我国企业变动成本法的应用研究
刘军伟 郑普 蒋晶晶
摘要：以市场经济体制为根本依据而衍生变动成本法，变动成本法的产生与使用满足当今社会大众的生产需求。变动成本法表现为企业是独立的法人实体，变动成本法能够从根本上直接反映当代企业的核心竞争力和市场感染力。我国社会经济发展与世界经济的发展趋向于完美融合，现代企业的管理制度也在不断的改革和变新。企业在发展和运营的过程中难免会出现财务问题，这些财务问题如果不能够及时解决会严重的影响企业未来的发展。本文笔者以企业和变动成本法为切入点，积极探索我国企业关于变动成本法的应用。
关键词：企业；变动成本法；应用研究
最近几年以来，我国的社会经济发展的比较快速，社会上的各个行业各个领域都在承受着前所未有的发展挑战，但是同时也正在面临着超大的发展机遇。全球化经济发展浪潮的不断掀起，企业应该根据企业的实际发展状况和未来的发展趋势而制定正确的发展计划，致力于有效地解决企业内部的财务问题。作为企业内部的管理阶层工作人员，应该积极创新与改变管理意识，以全新的思想观念去面对企业的各种问题。企业的发展存在着一定的不稳定性和激烈的竞争性，在激烈的市场竞争中，企业如果想要谋求企业的持续发展，应该应用变动成本法来保障企业的安全性，这样一来不仅能够促使企业良性发展下去，同时还能够为企业创造更多的经济利益收入。
一、我国企业变动成本法应用过程中存在的问题
（一）没有充分认知变动成本法
我国的计划经济体制实施时间较长，但是企业变动成本法的应用方式却比较落后和传统，很多企业经营管理的观念都没有及时转变。以前我国企业采用最多的成本管理大多还都是以往传统的成本管理法，在成本管理的过程中，虽然引入了一些全新的科学技术和相关的设施，但是并没有从根本上改变成本管理的理念，成本管理工作的领导者和执行者都是企业内部的管理阶层人员，这些管理阶层的工作人员并没有支持和引导企业内部的基础工作人员参与到成本管理工作中。同时，企业的变动成本法的管理工作过分的偏重于预算报表的整理，在推进工作的过程中，对于执行力度有所忽视，造成这种现象发生的原因大多都是因为企业对于变动成本法的理解存在偏差，企业没有认清变动成本法的核心内容。
（二）成本管理方法过于单一
随着管理人员对于企业成本管理工作的不断深入和研究，企业的成本管理方法得到了一定的创新，可用于成本管理的方法变得多种多样。但是在众多企业实际的成本管理工作过程中，企业过分的依赖于使用传统的成本管理方法。传统的成本管理方法运行的比较平稳并且利润收益较为稳定。但是对于一些企业的发展来说，不稳定性是很多企业普遍存在的一种特性，在这种情况下如果依旧使用传统的成本管理方法，那么就无法满足企业市场复杂发展状况的根本需求，会严重的制约企业的发展。
（三）缺少合理的评价和奖惩机制
对于企业内部的工作人员来说，科学合理的评价机制和奖惩制度对于他们的工作有至关重要的影响作用，如果一个企业在发展的过程中没有建立一套正确的评价和奖惩制度，那么就会严重的削弱工作人员的工作热情。企业在进行变动成本法的时候，仅仅依靠企业内部管理阶层工作人员的力量是不够的，还需要企业内部其他工作人员能够一起参与到工作中。如果企业内部的全体工作人员没有能够积极参与到工作过程中，那么就无法做到变动成本法的合理性。甚至有些企业在进行业绩考核工作的时候，工作过程中参加了大量的个人主观情感，这样一来就会损害评价工作和奖惩工作的公平性，不能够有效地保障工作人员的根本利益。
（四）执行力度不够强
实施变动成本法的制度是众多企业普遍实行的企业发展模式，但是这些企业往往都是为了预算工作而完成预算工作，不能够从根本上好发挥出企业预算工作的实际效果和应有价值。很多成本预算的工作人员在执行工作的时候，工作的目的都是为了能够尽量的完成领导所交代的任务，所做的工作大多也都是为了应付领导。企业的各部门与各部门之间应该及时的沟通与交流，如果不能够加强沟通和交流那么就会使工作具有一定的独立特征，不能够全面的处理问题。
二、企业加强变动成本法的对策建议
（一）充分理解变动成本法的内涵
