员工的核心地位，将员工作为企业发展的第一动力。最终，将思想与实践相联系，借助思想政治工作和企业文化建设，提高企业生产效率、树立优良社会形象，让电力企业发挥更高的经济效益和社会效益。二者之间的共性关系决定了电力企业在开展实际工作时，可将两项工作相结合，以达到相互促进、共同实现的目的。

    二、电力企业思想政治工作与企业文化建设发展现状

    （一）思想政治工作发现现状

    目前电力企业思想政治工作主要表現出三大特点，即认识及重视程度不足、相关人才的缺失和工作方式方法落后。这三个特点间有着层层递进的关系，其中认识不足是首要原因。企业经营以获取经济效益为首要目标，经济效益也是企业得以持续发展的必然要求。但面临变化频繁的外部环境，电力企业经济效益的提高显然受到一定阻碍，而思想政治工作的开展是解决这一问题的有效手段。很明显，大部分电力企业都没有认识到这一点，认为思想政治工作与企业经济效益的获取无直接关系，重视程度不足，相关工作的开展以及人员团队建设自然无法达到要求。此背景下，工作人员水平及能力参差不齐、兼任等情况严重。电力企业思想政治工作重视程度不足和人力资源的缺失又导致其工作方式方法落后，没有根据时代发展的要求进行工作创新。

    （二）企业文化建设发展现状

    电力行业一直是国家建设的重点行业，我国电力企业经过长期的改进与发展，生产能力日新月异，同时也形成了独具特色的企业文化。电力企业企业文化以服务和奉献为核心，坚持以法治和道德作为管理企业的两大工具和标准，并要求在电力生产过程中，不断提高供电质量，规范生产，以为社会提供更优质的电力服务作为最终目标。但近年来电力企业企业文化建设也表现出一些问题，很多人将文化建设与精神文明建设划等，使得该项工作的开展浮于表面。在进行企业文化建设时，未根据自身特点制定科学的构建途径，企业文化建设缺特色乏。

    三、电力企业思想政治工作与企业文化建设创新研究

    （一）坚持以人为本的工作理念

    无论对于思想政治工作还是企业文化建设来说，其作用对象都是企业广大员工群体，都是希望借助对人力资源的开发建设，提高企业生产经营效率，打造一支“作风优良、能打胜仗”的电力企业员工团队。因此在进行电力企业思想政治工作与企业文化建设创新时，仍要坚持以人为本的工作理念，将员工作为企业的核心，从员工的角度出发，开展相关活动。首先，推行平等原则。平等是电力企业思想政治工作和企业文化建设开展的最终目标，也是工作得以充分落实的基础。将教育转变成引导、将训诫转化为鼓励，电力企业上下级之间的关系，对员工工作积极性的高低、工作自主性的发挥、对企业的依附程度等都会产生较大的影响。在开展思想政治工作时，管理人员要以平易近人的态度，走入到员工群体当中，与员工站在平等的位置上，拉近与员工间的距离。只有这样，电力企业的思想政治工作才能顺利开展，优秀企业文化建设才能实现。其次，加强人文关怀。人文关怀是对平等原则的一种推进，也是具体工作的指导。我们说电力企业的思想政治工作要以员工为中心，这一地位的划定即表明思想政治工作的服务对象是基层员工。如何通过这种服务而达到提高员工思想水平、加强员工积极性和凝聚力的目标，就要多为员工考虑、办实事，加强人文关怀是最佳方案。例如，某电力单位在开展思想政治工作时，每月开展员工关爱活动。当天，单位领导和思想政治工作人员会分别走入到员工群体中，与员工亲切交流，了解员工的思想状态、掌握其是否遇到生活或工作中不能解决的问题并进行记录。活动结束后，“走访小组”会将在与员工交谈中发现的问题进行统一整理，帮助员工统一解决。在活动中，员工深切感受到企业对自身的重视和关爱，也确实解决了工作中的后顾之忧。在人文关怀之下，员工群体与企业间变得更加密不可分，工作自主性和生产效率显著提升，还使得企业形成了相互关心、互帮互助的优良传统，构建独特的企业文化。

    （二）优化工作方法及活动创新

    工作方法和活动设计是电力企业开展思想政治工作、建设企业文化的工具和途径，为了保证二者的效果充分显现，进行工作方式方法优化和活动创新十分必要。在以人为本工作理念的引导下，相关活动的开展也要突出“文化”、“情感”等特点，通过活动，引发员工精神、思想、情感上的共鸣和改变，进而以思想带动行动，全面提高电力企业综合竞争实力。

