企业管理模式与企业管理现代化研究

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    摘 要：改革开放三十年来，我国的社会经济水平迅速提升。进入新世纪以来，随着改革开放程度的进一步深化，社会主义市场经济体制逐步完善，市场的竞争也越来越激烈，给企业带来了巨大的挑战，但是在企业面临挑战的同时，企业也将获得更多的机遇。为了把握机遇，面对挑战，就需要企业针对企业自身管理系统的不足做出相应的完善改进措施，保证企业在激烈的市场竞争之中立于不败之地。针对这样的情况，本文将结合目前我国企业的管理模式现状，具体的讲述如何实现企业管理现代化。

    关键词：企业；管理模式；管理现代化

    一、引言

    企业是市场的基本组成元素，要实现国民经济的迅速增长就必须保证企业能够正常运行。为了保证企业的正常运行，就需要企业管理层根据市场的具体环境，对企业的管理系统做出相应的改变，满足市场的切实需要。因此，在企业进行企业管理的同时，不仅仅要注意到企业管理思想的更新，还要注意到企业管理模式和市场经济行为的一致性。

    二、目前我国企业的企业管理模式状况

    1.企业管理模式的特点。（1）企业管理模式化。所谓企业管理模式化指的就是企业管理层通过相关管理模式的制定，来约束企业内部员工的具体工作行为和工作态度。如果企业拥有一种相对完善的企业管理模式，将对调动企业员工工作积极性有着巨大的促进作用，对企业的正常管理运行也很有益助。针对这样的情况，就需要企业管理层根据企业的具体情况改进企业的管理模式，改进公司管理模式机械化的特点，针对员工的个人需求进行企业管理模式的改变，加强企业员工和企业的联系，促进企业的发展。

    （2）企业管理人性化。所谓企业管理模式的人性化指的就是在进行企业管理的时候牢牢把握住“以人为本”的核心思想的企业管理模式。在这种管理模式之下，企业管理层充分的考虑到企业基层工作人员的个人需要和个人价值的实现，为企业的所有工作人员创造一个理想的工作氛围。通过企业的人性化管理，可以极大的加强企业和企业员工之间的联系，提升企业员工的工作积极性，进而促进企业的发展。但是，在具体的企业管理模式运行过程之中，要注意把握好人性化管理的度，防止有一部分员工和企业管理层过于接近，企业管理层碍于人情，妨碍了企业的正常管理运行。

    2.不同成立方式的企业管理的管理模式。（1）家族式企业的企业管理模式。目前，以家族为基础的家族式企业占据了我国企业的一大部分，这些家族式企业的成立是通过整个家族共同出资实现的。因此，这些家族式企业在管理运行的过程之中，都是聘用家族内部的成员来进行对企业的管理，企业的所有决定权和管理权力也都集中在家族内部的成员手中，外来的人才很难掌握到企业的核心权力，企业缺乏现代化制度的管理和约束。在过去的时间里，家族式企业的企业管理模式曾经为企业的发展发挥了重要作用，家族企业的内部管理人员都有血缘关系，因此，在企业的管理过程之中，企业管理层可以很快的给出统一意见，促进了企业的发展。但是，家族企业意见的过度一致性，也限制了企业的发展。

    （2）友情式企业的企业管理模式。友情式企业的企业是通过几个社会联系比较密切的人共同出资建立的，相比于家族式的企业管理模式，友情式的企业管理模式具有相对的不稳定性。由于共同投资人之间的关系具有不稳定系，难以避免在日后的企业管理运行过程之中投资人不会出现关系破裂的问题，这将严重影响企业的正常管理运行。与此同时，友情式的企业管理模式也具备家族式企业不具备的优势，例如，友情式的企业管理模式更加注重对外来人才意见的吸取，相对的企业管理的思维也更加宽广，有利于企业的发展。

    3.目前我国企业在管理过程之中存在的问题。目前，我国的企业管理模式都相对比较传统，不具备相应的管理创新精神，难以符合现代经济社会瞬息万变的特点。世界已经进入了知识经济时期，企业理应根据世界经济的变化制定相应的企业管理模式，从原有的逐利性管理模式转换为学习型的管理模式，从根本上实现管理模式的现代化，促进企业的发展。

    三、企业管理模式现代化的措施和前进方向

    1.科学规划企业管理模式。在传统的企业管理模式之中，企业管理层都是采用的金字塔式的管理模式。这种管理模式在过去的企业运行过程之中，曾经发挥了重要的促进作用（尤其是在大型的企业之中，更能有效的发挥这种管理模式的优势）。针对这样的情况，就需要企业科学的规划企业管理模式，从原有的金字塔式管理模式转换成为扁平式的管理模式，减少企业内部的层级关系，调和企业内部员工的关系，促进企业的发展。

    2.健全现有的企业管理模式。企业管理的节本定义是企业的管理层根据企业的现有状况，合理的安排企业员工的工作行为的管理活动。经过企业管理基本概念的解读，不难发现，只有完善一种企业的管理模式才能够保证企业的正常发展。针对这样的情况，为了实现企业的现代化管理，就很有必要健全现有的企业管理模式，其主要分为两个方面来进行：第一，要建立一个现代化的企业管理组织，保证这个管理组织可以合理的布置企业的正常运行模式；第二，要完善现有的企业运行模式，充分的发挥企业管理模式的作用。

    四、结论

    企业管理将在一个企业的发展过程之中发挥重要作用，目前，我国的企业在管理的过程之中还存在很多的问题，针对企业管理过程之中存在的问题，就需要企业根据自身的特点和市场经济环境的变化，制定出适合自身发展得企业现代化管理模式，促进企业的持续健康快速发展。

    参考文献：

    [1]朱朝伟,浅析企业管理模式及体制创新[J].中国新技术新产品,2013(3).

    [2]王熙.浅谈我国民营企业管理模式优化策略[J].中国商贸,2013(11) .

    [3]李昆.中国式管理模式创建研究[J].南京社会科学,2013(07).

    [4]黄津孚,谢进强.中国企业现代化的现状分析[J].首都经济贸易大学学报,2013(11).

    作者简介：熊伟（1977.12-），男，河南唐县人，南京医药合肥天星有限公司