很多企业为了能够促使企业的良好发展都愿意采用变动成本法的管理策略，但是还是会有一些企业没有成功采用变动成本法管理策略，造成这些企业不能够积极应用变动成本法管理策略的原因大多都是因为对变动成本法本身没有足够的认知。在企业的工作人员没有充分认知变动成本法的实际内涵的情况下，就会对变动成本法的使用产生一定的心理抗拒。为了能够更好地解决这一种弊端问题，企业的领导者可以适当的举办一些企业与企业之间交流培训的活动，向其他发展优秀的企业学习优秀的企业管理经营经验，这样一来既能够提高自己企业的管理水平又能够改变对变动成本法的根本认识。同时在企业内部应该加强对企业工作人员的培训，以便于可以最大限度的提高工作人员具有变动成本法的意识和管理能力，能够以最佳的工作状态和精神状态去面对未来的工作。
如果企业没有做好变动成本法的培训工作，就会促使企业的工作人员对变动成本法产生一定的误解，这样一来在日常的工作中就不能够精准的做出企业财务报告的有效分析。企业应该聘请专业的工作人员编制专业的教材，将这些专业的教材分发放给工作人员，让工作人员进行学习，在学习的过程中发现成本变动法的价值。企业要为工作人员创造更多实践的机会，在真正的实践活动中提高工作人员的工作效率和工作技能，从而提高企业变动成本法的应用质量，使企业的发展更具有科学性和规范性。
（二）改变成本管理方法，增强变动成本法的可持续性
生活在一个快速发展的全新时代，传统的企业成本管理方法已经无法满足当今时代企业发展的实际需求，不能够最大限度的实现企业发展过程中的预期理想目标。为了能够为企业的成本管理方法注入全新的发展元素，企业可以适当的在企业内部推行变动成本法的责任制度，在变动成本法责任制度推行的过程中，能够有效地增强工作人员的工作责任心，同时也能够更好地规范企业的各种工作行为。在变动成本法的制定方面和执行方面，正确的工作做法是需要企业对变动成本法的制定和执行做好明确的责任规划，企业可以实行责任到人的科学制度，也就是说可以将每一份责任都落实到每一个工作人员的身上，工作过程中出现任何工作问题的时候都能够找到相应的负责人，能够有专业的工作人員来负责解决这一问题。企业的管理人和企业的经营人工作的时候一定要提高对企业变动成本法的应用认知，把企业的变动成本法作为企业必须要实行的一个战略要求去对待，这个过程中可以有效的摆脱企业利益与企业实际工作的矛盾冲突问题，帮助企业的工作人员树立起正确的主人翁意识，更好地提高工作人员的工作执行力。另外，企业也要把短期的发展目标和长期的发展目标进行完美的结合，并且根据不同的目标制定状况而建立起不同的目标实行策略。针对于每一个策略都应该选用专业的工作人员去负责和执行，在工作的过程中要注重对执行能力的提高和执行效率的保障。
（三）建立有效的评价机制和奖惩机制，促进企业稳健发展
有效的监督机制和奖励惩罚机制是促进企业良性发展的重要战略，为了能够确保企业的变动成本法能够落实到每一个环节中，建立起正确的监督奖惩机制是必不可少的一项工作。企业所聘用的工作人员，由于每个人都会有不同的学习经历和人生经历，所以在工作的时候所采用的工作方法也会有很大的区别，同时，这些工作人员对于变动成本法也会有不同的认知，有人会支持，同样也会有人反对。如果企业内部存在一些反对变动成本法的工作人员，那么企业应该想办法对这些工作人员进行思想教育，从根本上帮助这些工作人员转变思维方式，从而为变动成本法的应用和推广做好群众力量的基础准备。企业可以适当的对工作人员进行精神上的奖励和物质奖励，采用提高工作人员工作福利待遇的措施来提高工作人员的工作积极性，有效地激发工作人员的工作潜力。在这个过程中，要对工作表现不够良好的工作人员进行适当的警示和惩罚，也要对工作表现突出的工作人员进行适当的獎励。使用这种模式能够使工作人员的付出和回报达成正比，当工作人员的付出得到一定要回报的时候，就会增强工作人员的工作信心，能够为日后的工作付出更大的努力，从而收获更多的经济利益。变动成本法对于企业的财务能够进行精准的分析，工作人员根据对财务预算的分析能够预测企业的经济走向，最大限度地减少企业的经济风险。当今在市场经济迅速发展的时代背景下，企业做好变动成本法分析工作能够推动企业的稳健成长。加强变动成本法在企业管理阶层工作人员中的应用，可以增强成本变动法对企业的决策影响作用，提高企业的经济效益，为企业创造更多的经济利益收入。
