新医院财务制度下医院财务预算管理浅析
彭丽平
摘要：财务预算管理在医院的财务管理中占据十分重要的地位，它也是影响医院发展的关键因素之一，在医院改革以后，新医院财务制度推行，使得现代医院预算管理各种弊端被暴露，基于此，文章将从现代医院预算管理中存在的问题入手，重点研究在新医院财务制度下应如何做好医院的财务预算管理工作。
关键词：新医院财务制度；医院；财务；预算管理
在我国的医疗卫生体制改革中，医院财务预算管理也受到了影响，尤其是新医院财务制度的出现，使得医院财务预算管理工作出现了不适应的情况，因此，有必要对新医院财务制度下做好医院财务预算管理展开研究。一、现代医院预算管理中存在的问题
（一）预算管理体系不完善
通过对现代医院预算管理工作的研究可以发现，预算管理体系不完善的问题较为常见，之所以会出现这种情况主要是由于医院管理者缺乏对预算管理工作的重视，一般来讲预算管理工作并不能由一个部门单独完成，而是需要多个部门相互合作，但很多医院的财务预算工作均由财务部门完成，且财务部门也只是将预算编制作为重点，并没有监督预算执行，这样便影响了财务预算管理[1]。
（二）预算管理执行力度差
财务预算管理工作的开展还需要做好执行，但由于多种因素的影响，医院的财务预算管理工作执行力度较差，尤其是从编制到调整的过程中并没有按照要求执行到位，这样就导致预算执行差异较大。而导致这种情况产生的根本原因在于预算编制不够准确，且各个部门之间的配合能力较差，再加上受政策的影响，经常会给现代医院预算管理带来各种各样的问题，这样便影响了预算管理执行力度的提升，所以改变当前医院预算管理工作变显得十分重要。
（三）信息系统应用不足
现阶段，在科学技术的影响，预算管理信息系统逐渐建成，但很多医院的财务管理工作中并没有应用预算信息管理系統，这样不仅降低了预算分析质量，同时还导致各种预算执行问题不断出现，因此，弥补现有不足，强化医院预算管理能力就成为一项重要工作。二、新医院财务制度对医院预算管理的影响
新医院财务制度是一种新型制度，对医院预算管理工作的开展有一定影响，具体表现在以下几方面：
第一，明确了医院预算管理工作内容。新医院财务制度的实施与运用让医院预算管理工作更加明确，尤其是在相关法律法规的作用下，使得医院财务计划更显规范化，同时也让医院各种收支都纳入到了预算管理中，在强化了预算约束能力的同时，为医院发展奠定了基础。
第二，弥补了原有预算管理的不足。新医院财务制度的应用强化了预算管理能力，消除了以往预算管理中存在的不足，同时也控制了医院支出，使得医院收支处于合理范围内，避免了收支不平衡的问题。
第三，促进了财务预算管理改革。新医院财务制度是顺应国家相关规定而推行的，它的应用可以让医院预算管理工作更显规范化，同时也可以让医院预算管理工作向着精细化方向发展，进而让医院预算管理水平进一步提升[2]。
由此可见，新医院财务制度对医院预算管理工作的开展有着十分重要的作用，所以应重视新医院财务制度的运用，只有这样才能做好医院的预算管理工作。三、新医院财务制度下医院财务预算管理措施
（一）构建完善的预算管理机制
在新医院财务制度下，医院要做好财务预算管理工作，首先应构建完善的预算管理机制，成立专门的管理小组，为保证医院预算管理工作能够得到重视，管理小组由院长任组长，成员由财务部门、人力资源、医护职能部门以及后勤部门等人员组成，院长应发挥带头作用，加大对预算管理工作的重视，认真学习新医院财务制度，了解其工作要求，在预算管理中应由专业人士参与，预算管理小组综合对比各种情况以后编制各个科室下一年度的预算，且要求各个部门严格按照预算标准开展工作，同时，还需要将预算管理工作落到实处，并落到具体工作人员身上，在选择工作人员的过程中，务必保证其综合能力与实际要求相符，切忌任人唯亲，只挑选能力较强的工作人员[3]。
（二）提高预算管理水平
