脱离这些做营销 没有明天

    无论是互联网、移动互联网、还是物联网,营销的道不变。

    很多人把促销当成营销,认为把东西卖出去就是营销。

    如果企业新客人不少,无法留下老客户,即使再促销,如果脱离老客户忠诚度这个主要矛盾,不管目的,只做创意,靠谱吗?

    所以请记住:营销是理性和感性的结合,要创意也必须要有数据科学。

    营销首先要选客户。把梳子卖给和尚是选错人,创造价值是“用户就是觉得你好”,靠广告和制造爆款购买你的产品不算创造价值。人选错了,营销就不用做了。

    营销不仅是要获得新用户,更要保持用户,就是让用户不断买,从而发展用户,即让用户心甘情愿地帮你传播和推荐。

    如果你做完营销活动,客户不会买第二次、第三次,客户没有成为你的销售员,那么,你的营销是失败的。最重要的不是获客,而是人来了以后,他能继续购买,并且推荐给朋友。

    举个例子,曾有一个同学把我的名片放在数据库,有次给我发消息:“欢迎你参加9月17号由全国最有名的林博士在新华医院的讲座:女性乳房保养和关爱。”我没回,第二个礼拜又发短消息,直到第三个礼拜我就打电话给她,我说你觉得我的乳房哪里有问题了?

    她违背了什么?

    第一,搞错对象了;

    第二,短信不可以用来做新客户开发的。你发1000条来2个人,但998个人在反感你,这个账算过吗?

    现在做营销目的是让人家说你很好,不是你花钱说自己很好。为什么?因为人家一眼就能看出你是花钱做的。这是广告,王婆卖瓜自卖自夸。

    再谈谈在线公关的重要性。你们相信微信营销吗?微信有8亿用户,喜马拉雅音频有3亿用户,但如果它们不做推荐,这么多的用户跟你有关吗?

    请问是自身营销能力重要,还是微信和喜马拉雅音频重点推荐你重要?到底是你和这些大平台关系好重要还是这些平台表面的用户数重要?

    二者权衡,我建议做公关。因为要让更多人知道你,而不是少部分人知道你。

    如果你只是靠自己的力量,在微信里每天跟自己的粉丝聊天,积累不了多少人。因为人少才会聊得深,人多就会像回到了电视广告时代,在几秒钟里跟很多人说话。

    公关做的是群体,把公关技巧用得好的人比如是罗永浩和雷军,他们其实完全不需要开线下发布会。

    为什么要开线下发布会?因为在线下发布会上,有创始人登台,全中国的媒体就会报道他,相当于免费做了一次价值千万的广告,这叫公关手法。

    星巴克并不在网上卖咖啡,它是通过互联网把线下做得更好,而线上营销的目的它更多是品牌塑造、改进产品、降低营销成本、让用户更好的体验。星巴克在全美国食品类的互联网公司中,跟与用户的互动度排名位列第一。

    星巴克在半年内从全世界收纳近8000万粉丝,他们大力重视主流年轻人的拓展:即使你现在可以不买我的产品,但你已经进入培养期,从小在这个渠道接受教育,等你长大的一天,你一定到我这来买咖啡。

    现在好的营销的关键词是“互动、价值、意义、有序、共享、用户设计”。

    今天90%以上的中国公司的营销方式只能算交易方案,他们把营销片面地理解为交易了,因此所有的营销方法就是促销,打折+广告,期待你马上买。

    其实营销是从客户第一次接触你认识的时候就开始了,然后是和客户互动,再才是交易,最后还需保持交易后的关系。这个“接触-互动-交易-关系”才是营销的完整流程,不要把交易当成营销的全部。

    数字营销实际上有三种:

    第一种是数字化网络行为。微博、微信、头条,喜马拉雅等等媒体渠道在过去数年是没有的。

    第二种是网络行为,百度搜索等;

    第三种跟时间有关,这个叫实效营销。因为今天有移动互联网,可以随时随地问一个用户要不要买,可以随时随地进行打折活动。如果没有时间的发展,实效营销是做不起来的。

    营销使用的客观工具会随着时间和人类科技的发展不断进化、更迭的,正如工具从活字印刷、到海报、电台、电视、电脑到手机端,微博曾经多流行,结果现在是微信,那将来微信一定还能持久流行?

