基于激励制度的事业单位人力资源管理浅议

    王文静

    摘 要：目前我国向着市场化经济体制的转变，以及我国事业单位的持续发展，有效地推动了人力资源管理工作的创新。事业单位在经济发展过程中不断的探讨新的发展道路，不断从制度上进行改革创新，在此背景下，对于人力资源的管理形式正在逐渐向着多元化方向发展，在事业单位的人力资源管理中，激励制度相关的问题正在逐渐凸显出来，激励制度在实际工作中并未能够充分体现其所应当具有的效果，因此笔者尝试就人力资源角度分析事业单位在激励制度方面所存在的问题，并探讨事业单位应当如何合理应用激励制度，才能够促进自身的持续、健康发展，切实有效的提高其工作效率。

    关键词：激励制度 ?事业单位 ?人力资源 ?促进作用

    事业单位存在的主要作用是从生活角度为人民群众提供相关的服务，并从中获得一定的收益，以此形式来推动社会的发展。事业单位自身存在非营利的特点，侧重为人们的生活和社会生产提供便利，尚不够重视变革和创新事业单位相关工作。由于当前处于信息化社会，社会经济处于极快的发展状态下，不断的完善和创新各种制度与体制。在此情况下，作为事业单位，也必须要能够准确认识到当前社会发展的需求与趋势，对于自身的发展要能够更为客观地看待。事业单位的人力资源管理模式改革创新的速度正在不断增加，其在激励机制方面所开展的探究活动量也在不断上升。所以只有及时改进事业单位旧体制中的各种问题，并构建科学、完善的激励制度，才能够充分发挥人才的作用。通过全方位开展人员管理工作，才能够使得事业单位人力资源管理效率得到显著提升。

    一、激励制度对于事业单位管理运营的促进作用

    物质和精神层面的奖励是激励制度常用的奖励方式，以达到改善员工工作环境的目的，从而能够使得员工工作更为积极主动，使得员工的主观能动性得到充分体现。对于员工日常的行为和举止，借助合理、科学的管理方法对其进行有效引导与约束，使得员工行为逐渐向规范化方向发展，同时还需要注重关注员工的工作效果与表现情况，从物质和精神角度奖励获得优秀考评结果的员工，让員工对事业单位更具认同感，工作更为积极努力。

    （一）激励制度能够激发员工工作热情

    在人力资源管理工作中，常用措施之一就是激励制度，该措施的应用能过从物质与精神层面让员工感受到关爱，针对员工所存在的需求，可以从物质和精神层面解决，从而使得员工的工作更为积极和努力。通过应用科学、合理的激励制度使得工作认真、兢兢业业的员工可以保持积极向上的心态，从而使得员工之间积极进取、互相促进。在单位内容形成良性的竞争环境，让员工工作的质量与效率都得到有效提高，从而促进事业单位发展目标更快、更好的实现。确保所构建的激励制度合理且明确，事业单位需要让员工直观的体会到其所给予的关爱与温暖，避免员工出现发牢骚、抱怨的情况，使得工作更为主动和积极，促使事业单位的人力资源力量不断壮大，使得员工能够紧密团结，心向单位。

    （二）激励制度可以有效完善人力资源管理改革工作

    人力资源是所有企业和单位的最重要资源之一。对于事业单位而言，对其人力资源的内容与结构进行优化处理，使得相关的管理能力得到有效提升。如此可以促进人力资源的管理改革工作的有效开展，其必须要确保人力资源的作用得到充分体现，才能够更好的促进事业单位自身的发展。管理过程中，激励制度最为常用，通过应用科学、合理的激励制度，可以从结构角度对人力资源进行优化，形成最为合理、科学的配置，为事业单位人力资源改革创新提供有效保障。

    （三）激励制度可以有效规范员工行为及思想，促进员工自身发展

    科学、合理的应用激励制度，可以显著提高员工对于事业单位的认同感，充分感受到事业单位对于员工的关爱。激励制度、更高的福利保障、合理的薪资提升模式、科学公平的晋升空间及更为优越的工作环境等，能够让员工更为积极、努力、认真的开展日常工作。并且，开展有效的激励措施能够，可以很好地促进员工提升工作规范的效果和效率，提高员工对于单位规章制度的履行效果与质量，明确自身所承担的责任与义务，通过努力工作来更快、更好的实现长远目标和获得更大的进步，尽可能又快又好的实现事业单位的发展目标。