（四）构建和谐的人才环境，增强执行力度
企业在发展过程中，项目工作的工作任务数量会不断的增多，企业内部工作人员的数量就会不断的增多，因此企业应该积极为工作人员营造轻松愉悦的工作环境，在增强员工工作执行力的同时还要保障工作人员能够最大限度地发挥出自己的工作价值。企业需要考虑企业内部基层工作人员的根本利益，在发展企业的同时要维护好这些工作人员的人身权益，如果企业出现严重的劳动用工矛盾，那么企业应该以工作人员的利益为出发点去解决问题，但这并不意味着要将企业的利益抛到一边，应该适当地去兼顾企业的发展利益。企业要建立完善的管理制度，形成健全的制度保障体系和机制，在完善的机制下能够实现队伍管理的高效性。建立起一个十分畅通并且运转能力较强的工作机制对于企业的发展很重要，可以使企业的各项工作环节都产生无限的生机。企业的发展往往都是需要依靠企业内部人力资源的发展而带动起来的，人力资源对于企业来说有着不言而喻的影响，当工作人员投入更多的精力到工作中就能够增强工作的质量，对于企业的发展有百利而无一害。
三、结束语
经过长时间的发展和改变，变动成本法管理早已成为我国众多企业管理过程中普遍使用的手段和方法。在正确的考核与评价企业管理水平的时候，企业是否施行和推广变动成本法是一个重要的考核指标。通过对变动成本法使用过程中存在问题的分析，根据不同的问题状况制定出不同的解决方案，为企业未来的发展带来了一定的发展便利。变动成本法非常适用于现代企业的内部管理和预算管理，是最近几年以来一直流行的企业的管理方式，科学合理的使用变动成本法有利于改善企业经营管理水平和企业的收入水平。
参考文献：
[1]谢湉湉.变动成本法与完全成本法之比较分析[J].财会学习，2016（09）：136.
[2]谢麦露.变动成本法在企业经营决策中的应用探讨[J].商场现代化，2016 （12）：166-167.
（作者单位：刘军伟 郑普 广西职业技术学院经贸系；蒋晶晶 南宁市第一职业技术学校）
摘要：以市场经济体制为根本依据而衍生变动成本法，变动成本法的产生与使用满足当今社会大众的生产需求。变动成本法表现为企业是独立的法人实体，变动成本法能够从根本上直接反映当代企业的核心竞争力和市场感染力。我国社会经济发展与世界经济的发展趋向于完美融合，现代企业的管理制度也在不断的改革和变新。企业在发展和运营的过程中难免会出现财务问题，这些财务问题如果不能够及时解决会严重的影响企业未来的发展。本文笔者以企业和变动成本法为切入点，积极探索我国企业关于变动成本法的应用。
关键词：企业；变动成本法；应用研究
最近几年以来，我国的社会经济发展的比较快速，社会上的各个行业各个领域都在承受着前所未有的发展挑战，但是同时也正在面临着超大的发展机遇。全球化经济发展浪潮的不断掀起，企业应该根据企业的实际发展状况和未来的发展趋势而制定正确的发展计划，致力于有效地解决企业内部的财务问题。作为企业内部的管理阶层工作人员，应该积极创新与改变管理意识，以全新的思想观念去面对企业的各种问题。企业的发展存在着一定的不稳定性和激烈的竞争性，在激烈的市场竞争中，企业如果想要谋求企业的持续发展，应该应用变动成本法来保障企业的安全性，这样一来不仅能够促使企业良性发展下去，同时还能够为企业创造更多的经济利益收入。
一、我国企业变动成本法应用过程中存在的问题
（一）没有充分认知变动成本法
我国的计划经济体制实施时间较长，但是企业变动成本法的应用方式却比较落后和传统，很多企业经营管理的观念都没有及时转变。以前我国企业采用最多的成本管理大多还都是以往传统的成本管理法，在成本管理的过程中，虽然引入了一些全新的科学技术和相关的设施，但是并没有从根本上改变成本管理的理念，成本管理工作的领导者和执行者都是企业内部的管理阶层人员，这些管理阶层的工作人员并没有支持和引导企业内部的基础工作人员参与到成本管理工作中。同时，企业的变动成本法的管理工作过分的偏重于预算报表的整理，在推进工作的过程中，对于执行力度有所忽视，造成这种现象发生的原因大多都是因为企业对于变动成本法的理解存在偏差，企业没有认清变动成本法的核心内容。
