浅析现代企业管理制度的创新

    安徽富安房地产经营有限公司

    摘 要：随着改革开放的进行，我国的经济飞速发展，尤其是加入世界贸易组织之后，我国的市场经济体制日益完善。但是我国的一些企业也面临着巨大的竞争压力，很多现代化企业都开始重视内部的管理制度改革，以应对外企的冲击。本文阐述了现代企业管理制度创新的原因，并针对企业管理中存在的问题，提出了几点创新策略。

    关键词：现代企业护；管理制度；创新

    随着我国经济的发展，一个企业要想在激烈的竞争中占据有利地位，首先要完善企业内部管理制度，为企业提供强劲的发展动力。当前我国部分企业中管理制度不符合现代企业管理标准，不能适应市场的变化和需求，因此企业及时地进行管理制度改革是企业发展的关键。

    一、企业管理创新的原因

    1. 管理创新是企业发展的关键。企业管理制度作为企业内部的一种固定制度，为企业的发展提供有利保障，尤其是我国市场经济体制不断完善，对于企业提出了更高的要求，企业具备市场分析能力，并针对形势变化及时地调整经营策略，这就要求企业内部进行管理的创新，以应对变化莫测的市场变化。

    2.适应买方市场的需要。随着经济的发展，当前的消费市场已经由卖方市场变为买方市场，消费者对于产品的要求也越来越高，这对企业提出了更高的要求，企业自身应当积极地应对市场的转变，从自身的管理工作做起，顺应市场需要积极地进行产品的创新，尽量满足消费者的需求。

    3. 管理创新提高了企业的竞争力。在经济全球化的趋势下，不断有新型的企业涌现，也加剧了市场的竞争。在这样的竞争压力下，企业要及时地进行管理工作创新，提升自身的竞争力，通过合理的工作管理，减少生产的成本，增加企业的经济收益。

    二、企业管理制度中存在的缺陷

    企业的正常运转要以管理制度做保障，有效的管理制度能保证企业各项经济活动的积极运转，但是当前部分企业管理制度并不完善，存在着较多问题，严重影响了企业的经济效益。

    1.企业管理制度存在认识错误。当前部分企业管理制度中存在着两种缺陷：（1）一些企业仍然采用一些传统管理方式，对于一些管理中存在的弊端认识不足，甚至不愿意进行管理制度的改革，只想保持原有的管理方式不变；（2）部分企业高层虽然认识到管理工作的重要性，但是在创新过程中工作片面，使企业制度创新和改革创新不能同时进行，严重制约了管理制度创新的成效。

    2. 企业管理制度的制定并不完善。部分企业的管理制度并不完善，造成制度不完善的原因有：（1）企业内部的管理制度的制定存在着偏差，过份强调“以人为本”的工作思维，造成了管理工作权威性不足；（2）企业管理制度执行力度不足，并且缺乏灵活性和针对性，在产品的安全生产中，对于质量管理的重视程度不足，容易使企业陷入经营危机。

    3.企业管理制度的执行缺乏力度。部分企业已经认识到管理制度创新的重要性，也制定了相对完备的操作流程，但是在真正的执行中，并不能充分发挥先进管理制度的优越性。其主要的原因是在一些企业中，依然存在着较为严重的人情关系，很多企业在执行管理制度时，往往需要衡量人情关系，人情大于制度的现象在企业中普遍存在，这也严重影响了企业的健康发展，对企业制度创新带了严重的阻碍。

    三、企业管理制度的创新措施

    复杂的市场形势需要企业及时地改变创新经营策略，才能保证企业的健康发展。对于企业而言，盲目的坚持传统的管理思维，不能和现代化的管理制度接轨，迟早会被别的企业超越，甚至会陷入破产的危机，因此，企业要重视内部管理制度的创新，改变传统的管理方式，解决管理中存在的不良问题，保证企业在激烈的竞争中保有一席之地。

    1.进行管理思维的创新。企业的高层管理者要充分认识到创新的重要性，要充分认识到“逆水行舟、不进则退”的发展规律，从思想上端正思想，消除企业内部的不健全制度。研究调查显示，部分企业对于我国的市场经济体制理解不足，依然摆脱不了传统的经营思维，思维的落后造成了工作的落后，在管理工作中出现了一系列的经营问题，同时又缺乏相应的市场经济知识，使企业彻底进入了经营的泥潭中。通过详细的市场调查，并针对企业自身制定完备的管理流程，对于企业生产、销售、员工培训等方面进行重新的规定，提高企业的整体经营水平。

    2.进行管理模式的创新。管理模式的创新是企业管理制度创新的关键，在企业的管理制度革新中，要把握住工作的重点，一方面是对于企业中人才的管理，创新的关键是人才的使用，对于企业内部的管理制度改革要采用优秀的人才执行，并给予其充分的支持；另一方面对于企业事务的管理，要根据事情的重要性，进行等级分割，并把管理工作安排到位。

    3.建立领导能力强的管理层。企业的高层管理是企业的导航者，引导着企业向正确的方向发展，管理者的素质直接决定了企业管理制度的质量，一个优秀个管理层能把企业在破产的边缘拯救回来，并继续发展壮大，相反，一个不合格的管理层会把企业带入破产的深渊。因此，企业要任用优秀的高层管理人才，对于企业的管理制度改革进行权利信任，保证企业在正常的轨迹上发展。

    四、总结

    随着我国市场经济体制的不断发展和完善，再加上和国际企业的接轨，不可避免地对我国的企业造成很大的冲击，一些企业没能及时地调整其管理制度，依然秉承着传统落后的管理方式，从而被市场竞争所淘汰。因此，企业要完善内部管理制度，积极地进行制度创新，以保证企业在激烈的竞争中获取更高的经济效益。 由于本人的知识水平有限，因此，本文如有不到之处，还望不吝指正。

    参考文献:

    [1]平新华.浅析现代企业管理制度的创新[J].经营管理,2013(7).

    [2]张丽敏.论现代企业管理制度的创新[J].投资理财,2013(8) .

    [3]郭健.浅议现代企业管理制度创新问题[J].商场现代化,2013(7).

    

    作者简介：陈旺（1981.1-）,男，安徽淮南人，安徽富安房地产经营有限公司