    信息技术的飞速发展给思想政治工作及企业文化建设带来全新的工作方式，网络、新媒体平台等也成为电力企业创新工作方法的首选。尤其对于思想文化宣传工作来说，利用信息化渠道进行宣传教育能够发挥比布告栏、标语等传统渠道更全面、深入的效果。例如，在企业内部微信平台发布与思想文化建设相关的文章，员工随时随地就能进行阅读、学习，并进行线上互动评价，工作效率显著提高。

    电力行业的工作比较单一和枯燥，但对细致程度、责任意识有较高的要求。长期处于乏味的工作环境中，员工难免或出现怠倦、疲惫的心理，影响工作质量和工作效率。此时，企业思政及文化工作小组就应借助丰富多样的文化活动，给员工提供放松身体、愉悦心情的机会，并借助活动带来的热烈、活跃的氛围，增进员工彼此间距离，提高员工工作的积极性，以更饱满的状态继续投身到电力事业当中。例如，将大学社团的活动形式搬入到电力企业当中，广泛采集员工的兴趣爱好，组织篮球、魔术、舞蹈、文学等文化活动小组，定期开展员工文化交流、比赛活动，丰富员工的业余生活，增强企业文化氛围。企业还可以思想政治工作和企业文化建设为题目，组织开展征文大赛，了解员工的实际诉求和对于两项工作的建议或看法，结合一定的物质奖励鼓励员工踊跃参加，以文化的手段进行意见反馈，帮助电力企业思想政治工作的有效开展，养成优良企业文化。

    （三）完善相关工作的管理机制

    科学、完善的管理机制能够保证电力企业思想文化建设工作有效、有序进行，提供可靠的理论基础。管理机制的建立应重点关注以下几点问题。首先，构建电力企业思想政治工作管理制度，将工作落实到书面文件，提高对员工思想建设的重视程度，对工作開展标准、流程、目标进行明确，将企业全体人员都纳入到工作范围当中。其次，落实工作岗位责任制。责任制的实施是保证思想文化建设工作充分实施并发挥应有效果的有效措施，将各项工作细化到每位工作人员头上，配合奖惩制度，要求相关人员以身作则、提高意识，积极开展思想文化活动，保证管理机制的要求充分落实。再次，构建信息化工作平台，除了宣传教育之外，电力企业应打造思想文化工作信息化平台，借助现代信息技术方便、快捷、全面等优势，提高思想文化工作效率。例如，将大数据技术与思想文化工作评价机制相结合，对员工在平台中浏览信息、互动参与的情况进行统计分析，从而对员工活动参与状况和思想政治活动的实施效果做出客观、准确的评价，以便进行针对性的改进。最后，将创新作为一种制度纳入其中。电力企业应将对思想政治工作和企业文化建设的方式方法创新上升为一种制度，要求相关工作人员树立创新意识，不断根据电力企业外部环境及员工实际需求的变化进行工作优化革新，始终保持企业思想文化工作的活性。

    （四）思想政治工作与企业文化建设相结合

    思想政治工作与企业文化建设，二者之间既有区别又相互联系、相互渗透。为了让电力企业两项工作都能发挥出最大的作用效果，需要将思想政治工作与企业文化构建相结合，使得两者间相互促进、共同发酵，实现提升电力企业员工思想水平、打造团结向上的企业氛围、树立良好企业社会形象的目标，进而提高电力企业生产效率、促进综合实力的提高。在二者相互渗透的过程中，企业领导要发挥榜样作用，从思想意识、工作态度、工作行为各个方面引导员工向好的方向发展。在员工思想教育、文化培训过程中，注意情感的灌输；在企业做出重大决策时，充分考虑员工的意见和建议，选取员工代表参与其中，明确员工的主体地位；在开展思想文化建设活动时，设立统一的活动目标，借助思想政治工作的开展，培养良好企业文化，借助优秀企业文化的养成，促进思想政治工作顺利开展。

    四、结语

    电力企业的思想政治工作与企业文化建设间有着不可分割的联系。面对新经济发展阶段给带来的机遇与挑战，企业必须将思想政治工作与企业文化建设有机结合，重视二者对提高企业软实力的重要作用。坚持以人为本，创新工作方法，明确员工的主体地位，提高思想文化建设工作效果，保证电力企业有能力、有实力应对未来一切困难和挑战，为国民经济的高质量增长作出更多贡献。

    参考文献：

    [1] 史建伟.电力企业思想政治工作与企业文化建设研究[J].办公室业务，2018（24）：34.

    [2] 张宏.电力企业思想政治工作与企业文化建设研究[J].经贸实践，2018（05）：265.

    [3] 黄峥.电力企业宣传思想工作创新途径[J].中外企业家，2017（12）：173.