德国企业成功的秘密
叶枫
自1871年德意志帝国诞生以来，这个浸润于古典音乐、散发着古典哲学理性光芒的国家，经历了数度起伏。这里曾经是第二次工业革命的发祥地，也曾经是两次世界大战的策源地；这里经历过社会经济的快速繁荣，也经历过战败后的迅速衰落。但每次衰落之后，德国总能在短时期内再度崛起，并跻身世界强国之列。而德国诸如大众、宝马、奔驰、西门子、贝尔等这些强大世界级品牌的企业功不可没。人们不禁探究：德国企业强大的秘密是什么？
对于德国，很多国人从各种渠道得来的印象是：专心专注、产品质量好，人既正经又古板，是典型的工匠型现代化工业国家……
有人说，德国人成功的秘诀用中国语境来描述就是：“用心、知人知事”。聪明的德国人二战后，从“百废待兴”之上迅速“发达”起来，亦印证了这样的道理。
专注产品：
“工匠”心态引导企业发展
专注，应该是很多企业希望做到的。那种三心二意的人和企业是完不成大事的、也成不了气候。德国企业往往偏安一隅，像是个稳重又充满活力的中年人，默默地坚持着自己的目标，稳定而专注地在一个领域发展。
它们可能是“小公司”，也可能是“慢公司”，甚至还可能看起来是“笨公司”，但稳定的业绩和成长表明它们绝不是“差公司”；他们做起事情来始终如一，像一个工匠只在乎自己的“艺术”般的创造有没有带来社会价值，而不在乎是否赚钱快。比如西门子公司，就是在“发明的基础上创建”的公司。如果是在中国，你一定找不出。
文化打造：
培养重视社会责任的企业文化
德国有一大批世界级的公司。这些公司除了拥有驰名世界的品牌外，还有自己独特的企业文化。
比如宝马公司的文化理念是：“只有每一个人都知道自己的任务，才能目标一致”。奥迪公司是：“竞争是从来不睡觉的。”西门子公司是：“过去总是开头，挑战在后头”。这种形象不光是企业的品牌、效益，更重要的是培养企业和职工对社会的责任感，使企业从上到下、从里到外展示给社会的是美好的东西。
德国的企业文化还体现出企业员工具有很强的责任感。这种责任感包括家庭责任、工作责任和社会责任，他们就是带着这些责任感去对待自己周围的事物。企业对员工强调的主要是工作责任，尤其是每一个人对所处的工作岗位或生产环节的责任。
居安思危：
是德国的一种商业文化
德企高管对未来几乎总是比当前要缺乏信心，这种对未来的悲观似乎是德国经理人一种根深蒂固的集体性格。只有在全球金融危机最严重时期，德国经理人才感到明天会比今天更好。
尊重人格、
民主共享的价值观向导
德国企业普遍重视职工参与企业决策，不论是大众、戴姆勒·克莱斯勒、西门子还是高依托夫、路特等中小企业，员工参与企业决策是一种普遍现象。德国企业十分注重人际关系，努力创造和谐、合作的文化氛围。例如，1994年受世界石油危机影响，大众公司在德国本土的公司经济面临困难，需要解雇2万多名员工。然而，公司的员工在参与企业决策时却表示：宁愿减少自己收入的20％，把每周工作5天改为4天，也不要让那些人失业。而同类的事情，当大众公司在巴西的分公司也试图这样做时，却被巴西员工拒绝了。
与所在国高度融合，
实施长远战略不图赚钱快
早年有中国媒体采访德国商会驻京办董事长伍德克先生，他提到:德国企业在中国取得成功，主要有四大因素：
一是彼此认识与理解；二是高度的本地化；三是良好的产品质量；四是实施长远战略。
他认为德国人细致认真，中国人注重实际，这样两种性格的人组合到一起比较合适。然而与其他国家的产品相比，德国的产品要贵一些，但德国人不打价格战，德国人要让中国人知道，多花一点钱，还是值得的。