    其实工具是不断在变化,但没有变的是营销的本质,也就是用户在哪里,我就在哪里做宣传。

    二、如何做营销?

    即使同一个用户,都可以按照周期分为以下8种:对你将信将疑、对你感兴趣、第一次购买、回头客、主力活跃客、休眠客、流失客人、对他好后又重新回来的重获客人。

    高手应该在同一个用户的不同的生命周期时间,讲不同的话,推不同的产品,比如新客人可以促销、而等客人流失了很可能是他嫌弃你没有新产品,如果是他曾经用过的老产品,你无论如何打折他未必买。

    某电商每月给用户发4封邮件,这个月买什么送什么,下个礼拜买什么送什么。但发了3个月的邮件这个用戶连一次都没有采取行动,这时候这个企业还应该给这个用户发邮件卖产品吗?不是。

    企业应该问这个用户:发了那么多邮件,你一次都没购买,请告诉我原因。比如可以这样问用户:你在国内吗?是我们价格比对手贵?是因为我们没有新产品吗?你认为我们产品质量不足吗……

    要根据不同的原因说不同的话,推不同产品,实施不同的营销方案,不可以不问青红皂白就对所有的人说同样的话。

    不要跟风京东、阿里的营销方式,“6·18”,“双11”,他们是大企业,有钱,怎么快怎么来,但中小企业必须要精细化精准营销。

    1、什么是内容营销?

    不要羡慕外边看到的很多案例,跟你们无关。因为他们是好几个月、好长时间、好多专家团队做出来的。

    内容营销首先要清楚目的,目的可以分为5类:品牌建设、关系培养、公共宣传、促销推广和市场调研。

    不能把内容全部只是促销广告,如果你在朋友圈看到一个好友天天朋友圈发产品广告,我想你会把她拉黑吧?

    数年前,我跟东方明珠的负责人吃饭,沟通其营销如何做。

    饭后,我并没有在我的朋友圈帮他发放去东方明珠打的打折的门票,而是在朋友圈发了一个微信:朋友们,距离你们上次去东方明珠的时间,5年以内的选1;5年到10年以内的选2;10年以上的选3。我的朋友85%以上,5年甚至10年以上没有再次去过东方明珠。

    分享一个营销的绝佳简单公式:

    营业额收入=流量×转化率×客单价×重复购买率

    东方明珠当时面临的环境是,附近有同等高度建筑分流,客观条件流量应该是变小;游客走到塔下面还是会观光,转化率应该没变;客单价没变,那么唯一可以改变的就是重复购买率。

    回到商业模式的逻辑:

    我经常去新天地,新天地服务的是什么客人?

    游客+本地客,可以听音乐、喝咖啡。

    东方明珠过去服务的客人是谁?

    主要游客,没有本地客,所以重复购买率有挑战,而本地客才会重复购买。

    有什么办法可以让东方明珠做的产品可以有本地客大量前往呢?

    其实东方明珠一楼的咖啡不比新天地差,而且只要二十多块。但在过去,你只能花两百多块的门票才能下来喝二十多块的咖啡。

    因此,当时我建议他们是否可以开放底层各类设施,后来东方明珠的18楼跟可口可乐合作的全球第一个可口可乐餐厅开业了,做的主要就是本地客,尤其是亲子这块。

    这个小案例,可以启发企业重新思考“我的客户是谁”的商业模式。不管多嗨的营销,营销本质需要你从源头客户开始思考。

    千万不要忘记你做内容营销的本质,就是你为什么做这个内容,你的目的是什么,你想提高哪个指标:流量、转换率重复购买率还是客单价?

    在内容营销中,有四个话题值得讨论:

    ①产品。所谓产品营销,首先是产品的卖点,而不是让你写个创意、搞个活动。你要把产品的卖点讲透。企业平日要花70%的时间把内容放在这里,而不是活动创意,事件营销。产品话题是最重要的内容,相当于主餐。

    ②传播。比如一个品牌的啤酒通过与打造匠心的古建筑合作,目的是给大家留下这个品牌也很匠心的内涵,这叫传播话题。这个内容相当于调味品。

    ③日常。杜蕾斯经常发的内容就是日常话题,今年杜蕾斯在五四青年节做了个广告:6×9=54。这种内容相当于甜品。

    ④互动。比如留言中谁的点赞最多,就给你一个礼物。这叫互动话题,邀请用户跟我一起互动、把你的故事分享给我。

    2、内容营销需要什么团队?