    二、当前我国事业单位人力资源管理在激励制度方面所存在的问题

    （一）人力资源管理工作中缺乏开展激励管理的思想

    当前社会经济已经逐渐步入知识时代，人力资源能够对事业单位发展产生决定性的影响，但是到目前为止，尚存在诸多行政事业单位的管理人员没有明确需要对自己所掌握的人力资源管理理念进行更新，其所掌握的相关理念与措施还局限于传统行政形式的人事管理模式下，没有足够重视人力资源在精神和物质这两方面的需求，所以导致很多事业单位人力资源管理工作中都存在员工责任意识不高、危机感不强、工作不够积极主动等问题，由于事业单位员工互相之间缺乏向心力，所以会在一定程度上影响事业单位的长远发展。

    （二）绩效考核体系不够合理

    人力资源激励管理工作需要建立在有效的绩效考核基础之上。现阶段下，德、能、绩、勤、廉是绩效考核的主要方向，但是由于将相关考核内容进行量化的过程中，尚存在缺乏健全指标、未能准确反映实际情况、缺乏足够考核可信度等问题，非但不能有效激励员工工作，还很可能会使得人力资源和事业单位其他员工的关系无法融合。

    （三）事业单位人力资源的激励形式太过单一

    管理和控制薪酬是目前绝大部分企事业单位的首选激励形式，尽管就目前而言该激励机制可以取得较为不错的效果，但是却缺乏长久的持续激励性，并且该激励方式在精神激励方面并不能起到较多的效果，如此就导致事业单位员工缺乏对单位的认同感，导致事业单位的人才流动频率较高。

    三、事业单位人力资源管理中激励机制的有效应用措施

    （一）要在事业单位内部加强激励管理意识

    人力资源部门必须要及时更新管理理念，明确在员工管理模式的改善创新以及自身发展方面，激励机制所能够起到的促进作用，将事业单位的战略发展与相关的激励措施合理融合。此外还需要按照当前单位具体情况从整体角度分析，整体角度深化分析科室及相关机构的设置、人事管理的制度与员工的实际需求等方面。

    （二）积极完善事业单位人力资源管理考核评价体系

    事业单位人力资源激励管理过程中，绩效考核是其中的基础环节，因此要对事业单位人力资源绩效考核工作进行改进创新，就必须要结合事业单位不同科室对应的职责、工作内容与性质等，构建与之对应的科学、合理的考核体系;除此之外还需要从权重和指标两个角度细化处理绩效考核相关内容，真正意义上的实现从事业单位员工德、能、勤、绩、廉等方面详细、准确、客观、公平的反应，尽可能确保所使用的考核指标都能够进行对比分析与量化，

    并尽可能选择能够量化和对比分析的考核指标，并且对于不同指标的权重值，应当在合理衡量后确定;第三，要对绩效考核的流程进行深入完善，有效管理监督考核的流程，并需要引入部门鉴定、员工自评、群众评议以及考核结果公示等形式，确保绩效考核结果的规范、公平、合理、真实。

    （三）完善丰富事业单位激励机制内容

    想要对人力资源管理激励机制相關内容进行深入完善，除了要从物质层面做好基本的激励工作之外，更需要合理应用精神激励措施，通过构建科学、合理的薪酬制度，完善员工的职务晋升制度，使得事业单位内部的岗位轮换制度得到有效落实，加强对于考核奖惩机制的宣传，并予以有效落实，通过完善、有效的物质激励体系使得员工工作更为积极主动。此外，还要定期对员工进行培训，并引入精神层面的荣誉激励措施，以此为基础，从差异化角度开展激励措施，在事业单位内部同步开展多层次的激励管理模式，切实加强事业单位员工的长远激励效果。

    四、结束语

    综上所述，应用合理、有效的激励管理机制能够有效激发员工的潜能，让员工能过充分认识到自己所能够通过工作获得收获，进而充满干劲，积极开展相关工作。在对员工工作规范进行优化的同时，也显著促进了人力资源管理工作的进步。针对当前事业单位在人力资源管理激励制度方面所存在诸如人力资源管理工作中缺乏开展激励管理的思想、绩效考核体系不够合理以及事业单位人力资源的激励形式太过单一等问题，可以采取在事业单位内部加强激励管理意识、积极完善事业单位人力资源管理考核评价体系以及完善丰富事业单位激励机制内容等措施，充分发挥人力资源的内在潜能，有效促进事业单位的稳定、持续、健康发展。

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