他还举例上海拜尔生产的一些假牙产品出现了次品，但这些次品质量也不亚于有些厂家生产的正品。中方经理主张降价处理，但德方经理坚决不同意，严格要求将次品报废回炉。企业所有的产品都应该达到质量标准，否则便意味着企业的自杀。德国人的产品应以质取胜，决不能坑害消费者。
常说的创新、敢于打破陈旧、注重培养人才等当然也是德国企业所一直秉承的原则。
德国企业在世界都是不以“赚快钱”为准，也不追求快速粗放式的发展，而是追求建立长期的发展战略。他们首先详细分析潜在合作伙伴的经营状况、人力资源、市场发展前景等，没有充分的把握，德国企业决不轻易在市场中完成投资。
对此，有人认为“德国人太死性”，但这何尝又不是优点？没有慧眼定格以及坚持的精神，何来成功？
德国有人文的文化、企业的文化、产品与工匠的文化、信仰的文化，有成熟的商业体系，又何来不成功？
没有文化可怕，有文化你不会用更可怕。我们抛弃儒学制商，不懂得阳明心性，更不懂敬畏真正的科学技术……只崇尚钱解决一切的文化，说白了是无成功可言的，120年前的甲午炮舰就已经是证明。这一点，德国人已为我们站立在讲台上……许久，许久。
（编辑：源叶）
自1871年德意志帝国诞生以来，这个浸润于古典音乐、散发着古典哲学理性光芒的国家，经历了数度起伏。这里曾经是第二次工业革命的发祥地，也曾经是两次世界大战的策源地；这里经历过社会经济的快速繁荣，也经历过战败后的迅速衰落。但每次衰落之后，德国总能在短时期内再度崛起，并跻身世界强国之列。而德国诸如大众、宝马、奔驰、西门子、贝尔等这些强大世界级品牌的企业功不可没。人们不禁探究：德国企业强大的秘密是什么？
对于德国，很多国人从各种渠道得来的印象是：专心专注、产品质量好，人既正经又古板，是典型的工匠型现代化工业国家……
有人说，德国人成功的秘诀用中国语境来描述就是：“用心、知人知事”。聪明的德国人二战后，从“百废待兴”之上迅速“发达”起来，亦印证了这样的道理。
专注产品：
“工匠”心态引导企业发展
专注，应该是很多企业希望做到的。那种三心二意的人和企业是完不成大事的、也成不了气候。德国企业往往偏安一隅，像是个稳重又充满活力的中年人，默默地坚持着自己的目标，稳定而专注地在一个领域发展。
它们可能是“小公司”，也可能是“慢公司”，甚至还可能看起来是“笨公司”，但稳定的业绩和成长表明它们绝不是“差公司”；他们做起事情来始终如一，像一个工匠只在乎自己的“艺术”般的创造有没有带来社会价值，而不在乎是否赚钱快。比如西门子公司，就是在“发明的基础上创建”的公司。如果是在中国，你一定找不出。
文化打造：
培养重视社会责任的企业文化
德国有一大批世界级的公司。这些公司除了拥有驰名世界的品牌外，还有自己独特的企业文化。
比如宝马公司的文化理念是：“只有每一个人都知道自己的任务，才能目标一致”。奥迪公司是：“竞争是从来不睡觉的。”西门子公司是：“过去总是开头，挑战在后头”。这种形象不光是企业的品牌、效益，更重要的是培养企业和职工对社会的责任感，使企业从上到下、从里到外展示给社会的是美好的东西。
德国的企业文化还体现出企业员工具有很强的责任感。这种责任感包括家庭责任、工作责任和社会责任，他们就是带着这些责任感去对待自己周围的事物。企业对员工强调的主要是工作责任，尤其是每一个人对所处的工作岗位或生产环节的责任。
居安思危：
是德国的一种商业文化
德企高管对未来几乎总是比当前要缺乏信心，这种对未来的悲观似乎是德国经理人一种根深蒂固的集体性格。只有在全球金融危机最严重时期，德国经理人才感到明天会比今天更好。
