探讨如何提高煤矿企业财务管理水平

    吴士硕

    摘 要：现如今，在国内产业化投资市场竞争压力的影响下，煤炭企业备受影响，为进一步推动煤炭企业的创新发展，则需要从财务管理角度出发，提高财务管理水平，满足时代发展要求，但是从整体角度分析，在受到诸多因素所带来的影响下，煤炭企业财务管理存在众多缺陷与不足，严重阻碍了企业的发展与进步，鉴于此，本文着重探究了目前煤炭企业财务管理所存在的问题，并针对性的提出解决对策，为推动煤炭企业的可持续发展奠定基础。

    关键词：煤炭企业 ?财务管理 ?问题 ?对策

    从理论上分析，煤炭企业财务管理主要是指应用货币的形式实现业务活动、经营活动等与资金相关活动整合的一种管理模式，在煤炭企业发展过程当中，财务管理占据了重要的比例，是实现煤矿企业创新变革的关键所在，在新时期为进一步提高煤炭企业财务管理水平，首要问题便是要明确其中所存在的缺陷，并针对性的提出解决对策。

    一、煤炭企业财务管理是提升的重要性

    （一）提高经营管理效率的载体

    煤炭企业与其他企业相同，均属于营利性单位，只有不断降低经营管理成本才能创造更多的临床价值，所以，在新时期积极做好财务管理工作，能够实现财务管理行为的规范与科学，降低财务风险，提高经营效率。除此之外，有效的财务管理还能实现部门之间的相互沟通，使员工明确了解自己所承担的重责，按照规章制度加以完善，以此提高煤炭企业的发展与进步。

    （二）实现煤炭企业经营管理转型的保障

    众所周知，煤炭属于不可再生资源，其生产具有局限性，在新时期，煤炭企业需要做好转型升级工作，财务管理的有效提升不仅可以提高煤炭企业的经营效率，还可提高煤炭企业的生存能力。换而言之，做好煤炭企业财务管理提升工作，能够有效提高企业的财务信息质量，促使各项财务资料更加准确，避免因盲目投资而产生各类风险，以此实现煤炭企业更好更快发展。

    二、目前我国煤炭企业财务管理所存在的问题

    （一）缺乏明确的财务管理目标

    无论从宏观角度还是微观角度分析，均可以清楚的了解到，煤炭企业是特殊型企业，所以财务管理同样具有特殊性，在整个财务管理的过程当中，需要将短期利益与社会利益相互转化，但是现阶段，因为受到诸多因素的影响，两者之间存在矛盾，大多数煤炭企业，财务管理决策的时候无法选择应提高效益还是承担社会责任，这样一来就会对企业财务管理决策造成影响，甚至长时间后煤炭企业管理缺乏准确的目标，制约可持续发展。

    （二）财务管理机构健全

    大多数煤炭企业在发展过程当中实现了会计核算机构与财务管理机构的相互整合，两个较为简单的机构合并在一块虽然减轻了工作量，但是却在一定程度上导致财务管理运行效率降低，不仅无法明确财务管理与会计核算以及财务管理职责，甚至也未将财务管理工作落实到个人身上，各类问题层出不穷。

    （三）财务管理基础缺乏完善性

    在煤炭企业财务管理的发展进程当中，财务人员扮演了重要的角色，且财务人员的综合素质对财务管理的整体水平有所影响，然而根据调查与分析，当前大多数财务人员缺乏综合素质，所掌握的理论知识以及专业知识无法满足时代发展的要求，特别是年长的财务人员缺乏对信息化的了解，在这种发展趋势下，煤炭企业财务管理发展呈现出滞后性，未形成全面的财务管理系统，对提高财务管理质量造成影响。

