铁路运输企业的全面预算管理探究

    寄晓军

    摘 要：近年来，随着我国社会经济发展速度的不断加快，铁路运输企业的发展规模得到了一定程度的提升。在这一发展背景下，铁路运输企业的全年预算管理工作成为了当前铁路运输行业发展与思考的主要问题。因此，铁路运输企业在市场经济发展过程中对自身全年预算管理机制以及战略发展模式进行优化、提升，并借此有效保障企业自身运营效益的稳定性、安全性和规模性，为铁路运输企业的稳定发展创造有利条件。本文即立足于现阶段铁路运输企业的基本发展现状，对其实施全面预算管理工作中的现存问题及有效发展策略作出了简单的分析和探讨。

    关键词：铁路运输企业 ?全面预算管理 ?探究分析

    现阶段社会经济发展态势的不断变化不仅为铁路运输企业的转型与发展提供了新的机遇和平台，同时也对企业的管理机制等方面工作带来了新的挑战。因此，针对于当前铁路运输企业激烈的市场竞争态势和经济地位，在企业内部实行全面预算管理工作，能够最大程度地实现企业内部各项资源的科学、合理配置，实现企业发展利润的最大化。更为重要的是，通过全面预算管理体制的实现，推进了当前铁路运输企业自身管理、发展等方面工作的综合提升。

    一、铁路运输企业的全面预算管理中的问题

    （一）全面预算管理的监控力度不足，工作手段尚待优化

    在当前铁路运输企业全面预算工作的发展过程中，存在着监控力度不足、监控手段单一等问题，进而影响了预算管理工作的整体效率。主要可表现为现阶段的铁路运输企业在实行全面预算管理工作机制的过程中存在着较为明显的组织松散、监控主体不明确等问题，且预算管理工作目前仅由企业内部的财务部门进行统一管理，难以对企业内部的所有工作范围和部门的工作预算做到全方位的立体化覆盖，因此导致了全面预算管理工作缺少相应的科学监控，从而极易导致权责不匹配、责任不明确等工作问题，影响了全面预算管理工作的整体效率。

    （二）全面预算管理理念与实现手段不统一，工作目标不协调

    随着现代化企业管理模式在铁路企业中应用范围的不断扩大，全面预算管理工作在理念上基本实现了全员参与化、全方位立体化以及全过程普及化，但就全面预算管理工作的实施手段来讲，与理念出现了一定程度的脱节，且由于二者的不统一性，导致了工作目标的不协调。比如，当前全面预算管理工作的实现手段多过于偏重监控手段的实施，对预算中的定额标准、目标分解以及岗位考核工作未能做到深入、实事求是的探索和实行。在这一问题的影响下，全面预算管理工作的在企业内部资源应用管理工作上极易导致因工作目标模糊造成的预算合理性低、企业增收发展动力不足等问题，进而对企业发展活力造成直接影响。

    （三）全面预算管理工作队伍的专业素质尚待提升

    现阶段铁路运输企业的全面预算管理工作面临着市场经济发展新形势带来的新挑战，因此对预算管理工作队伍的专业能力、职业素质等综合素养方面提出了新的要求。但在当前全面预算管理工作手段的实施过程中，仍存在着较为明显的管理流于形式、企业内部各部门仍沿用独立的预算管理机制和考核办法等，严重影响了全面预算管理工作推行的效率和质量。更为重要的是，基础性工作人员在专业素质上的缺失，极易导致企业内部整体无法对全面预算管理工作形成正确而深刻的认识，进而降低全面预算管理工作措施在铁路运输企业发展中的实质性作用。

    二、铁路运输企业的全面预算管理工作的有效发展策略

    （一）明确全面预算管理工作目标，强化监控力度

    立足于铁路运输企业当前面临的市场发展趋势和自身发展特点，对全面预算管理工作的实施及其与传统计划管理模式进行有效对比，进而在原有预算管理工作机制的基础上实现企业管理结构的改善，是明确企业全面预算管理工作目标的重要手段。这一过程的实现，能够有效提高全面预算管理体制的科学性和合理性，对企业内部各部门职能之间强化统一协调性。同时，加强监控在预算管理工作中存在的比重，进而有效扩展节支空间的思路堵塞，提升企业增收节支的发展动力。

    （二）强化预算管理理念与手段的同步化创新

    铁路运输企业作为我国现代化建设的重要组成部分，針对企业现有资产以及预算管理工作内同形成清晰的预算管理工作发展目标，同时不断突出全面预算合理性的衡量标准，进而在预算管理工作理念与实施手段上实现同步化创新，是推动全面预算管理工作发展的重要手段。比如，对企业各部门的预算管理工作执行统一化标准，统一管理方式及手段，最大程度地实现企业内部资源配置地合理性，有效规避当前企业全面预算管理理念与手段之间的脱节，最终实现全面预算管理的和谐运作。

    （三）推进全面预算管理工作队伍的培训与建设力度

    推进当前铁路运输企业中全面预算管理工作队伍的建设与培训工作，对提升铁路运输企业预算管理工作科学性和整体发展水平具有重要意义。企业自身可根据内部预算管理工作实施现状，定期组织员工进行预算管理工作座谈会、经验分享会以及在线网络课程学习、外出进修等诸多形式的再学习活动，提高其对全面预算管理工作在企业发展过程中重要作用的认识，并将其转化为实践意识应用于管理工作中。最终推动其全面预算管理真正发挥体制优势，实现当前铁路运输企业在管理水平和竞争活力上的综合提升。

    三、结束语

    随着现代化企业管理模式在企业发展过程中应用范围的不断扩大，在铁路运输企业中推行全年预算管理模式，是顺应市场经济发展和现代化企业管理模式应用的必然选择。基于当前铁路运输企业的发展现状，推行全面预算管理工作能够有效推动企业自身发展战略规划的实现，同时通过企业资源的全面预算管理程序，引导企业实现发展资源的优化配置，最终实现企业内部管理与控制工作的进一步强化，为铁路运输企业的转型、发展提供有利的发展条件。

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