    公司营销团队至少要5个人,再少也不要少于3个人,分工要合理,有人做研究,有人做文案,还应该有人到处传播和宣传。

    公司做传播的人可能不会写漂亮的文章,但他的优势是可以整合各个平台的资源,这肯定是需要的。而往往写好文章的人很自傲,他不屑于写完东西之后到各个地方宣传。

    西门子有很多微信号,除了“西门子中国”以外,还有“西门子西家”、“西闻联播”。

    西家是专门为西门子员工定制的,就是内部员工沟通,所有的信息不对外。西闻联播是西门子为了媒体专门做的公众号,因为西门子需要新闻媒体采访,也需要公关,所以公司全部的对外宣传资料都在西闻联播里开放。

    3、什么是事件营销?

    我不太推荐大家学习事件营销,但现实中,可惜不少企业奢望策划出一个类似“优衣库、杜蕾斯”等品牌的那些有名的事件营销故事。其实,不花费人力和时间是很难搞出事件营销的。

    杜蕾斯的广告,这不是几个小时想出来的,而是很久才能想出来的方案。不要羡慕杜蕾斯,因为它的产品和性有关,人天生对这个东西感兴趣。如果它做的是钢铁、农产品,它做的营销再好也不一定有人看的。

    平日我们谈事情,最好不要脱离我们的基础、行业和舞台,就好比让马云管理联想,你觉得他还会那么牛吗?再牛的人,选错了行业,没有顺势而为,也不会大成功。

    我想我们还是回到现实,不要去羡慕别人多牛,要去看别人有什么,不能跟别人同类型比较。

    三、口碑营销

    最好的营销方法我认为就是口碑,但今天90%以上的市场营销企业是不太清楚如何做口碑方案的。

    口碑营销如何激励,我看过一个车企的口碑方案,你给我介绍一个人,我就给你3万积分,等同于30块。

    30块够诱惑吗?你觉得我会为了你的30块拼命推荐朋友来买你的车吗?这里面有很多的逻辑、细节。而且,推荐要看是强关联的朋友,还是弱关联的网友,如果是朋友,如果知道我推荐你是因为我有好处,那朋友也无法做了。

    强关联的是朋友,不需要给钱;弱关联的是网友,可以给钱。

    传统企业营销生意不好是漏斗营销,过去我们做大众营销,花费一百万,但其实真正跟我产品有关的就一万个人,一万个人中1%的转换率,只有100个人买。|

    现在应该做好“喇叭”,先从最好的老顾客开始,向外扩散影响。先做忠诚,让老客户做传播,就是靠口碑扩散,也就是靠老带新。

    四、数字化营销

    数据化营销是一个强大的工具,也有很多的方法。

    举个例子:我曾经给一家公司做咨询顾问,利用数据化营销工具做了3个月,每个月业绩翻了一倍,第四个月就顺利帮公司融到了1000万美金。

    比如,如果你的企業生产成本过高,那么你的目的就是降低生产成本。从100万的生产成本降低到70万,这个就是目标。你会有哪3个方法减少30万的成本呢?这是策略。那如果没有时间、金钱和人员,只能用一个方法,哪个方法该用?这就是衡量,我们要以这样的思路开展营销工作。

    什么是目标?该定什么样的目标?分享我来讲讲我对目标的理解。当有人问你目标的时候,你首先要想我的目的是什么。在我的字典里,目标就是目的的数字化。

    什么是目的?我把把目的拆分成两个,第一个是我发现了一个大的问题,第二个就是我发现了一个大机会。

    如果某一天的工作不是为了大问题的解决和大机会的工作,其它的事情可以全部舍弃掉,因为它们不是你今天上班的目的。

    一家购物网站的网促效果不好,有很多原因:流量低、注册人少、首购人数低……当你统计完数据之后,你会发现主要的矛盾不是其它原因,而是第一次买的客人少、新客人少。

    这样一来,你的目的就很清楚:拉来新用户,不是其它的。

    也就就是说当你把营销数字化,你就会清楚哪个方法是最好的。

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