分析事业单位人力资源管理过程中的激励机制

    赵云红

    摘 要：本文从在事业单位人力资源管理过程建立激励机制的重要性展开分析，并以此为依据，提出建立完善的激励体系、完善岗位激励制度，改变人员配置机制、创新激励机制方式、建立科学化的评价机制的有效措施，旨在事业单位在实际的人力资源管理过程中，不断完善化激励机制，有效激发员工的工作积极性，实现员工价值最大化，促进事业单位的可持续发展。

    关键词：事业单位 ?人力资源管理 ?激励机制 ?评价机制

    目前，市场经济体制不断改革，事业单位也获得了更多的发展机遇与挑战。在实际的运营过程中，人力资源管理的作用越来越大。建立完善的激励机制能够有效提高员工的工作积极性，构建良性的竞争环节，为事业单位的健康长远发展打下良好基础。但就实际情况进行分析，在人力资源的管理过程中，仍然存在许多问题，相关的工作人员就要结合单位的发展目标，对于激励机制的建设进行深入探究，利用有效的解决措施，从根本上提高人力资源管理效率，促进事业单位的健康长远发展。

    一、在事业单位人力资源管理过程建立激励机制的重要性

    （一）激发员工的工作积极性

    在事业单位的实际运营过程中，建立激励机制不仅能够使员工明确自身的基本工作职责，还能够激发其工作积极性，能够更好的完成本职工作。就实际情况进行分析，目前事业单位的薪酬待遇已经得到了很大的改善，能够减少人才流失的现象。通过制定完善的激励机制，进一步激励职工的工作能力，促进事业单位的健康长远发展。

    （二）招纳高素质人才，优化人力资源结构

    事业单位在实际运营过程中，可以采取从外部聘请高素质人才的方式，进一步提高职工队伍的素质，增强员工的危机意识。另外，在进行人力资源的管理过程中，实施激励措施，能够有效调动员工的工作热情。完善的激励机制，能够优化单位内部的资源结构，为事业单位的战略性发展提供重要依据。

    二、完善事业单位人力资源管理过程中激励机制的有效措施

    （一）建立完善的激励体系

    在事业单位内部，要想有效提高人力资源管理效率，就要构建完善的激励体系，员工是事业单位的重要组成部分，事业单位要坚持以人为本的工作理念，有效激发员工的工作热情，促进单位的发展。首先，要从激励理念入手，进一步加强事业单位管理者对于激励机制的认识;其次，建立竞争淘汰机制，转变原有的终身制制度，从根本上保证每名员工都具有相应的责任意识。最后，将先进的科技技术作为媒介，有效统一化员工的工作理念，明确自身的工作职责，在实际的人力资源管理中，利用先进的信息技术，在建立完善激励体系的基础上，将实际作用发挥到最大化。

    另外，事业单位在实际的发展过程中，要结合实际情况，进一步开展全面探究活动，构建相应的激励机制从多个方面对员工进行激励，例如：精神激励、薪资激励及升职激励等。事业单位要进一步加快文化建设的速度，增强员工的工作自主性，定期在单位内部组织座谈会，使领导人员能够与员工进行沟通与交流，使单位的领导人员能够明确员工的实际需求，并且制定有针对性的人力资源管理机制。

    （二）完善岗位激励制度，改变人员配置机制

    首先，对人员进行合理的配置是建立完善激励机制的前提，从宏观的角度进行分析，事业单位要从转变人员配置机制入手，进一步转变原有的工作模式，给予员工自主选择权，另外，进一步完善岗位激励制度，鼓励员工积极工作，对于表现优异的员工给予适当的奖励，对于绩效落后的员工给予一定的惩罚。事业单位要为员工提供广阔的发展空间，构建良性的竞争环境，进而提高员工的危机意识，将重心放在工作中，进一步为事业单位创造出更高的经济效益。从微观的角度进行分析，事业单位的管理人员应当更加注重岗位设置的工作，对于重要岗位的设置进行充分的考虑，结合实际情况构建全新的岗位体系。另外，要遵循唯才是用的原则，结合员工的实际需求及特点，进一步构建针对性较强的激励机制，利用合理的考核方式，将员工的实际利益与事业单位的发展直接挂钩，进而有效激发员工的工作积极性，为事业单位作出自身的一份贡献，还能够从根本上提高人力资源管理水平。

    （三）创新激励机制方式

    事业单位在实际的发展过程中，要想将激励机制的作用发挥到最大，就要转变原有的激励机制理念，除了要将人才建设作为基本导向，还要结合事业单位的实际情况与对人才的需求情况，进一步构建适合自身发展的激励机制。另外，注重引入专业化的人才，进一步制定出单位内部的培训教育机制，为人才的可持续发展打下良好基础。最后，要不断的创新激励机制方式，有效激发员工的工作积极性，利用各种奖励方式，提高员工主动工作的意识，可以通过现金奖励或休假的方式，对于表现优异的员工及部门给予相应的精神奖励与物质奖励。例如，对于事业单位的技术工作人员来说，薪资的激励方式就应该得到充分的重视，技术人员的工作性质较为复杂，薪资激励能够使其增强对于事业单位的归属感。与此同时，在事业单位内部定期开展培训工作，有效提高员工的专业素养与职业技能，还要注重从其他单位中借鉴良好的工作经验，并结合自身的发展情况，制定合适的激励方式，进而在一定程度上提高员工的工作效率，为事业单位的长远发展做好铺垫。

    （四）建立科学化的评价机制

    在事业单位的实际运营过程中，评价机制是否科学化、合理化有着重大的意义，事业单位的相关工作人员要进一步规范化评价机制，进一步完善人力资源管理工作中的激励机制。主要含括以下几方面的内容：制定不同岗位的考核制度、完善考核计划、重视员工协调发展等。将事业单位内部的管理人员为聘任制，从外部聘请专业能力突出的管理人员，这种方式能够从根本上保证事业单位的管理效率。另外，由于事业单位各个岗位之间的工作性质不同，在考核内容中也应当存在一定差异，考核人员要对员工的工作完成情况及工作态度进行考核。因此，事业单位应当建立相应的绩效考核制度，进一步加强各个部门之间的交流与沟通，拉近考核人员与职工之间的关系，还要注重将考核的结果进行及时公布，保证考核与评价工作的公平性与透明性，对于工作人员的不足之处要及时指出，使员工能够进行及时改进。

    三、结束语

    综上所述，在事业单位的发展过程中，原有的人才管理模式已经无法适应时代的需求。因此，事业单位的工作人员要结合自身的战略性发展目标，进一步加大人才建设的力度，不断完善人力资源的管理模式。利用完善激励机制的方式，从根本上打破人员配置机制的问题，利用有效的奖惩制度，推动科学化评价机制的建设。在一定程度上保证激励机制的合理实施，就能够在调动员工工作积极性的基础上，促进事业单位的可持续发展。

    參考文献：

    [1]宋明华.浅谈激励机制在事业单位人力资源管理中的重要作用[J].中国集体经济，2017.

    [2]潘穗榕.事业单位人力资源管理中激励机制的思考[J].中国市场，2018.

    [3]吴长胜，李振贺，鄢小林.事业单位人力资源管理中涉及到的激励机制[J].中外企业家，2017.