为保证医院财务预算管理工作顺利完成，应不断提高预算管理水平，具体可以从以下几方面着手：第一，财务部门负责制定预算管理规章制度，注重精细化的体现，且结合医院实际情况做好预算管理，保证相关工作人员在实际工作中能够按照要求完成工作。第二，做好财务预算管理宣传，经常开展与预算管理相关的会议，逐步提高各部门工作人员对预算管理工作的重视程度，并要求各个部门积极配合财务部门完成预算管理。在培训的过程中，还需要将预算管理要点作为关键培训内容，逐步提高相关工作人员的预算管理能力，只有这样才能为医院预算管理工作的开展奠定基础。第三，做好预算的监督控制考评，预算的执行进度及分析评价结果及时与各预算部门沟通，并将考核结果与奖惩结合起来，以加强预算的各项工作具体得到落实。
（三）重视信息系统建设
财务预算管理信息系统建设是一项十分重要的工作，随着信息系统的应用不仅可以提高预算管理效率，还能保证预算管理更加精准，也可以促进财务管理与物资管理的对接能力，为做好信息共享工作，就需要加大对这一问题的重视，明确预算目标差异，及时纠正预算偏差，只有这样才能提高预算管理效率，并做好预算管理工作。四、结束语
通过以上研究得知，在现代医院的预算管理中还存在不少问题，严重影响了医院的整体效益，为减少这些情况的出现，就需要加大对这一问题的重视，不断提高预算管理质量，只有这样才能做好预算管理工作，基于此，文章联系实际情况提出了一些有利于医院预算管理开展的措施，只要合理运用势必会起到不一样的效果。参考文献：
[1]叶竹英.浅析新医院财务制度下的医院全面预算管理[J].中国市场，2016 （48）：148-149.
[2]韩斌斌.新《医院财务制度》中公立医院预算管理的优化分析[J].中国卫生经济，2011，30（12）：73-74.
[3]朱倩，刘明华.新医院财务制度下全面预算管理的难点与对策[J].会计之友，2011（29）：71-72.
（作者单位：资阳市妇幼保健院）
摘要：财务预算管理在医院的财务管理中占据十分重要的地位，它也是影响医院发展的关键因素之一，在医院改革以后，新医院财务制度推行，使得现代医院预算管理各种弊端被暴露，基于此，文章将从现代医院预算管理中存在的问题入手，重点研究在新医院财务制度下应如何做好医院的财务预算管理工作。
关键词：新医院财务制度；医院；财务；预算管理
在我国的医疗卫生体制改革中，医院财务预算管理也受到了影响，尤其是新医院财务制度的出现，使得医院财务预算管理工作出现了不适应的情况，因此，有必要对新医院财务制度下做好医院财务预算管理展开研究。一、现代医院预算管理中存在的问题
（一）预算管理体系不完善
通过对现代医院预算管理工作的研究可以发现，预算管理体系不完善的问题较为常见，之所以会出现这种情况主要是由于医院管理者缺乏对预算管理工作的重视，一般来讲预算管理工作并不能由一个部门单独完成，而是需要多个部门相互合作，但很多医院的财务预算工作均由财务部门完成，且财务部门也只是将预算编制作为重点，并没有监督预算执行，这样便影响了财务预算管理[1]。
（二）预算管理执行力度差
财务预算管理工作的开展还需要做好执行，但由于多种因素的影响，医院的财务预算管理工作执行力度较差，尤其是从编制到调整的过程中并没有按照要求执行到位，这样就导致预算执行差异较大。而导致这种情况产生的根本原因在于预算编制不够准确，且各个部门之间的配合能力较差，再加上受政策的影响，经常会给现代医院预算管理带来各种各样的问题，这样便影响了预算管理执行力度的提升，所以改变当前医院预算管理工作变显得十分重要。
（三）信息系统应用不足
现阶段，在科学技术的影响，预算管理信息系统逐渐建成，但很多医院的财务管理工作中并没有应用预算信息管理系統，这样不仅降低了预算分析质量，同时还导致各种预算执行问题不断出现，因此，弥补现有不足，强化医院预算管理能力就成为一项重要工作。二、新医院财务制度对医院预算管理的影响
