如何提高国企选人用人水平

    谢英 杜长学

    中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）5-179-01

    摘 要 当前形势下，经济环境不断变化，在此基础上，国家将选拔整体素质强，品德良好的人，作为国家未来发展建设的主要目标，并且对其提出了相关的规定和要求，使其更加的科学化和规范化，以好的作风进行选人，对于人才进行针对性的培养，使人力资源可以得到有效的配置，是国家目前发展中的重点工作内容。国有企业是我国经济发展过程中的重要组成，如何选择正确的人才，直接影响着国家的经济发展和企业的生存。因而在国有企业选人和用人问题上，必须加强关注和重视，树立正确的观念，坚持正确的用人导向，对人才更加珍惜，将人才用到合理的部门，发挥人才的真正作用和价值，才能促进国有企业的发展和完善。

    关键词 国有企业 人才培养 用人水平 重要组成

    一、把党管干部原则同董事会、经营管理者依法行使用人权结合起来

    在当前发展过程中，我国市场体制已经建设完成，国有企业在此基础上，结合企业发展实际建立的现代企业管理制度，其领导体制具有多元化的特征，不仅可以满足现实的市场发展需要，同时，所有者对企业拥有主要的领导权，可以根据市场环境变化，对企业的生产活动进行调节，并根据实际的生产需要选拔优秀的人才，董事会按照法律的相关规定，对经营管理者进行聘任。另一方面，要充分结合我国发展的实际情况，大力发展社会主义市场经济，在选人和用人方面，应该充分展现党的领导方针和相关要求，坚持党管干部的原则，因此，应当把党管干部原则，同董事会经营管理者的权力进行有效的融合。

    二、把提拔委任和竞争招聘结合起来

    对于国有企业中比较重要的岗位，相关职能部门应该加强管理人员的培养和选拔，建立严格、规范的管理制度，对所有的人员进行统一的考核，并对人员进行合理的监督，在选人方面应该加强监管力度，建立完善的用人机制。另外，可以采用公开招聘和民主选举的方式对人才进行选拔，使选拔方式更加公正透明，使更多的人都可以参与到竞争当中，在合理的竞争中对企业干部进行引入和管理，在竞争的氛围中选拔具有活力的人才。在坚持规定的基础上，又能进行灵活的变通，使企业可以朝着良好的发展方向发展。同时又能不断拓展企业的经营空间，使企业拥有更加广阔的活动空间。

    三、把学历与能力结合起来

    学历是衡量一个人知识水平的重要标准，大量的新型工艺被广泛进行应用，对于企业领导干部的整体素质也提出了更加严格的要求，合格的企业领导干部不仅需要具有丰富的知识储备，同时又要具有良好的实践能力。当前国有企业还存在着只重视学历，对于人才专业能力比较忽视的问题。在选人标准方面存在一定的问题，对于人才选拔，必须从整体方面进行分析，不能只是注重学历，而对学习能力比较忽视，应该将两者進行紧密的融合，从整体进行分析和考虑。

    四、把才能与品德结合起来

    良好的的品德简单来说就是为人正直、廉洁，对于工作坚持务实的态度，在是非面前能够坚持自己的原则，与人民群众可以加强交流和沟通，使企业所有的工作人员都可以紧密的团结起来。在才能方面，包括多种才能。需要掌握先进的科学技术，同时在管理方面还需要具有一定的领导能力，加强自身学习力度，能够在实践中，对于新情况进行发现和总结，提出问题，对管理工作更加关注和重视，将其作为工作的重点。只有选拔整体素质强，才能、品德都具备的优秀人才。才能使国有企业不断的发展和完善，如果两者中缺少一种，都会对国有企业造成不可挽回的损失。因此，在选拔人才方面，必须对考核范围不断进行延伸，确立科学完善的考核方法，使考核更加的准确实用，才能为企业选拔更加专业的人才，满足国有企业的发展需要。

    五、把激励机制与约束机制相结合

    企业领导干部对工作的热情和工作的主动性，对国企的发展和完善具有至关重要的促进作用，为此需要从根本调动企业领导干部的工作主动性，使其能够发挥个人最大的潜能，为国有企业做出更多的贡献。为此，需要建立有效的奖励机制，使国有企业人员的工资收入，与企业的经营业绩具有直接的联系，将物质奖励与精神奖励进行了紧密的融合，让技术参与分红。

    在建立奖励机制的同时，必须加强对企业领导干部的约束和管理，发挥纪委等相关部门的监督作用，对选拔人才进行全方位的监督和管理，使其可以在工作中不断的约束和控制自己的行为，对工作责任进行追究，使工作责任可以落实到每一个人，使选人用人水平可以从根本得到提高。

    综上所述，在当前发展过程中，国有企业已经拥有了更加广阔的发展空间，工作内容也更加的繁琐，对于人力资源管理水平也提出了更加严格的要求，面对当前发展需要，国有企业必须建立完善的管理体系，对人才进行针对性的培养，采取切实有效的措施，对选人用人进行合理的完善，才能从根本提升国有企业的选人用人水平，为国有企业培养更多的专业人才，使国企业不断的发展和完善。

    参考文献：

    [1] 张相林.我国国有企业经营管理人才选任机制及其改进[J].中国行政管理，2018.15（03）：123-128.

    [2] 汪磊.关于进一步做好国有企业选人用人工作的几点思考[J].现代国企研究，2017.12（12）：151-152.

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