尊重人格、
民主共享的价值观向导
德国企业普遍重视职工参与企业决策，不论是大众、戴姆勒·克莱斯勒、西门子还是高依托夫、路特等中小企业，员工参与企业决策是一种普遍现象。德国企业十分注重人际关系，努力创造和谐、合作的文化氛围。例如，1994年受世界石油危机影响，大众公司在德国本土的公司经济面临困难，需要解雇2万多名员工。然而，公司的员工在参与企业决策时却表示：宁愿减少自己收入的20％，把每周工作5天改为4天，也不要让那些人失业。而同类的事情，当大众公司在巴西的分公司也试图这样做时，却被巴西员工拒绝了。
与所在国高度融合，
实施长远战略不图赚钱快
早年有中国媒体采访德国商会驻京办董事长伍德克先生，他提到:德国企业在中国取得成功，主要有四大因素：
一是彼此认识与理解；二是高度的本地化；三是良好的产品质量；四是实施长远战略。
他认为德国人细致认真，中国人注重实际，这样两种性格的人组合到一起比较合适。然而与其他国家的产品相比，德国的产品要贵一些，但德国人不打价格战，德国人要让中国人知道，多花一点钱，还是值得的。
他还举例上海拜尔生产的一些假牙产品出现了次品，但这些次品质量也不亚于有些厂家生产的正品。中方经理主张降价处理，但德方经理坚决不同意，严格要求将次品报废回炉。企业所有的产品都应该达到质量标准，否则便意味着企业的自杀。德国人的产品应以质取胜，决不能坑害消费者。
常说的创新、敢于打破陈旧、注重培养人才等当然也是德国企业所一直秉承的原则。
德国企业在世界都是不以“赚快钱”为准，也不追求快速粗放式的发展，而是追求建立长期的发展战略。他们首先详细分析潜在合作伙伴的经营状况、人力资源、市场发展前景等，没有充分的把握，德国企业决不轻易在市场中完成投资。
对此，有人认为“德国人太死性”，但这何尝又不是优点？没有慧眼定格以及坚持的精神，何来成功？
德国有人文的文化、企业的文化、产品与工匠的文化、信仰的文化，有成熟的商业体系，又何来不成功？
没有文化可怕，有文化你不会用更可怕。我们抛弃儒学制商，不懂得阳明心性，更不懂敬畏真正的科学技术……只崇尚钱解决一切的文化，说白了是无成功可言的，120年前的甲午炮舰就已经是证明。这一点，德国人已为我们站立在讲台上……许久，许久。
（编辑：源叶）
自1871年德意志帝国诞生以来，这个浸润于古典音乐、散发着古典哲学理性光芒的国家，经历了数度起伏。这里曾经是第二次工业革命的发祥地，也曾经是两次世界大战的策源地；这里经历过社会经济的快速繁荣，也经历过战败后的迅速衰落。但每次衰落之后，德国总能在短时期内再度崛起，并跻身世界强国之列。而德国诸如大众、宝马、奔驰、西门子、贝尔等这些强大世界级品牌的企业功不可没。人们不禁探究：德国企业强大的秘密是什么？
对于德国，很多国人从各种渠道得来的印象是：专心专注、产品质量好，人既正经又古板，是典型的工匠型现代化工业国家……
有人说，德国人成功的秘诀用中国语境来描述就是：“用心、知人知事”。聪明的德国人二战后，从“百废待兴”之上迅速“发达”起来，亦印证了这样的道理。
专注产品：
“工匠”心态引导企业发展
专注，应该是很多企业希望做到的。那种三心二意的人和企业是完不成大事的、也成不了气候。德国企业往往偏安一隅，像是个稳重又充满活力的中年人，默默地坚持着自己的目标，稳定而专注地在一个领域发展。