    （四）缺乏健全的财务管理环境

    从整体角度分析，当前煤炭企业并没有对财务管理加以重视，甚至还停留在传统管理模式之上，认为财务管理无非就是收收钱、看看账、做做表，这种情况下无法从本质上发挥出财务管理的作用与价值，另外，大多数煤炭企业并没有根据实际的发展情况制定财务管理制度，因为社会在不断发展，时代在不断进步，如果仍旧采取传统的财务管理制度，那么则会导致煤炭企业长期处于计划经济年代，无法提高生产效益。还有一点是众多煤炭企业是从原先国有企业转变而来的，认为自己有铁饭碗，从而不思进取，而对于民营煤炭而言，在财务管理中只管钱不管账，导致财务管理水平有所欠缺。

    三、新时期煤炭企业财务管理水平提升的策略

    （一）制定完善的财务管理目标

    在新时期要想真正提高煤炭企业财务管理水平，首要任务便是根据现状制定财务管理目标，将其中所存在的各类问题加以处理与解决，笔者认为煤炭企业财务管理的目标需要建立在社会目标基础之上，在兼顾自身经济利益的同时也要担负起社会责任，所以需要实现管理目标的多元化转变，真正实现企业价值与利益的最大化，实现煤炭企业的良性发展与进步。

    （二）构建财务管理机构部门

    财务管理机构的设置可以有效提高煤炭企业财务管理的水平，并且相关的管理者与领导者需要认识到财务与会计之间所存在的差异，在进行财务管理的时候要实现会计核算与财务管理的分离，将资金的运用以及统筹作为主要的内容。此外还要将成本核算、会计成本等融合在一块构建完善财务管理机构，将各项职责落实到个人，以此保证财务管理的整体质量。

    （三）做好财务管理基础工作

    在做好财务管理基础工作方面最为主要的便是提高财务人员的综合素质，煤炭企业在招聘过程当中需要提高门槛，招聘业务精良、作风过硬、具有责任心的财务人员团队，另外，还需要对财务工作人员进行培训与教育，使其掌握最新的财务管理知识，在进行考核过程当中，如考核不合格，需调离工作岗位。当然，在当前科学技术的不断发展下，需要加强对信息技术的应用，不断实现财务管理软件与硬件的更新，完善财务管理基础，增强财务管理水平。

    （四）实现财务管理环境的优化

    在新时期煤炭企业的员工与领导需要从本质上认识到财务管理的现实意义，将其作为基础性工作提到日程之上，并且还要将财务管理目标加以明确。此外，要针对性的结合现状构建完善的财务管理配套制度，真正做到有法可依。还伴随着时代的不断发展下，还需要对制度加以调整与补充，这样才能充分发挥出财务管理的作用与价值。

    （五）加强对管理会计的有效应用

    近幾年管理会计应用范围广泛，可有效提高财务管理水平以及企业经济效益，管理会计应用后能够实现企业投资决策成本管理、预算管理、绩效考核等相互整合，促使财务管理活动具有先进性，是企业转型发展的关键所在。在新时期，需要加强对管理会计的有效应用，创建管理会计工作环境，对管理会计加以重视，此外还要做好管理会计人才建设工作，因为管理会计人才是当前管理会计应用中的发展基础，笔者认为煤矿企业可以通过多样的方式，比如像实现财会人员转型、高校人才引进等，打造一批高素质高学历的管理会计团队，还有一点是要做好信息化建设工作，将信息系统加以整合，实现部门之间的相互协调，利用管理会计收集各类信息，发挥其作用与价值。

    四、结束语

    总而言之，财务管理是煤炭企业发展中的基础，在受到诸多因素的影响下问题不断，煤炭企业需要根据实际的发展情况，分析其中所存在的问题，明确财务管理提升的有效意义，并且还要遵循市场发展的客观要求，完善财务管理管理模式，做好财务管理基础工作，设置财务管理机构，设定财务管理目标，实现财务管理环境的优化，加强管理会计的应用，只有真正做到这几点，才能有效提高煤炭企业财务管理水平，以此满足时代发展的需求。

    参考文献：

    [1]王当民.全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用探究[J].财会学习，2018（31）：27-28.

    [2]郭薇.煤炭企业财务管理中会计能力的决定性作用[J].煤炭技术，2014，33（01）：235-237.