（二）成本管理方法过于单一
随着管理人员对于企业成本管理工作的不断深入和研究，企业的成本管理方法得到了一定的创新，可用于成本管理的方法变得多种多样。但是在众多企业实际的成本管理工作过程中，企业过分的依赖于使用传统的成本管理方法。传统的成本管理方法运行的比较平稳并且利润收益较为稳定。但是对于一些企业的发展来说，不稳定性是很多企业普遍存在的一种特性，在这种情况下如果依旧使用传统的成本管理方法，那么就无法满足企业市场复杂发展状况的根本需求，会严重的制约企业的发展。
（三）缺少合理的评价和奖惩机制
对于企业内部的工作人员来说，科学合理的评价机制和奖惩制度对于他们的工作有至关重要的影响作用，如果一个企业在发展的过程中没有建立一套正确的评价和奖惩制度，那么就会严重的削弱工作人员的工作热情。企业在进行变动成本法的时候，仅仅依靠企业内部管理阶层工作人员的力量是不够的，还需要企业内部其他工作人员能够一起参与到工作中。如果企业内部的全体工作人员没有能够积极参与到工作过程中，那么就无法做到变动成本法的合理性。甚至有些企业在进行业绩考核工作的时候，工作过程中参加了大量的个人主观情感，这样一来就会损害评价工作和奖惩工作的公平性，不能够有效地保障工作人员的根本利益。
（四）执行力度不够强
实施变动成本法的制度是众多企业普遍实行的企业发展模式，但是这些企业往往都是为了预算工作而完成预算工作，不能够从根本上好发挥出企业预算工作的实际效果和应有价值。很多成本预算的工作人员在执行工作的时候，工作的目的都是为了能够尽量的完成领导所交代的任务，所做的工作大多也都是为了应付领导。企业的各部门与各部门之间应该及时的沟通与交流，如果不能够加强沟通和交流那么就会使工作具有一定的独立特征，不能够全面的处理问题。
二、企业加强变动成本法的对策建议
（一）充分理解变动成本法的内涵
很多企业为了能够促使企业的良好发展都愿意采用变动成本法的管理策略，但是还是会有一些企业没有成功采用变动成本法管理策略，造成这些企业不能够积极应用变动成本法管理策略的原因大多都是因为对变动成本法本身没有足够的认知。在企业的工作人员没有充分认知变动成本法的实际内涵的情况下，就会对变动成本法的使用产生一定的心理抗拒。为了能够更好地解决这一种弊端问题，企业的领导者可以适当的举办一些企业与企业之间交流培训的活动，向其他发展优秀的企业学习优秀的企业管理经营经验，这样一来既能够提高自己企业的管理水平又能够改变对变动成本法的根本认识。同时在企业内部应该加强对企业工作人员的培训，以便于可以最大限度的提高工作人员具有变动成本法的意识和管理能力，能够以最佳的工作状态和精神状态去面对未来的工作。
如果企业没有做好变动成本法的培训工作，就会促使企业的工作人员对变动成本法产生一定的误解，这样一来在日常的工作中就不能够精准的做出企业财务报告的有效分析。企业应该聘请专业的工作人员编制专业的教材，将这些专业的教材分发放给工作人员，让工作人员进行学习，在学习的过程中发现成本变动法的价值。企业要为工作人员创造更多实践的机会，在真正的实践活动中提高工作人员的工作效率和工作技能，从而提高企业变动成本法的应用质量，使企业的发展更具有科学性和规范性。
（二）改变成本管理方法，增强变动成本法的可持续性
生活在一个快速发展的全新时代，传统的企业成本管理方法已经无法满足当今时代企业发展的实际需求，不能够最大限度的实现企业发展过程中的预期理想目标。为了能够为企业的成本管理方法注入全新的发展元素，企业可以适当的在企业内部推行变动成本法的责任制度，在变动成本法责任制度推行的过程中，能够有效地增强工作人员的工作责任心，同时也能够更好地规范企业的各种工作行为。在变动成本法的制定方面和执行方面，正确的工作做法是需要企业对变动成本法的制定和执行做好明确的责任规划，企业可以实行责任到人的科学制度，也就是说可以将每一份责任都落实到每一个工作人员的身上，工作过程中出现任何工作问题的时候都能够找到相应的负责人，能够有专业的工作人員来负责解决这一问题。企业的管理人和企业的经营人工作的时候一定要提高对企业变动成本法的应用认知，把企业的变动成本法作为企业必须要实行的一个战略要求去对待，这个过程中可以有效的摆脱企业利益与企业实际工作的矛盾冲突问题，帮助企业的工作人员树立起正确的主人翁意识，更好地提高工作人员的工作执行力。另外，企业也要把短期的发展目标和长期的发展目标进行完美的结合，并且根据不同的目标制定状况而建立起不同的目标实行策略。针对于每一个策略都应该选用专业的工作人员去负责和执行，在工作的过程中要注重对执行能力的提高和执行效率的保障。