新医院财务制度是一种新型制度，对医院预算管理工作的开展有一定影响，具体表现在以下几方面：
第一，明确了医院预算管理工作内容。新医院财务制度的实施与运用让医院预算管理工作更加明确，尤其是在相关法律法规的作用下，使得医院财务计划更显规范化，同时也让医院各种收支都纳入到了预算管理中，在强化了预算约束能力的同时，为医院发展奠定了基础。
第二，弥补了原有预算管理的不足。新医院财务制度的应用强化了预算管理能力，消除了以往预算管理中存在的不足，同时也控制了医院支出，使得医院收支处于合理范围内，避免了收支不平衡的问题。
第三，促进了财务预算管理改革。新医院财务制度是顺应国家相关规定而推行的，它的应用可以让医院预算管理工作更显规范化，同时也可以让医院预算管理工作向着精细化方向发展，进而让医院预算管理水平进一步提升[2]。
由此可见，新医院财务制度对医院预算管理工作的开展有着十分重要的作用，所以应重视新医院财务制度的运用，只有这样才能做好医院的预算管理工作。三、新医院财务制度下医院财务预算管理措施
（一）构建完善的预算管理机制
在新医院财务制度下，医院要做好财务预算管理工作，首先应构建完善的预算管理机制，成立专门的管理小组，为保证医院预算管理工作能够得到重视，管理小组由院长任组长，成员由财务部门、人力资源、医护职能部门以及后勤部门等人员组成，院长应发挥带头作用，加大对预算管理工作的重视，认真学习新医院财务制度，了解其工作要求，在预算管理中应由专业人士参与，预算管理小组综合对比各种情况以后编制各个科室下一年度的预算，且要求各个部门严格按照预算标准开展工作，同时，还需要将预算管理工作落到实处，并落到具体工作人员身上，在选择工作人员的过程中，务必保证其综合能力与实际要求相符，切忌任人唯亲，只挑选能力较强的工作人员[3]。
（二）提高预算管理水平
为保证医院财务预算管理工作顺利完成，应不断提高预算管理水平，具体可以从以下几方面着手：第一，财务部门负责制定预算管理规章制度，注重精细化的体现，且结合医院实际情况做好预算管理，保证相关工作人员在实际工作中能够按照要求完成工作。第二，做好财务预算管理宣传，经常开展与预算管理相关的会议，逐步提高各部门工作人员对预算管理工作的重视程度，并要求各个部门积极配合财务部门完成预算管理。在培训的过程中，还需要将预算管理要点作为关键培训内容，逐步提高相关工作人员的预算管理能力，只有这样才能为医院预算管理工作的开展奠定基础。第三，做好预算的监督控制考评，预算的执行进度及分析评价结果及时与各预算部门沟通，并将考核结果与奖惩结合起来，以加强预算的各项工作具体得到落实。
（三）重视信息系统建设
财务预算管理信息系统建设是一项十分重要的工作，随着信息系统的应用不仅可以提高预算管理效率，还能保证预算管理更加精准，也可以促进财务管理与物资管理的对接能力，为做好信息共享工作，就需要加大对这一问题的重视，明确预算目标差异，及时纠正预算偏差，只有这样才能提高预算管理效率，并做好预算管理工作。四、结束语
通过以上研究得知，在现代医院的预算管理中还存在不少问题，严重影响了医院的整体效益，为减少这些情况的出现，就需要加大对这一问题的重视，不断提高预算管理质量，只有这样才能做好预算管理工作，基于此，文章联系实际情况提出了一些有利于医院预算管理开展的措施，只要合理运用势必会起到不一样的效果。参考文献：
[1]叶竹英.浅析新医院财务制度下的医院全面预算管理[J].中国市场，2016 （48）：148-149.
[2]韩斌斌.新《医院财务制度》中公立医院预算管理的优化分析[J].中国卫生经济，2011，30（12）：73-74.
[3]朱倩，刘明华.新医院财务制度下全面预算管理的难点与对策[J].会计之友，2011（29）：71-72.
（作者单位：资阳市妇幼保健院）