它们可能是“小公司”，也可能是“慢公司”，甚至还可能看起来是“笨公司”，但稳定的业绩和成长表明它们绝不是“差公司”；他们做起事情来始终如一，像一个工匠只在乎自己的“艺术”般的创造有没有带来社会价值，而不在乎是否赚钱快。比如西门子公司，就是在“发明的基础上创建”的公司。如果是在中国，你一定找不出。
文化打造：
培养重视社会责任的企业文化
德国有一大批世界级的公司。这些公司除了拥有驰名世界的品牌外，还有自己独特的企业文化。
比如宝马公司的文化理念是：“只有每一个人都知道自己的任务，才能目标一致”。奥迪公司是：“竞争是从来不睡觉的。”西门子公司是：“过去总是开头，挑战在后头”。这种形象不光是企业的品牌、效益，更重要的是培养企业和职工对社会的责任感，使企业从上到下、从里到外展示给社会的是美好的东西。
德国的企业文化还体现出企业员工具有很强的责任感。这种责任感包括家庭责任、工作责任和社会责任，他们就是带着这些责任感去对待自己周围的事物。企业对员工强调的主要是工作责任，尤其是每一个人对所处的工作岗位或生产环节的责任。
居安思危：
是德国的一种商业文化
德企高管对未来几乎总是比当前要缺乏信心，这种对未来的悲观似乎是德国经理人一种根深蒂固的集体性格。只有在全球金融危机最严重时期，德国经理人才感到明天会比今天更好。
尊重人格、
民主共享的价值观向导
德国企业普遍重视职工参与企业决策，不论是大众、戴姆勒·克莱斯勒、西门子还是高依托夫、路特等中小企业，员工参与企业决策是一种普遍现象。德国企业十分注重人际关系，努力创造和谐、合作的文化氛围。例如，1994年受世界石油危机影响，大众公司在德国本土的公司经济面临困难，需要解雇2万多名员工。然而，公司的员工在参与企业决策时却表示：宁愿减少自己收入的20％，把每周工作5天改为4天，也不要让那些人失业。而同类的事情，当大众公司在巴西的分公司也试图这样做时，却被巴西员工拒绝了。
与所在国高度融合，
实施长远战略不图赚钱快
早年有中国媒体采访德国商会驻京办董事长伍德克先生，他提到:德国企业在中国取得成功，主要有四大因素：
一是彼此认识与理解；二是高度的本地化；三是良好的产品质量；四是实施长远战略。
他认为德国人细致认真，中国人注重实际，这样两种性格的人组合到一起比较合适。然而与其他国家的产品相比，德国的产品要贵一些，但德国人不打价格战，德国人要让中国人知道，多花一点钱，还是值得的。
他还举例上海拜尔生产的一些假牙产品出现了次品，但这些次品质量也不亚于有些厂家生产的正品。中方经理主张降价处理，但德方经理坚决不同意，严格要求将次品报废回炉。企业所有的产品都应该达到质量标准，否则便意味着企业的自杀。德国人的产品应以质取胜，决不能坑害消费者。
常说的创新、敢于打破陈旧、注重培养人才等当然也是德国企业所一直秉承的原则。
德国企业在世界都是不以“赚快钱”为准，也不追求快速粗放式的发展，而是追求建立长期的发展战略。他们首先详细分析潜在合作伙伴的经营状况、人力资源、市场发展前景等，没有充分的把握，德国企业决不轻易在市场中完成投资。
对此，有人认为“德国人太死性”，但这何尝又不是优点？没有慧眼定格以及坚持的精神，何来成功？
德国有人文的文化、企业的文化、产品与工匠的文化、信仰的文化，有成熟的商业体系，又何来不成功？
没有文化可怕，有文化你不会用更可怕。我们抛弃儒学制商，不懂得阳明心性，更不懂敬畏真正的科学技术……只崇尚钱解决一切的文化，说白了是无成功可言的，120年前的甲午炮舰就已经是证明。这一点，德国人已为我们站立在讲台上……许久，许久。
（编辑：源叶）