（三）建立有效的评价机制和奖惩机制，促进企业稳健发展
有效的监督机制和奖励惩罚机制是促进企业良性发展的重要战略，为了能够确保企业的变动成本法能够落实到每一个环节中，建立起正确的监督奖惩机制是必不可少的一项工作。企业所聘用的工作人员，由于每个人都会有不同的学习经历和人生经历，所以在工作的时候所采用的工作方法也会有很大的区别，同时，这些工作人员对于变动成本法也会有不同的认知，有人会支持，同样也会有人反对。如果企业内部存在一些反对变动成本法的工作人员，那么企业应该想办法对这些工作人员进行思想教育，从根本上帮助这些工作人员转变思维方式，从而为变动成本法的应用和推广做好群众力量的基础准备。企业可以适当的对工作人员进行精神上的奖励和物质奖励，采用提高工作人员工作福利待遇的措施来提高工作人员的工作积极性，有效地激发工作人员的工作潜力。在这个过程中，要对工作表现不够良好的工作人员进行适当的警示和惩罚，也要对工作表现突出的工作人员进行适当的獎励。使用这种模式能够使工作人员的付出和回报达成正比，当工作人员的付出得到一定要回报的时候，就会增强工作人员的工作信心，能够为日后的工作付出更大的努力，从而收获更多的经济利益。变动成本法对于企业的财务能够进行精准的分析，工作人员根据对财务预算的分析能够预测企业的经济走向，最大限度地减少企业的经济风险。当今在市场经济迅速发展的时代背景下，企业做好变动成本法分析工作能够推动企业的稳健成长。加强变动成本法在企业管理阶层工作人员中的应用，可以增强成本变动法对企业的决策影响作用，提高企业的经济效益，为企业创造更多的经济利益收入。
（四）构建和谐的人才环境，增强执行力度
企业在发展过程中，项目工作的工作任务数量会不断的增多，企业内部工作人员的数量就会不断的增多，因此企业应该积极为工作人员营造轻松愉悦的工作环境，在增强员工工作执行力的同时还要保障工作人员能够最大限度地发挥出自己的工作价值。企业需要考虑企业内部基层工作人员的根本利益，在发展企业的同时要维护好这些工作人员的人身权益，如果企业出现严重的劳动用工矛盾，那么企业应该以工作人员的利益为出发点去解决问题，但这并不意味着要将企业的利益抛到一边，应该适当地去兼顾企业的发展利益。企业要建立完善的管理制度，形成健全的制度保障体系和机制，在完善的机制下能够实现队伍管理的高效性。建立起一个十分畅通并且运转能力较强的工作机制对于企业的发展很重要，可以使企业的各项工作环节都产生无限的生机。企业的发展往往都是需要依靠企业内部人力资源的发展而带动起来的，人力资源对于企业来说有着不言而喻的影响，当工作人员投入更多的精力到工作中就能够增强工作的质量，对于企业的发展有百利而无一害。
三、结束语
经过长时间的发展和改变，变动成本法管理早已成为我国众多企业管理过程中普遍使用的手段和方法。在正确的考核与评价企业管理水平的时候，企业是否施行和推广变动成本法是一个重要的考核指标。通过对变动成本法使用过程中存在问题的分析，根据不同的问题状况制定出不同的解决方案，为企业未来的发展带来了一定的发展便利。变动成本法非常适用于现代企业的内部管理和预算管理，是最近几年以来一直流行的企业的管理方式，科学合理的使用变动成本法有利于改善企业经营管理水平和企业的收入水平。
参考文献：
[1]谢湉湉.变动成本法与完全成本法之比较分析[J].财会学习，2016（09）：136.
[2]谢麦露.变动成本法在企业经营决策中的应用探讨[J].商场现代化，2016 （12）：166-167.
（作者单位：刘军伟 郑普 广西职业技术学院经贸系；蒋晶晶 南宁市第一职业技术学校）
