现代企业开展财务预算的重要性及对策研究
张聪艳
【摘 要】 当前经济发展形势下，加强企业财务预算工作受到了越来越多企业的高度重视以及普遍关注。然而，当前形势下一些企业在开展财务预算工作过程中，往往存在着诸多方面的突出性问题亟待解决，从而对现代企业的发展产生了极大的危害与不良影响。对此，应该强化企业财务预算工作，高度重视这项工作。本文首先对现代企业开展财务预算工作的重要性进行分析，然后分析了其中存在的问题，最后提出了现代企业开展财务预算工作的具体对策，目的在于为现代企业提高财务预算工作水平提供切实可行的依据以及参考。
0 引言
近年来，企业与企业之间的竞争压力水平变得越来越大，各个企业面对这样的发展现状，均纷纷采取有效措施，以更好地适应竞争激烈的市场环境以及复杂多变的经济环境，从而更好地适应当前经济发展状况，更好地融入至世界经济一体化进程当中。在企业所采取的各种有效措施之中，加强财务预算工作，是企业一个较为常见的举措。强化财务预算，对企业发展具有十分重要的作用。本文在充分分析当前时期下我国企业财务预算的重要性以及财务预算工作中存在的突出性问题的基础上，提出了具体的开展财务预算工作的具体对策。
1 现代企业财务预算的重要性分析
1.1 能够促使企业全面发展、进步
对于任何一个企业来说，财务预算问题属于一个非常突出的问题，严重影响了企业发展状况以及日后发展趋势等。当前经济发展形势之下，我国经济飞速发展与进步。在此过程当中，我国发展迅速，且在实际过程中，其所构建的财务预算体系自然会显得非常粗劣。因此，也会暴露出很多方面的问题，严重影响了企业的可持续发展与进步。第一，财务预算工作人员应采取财务预算的基本方式有效控制成本，能够对相关合同对财务预算方面的需求进行深入地了解。在科学设置相关明细科目时，对各种企业经济活动所产生的费用的控制效果得以增强。第二，财务预算工作人员可以财务预算方式作为基础，切实执行财务预算工作相关要求，其目的在于能够全面解决企业经济方面存在的各种问题。
1.2 促使企业整体竞争水平地显著提高
企业若要在复杂多元化的市场环境中得以可持续发展，务必要使得自身的信息化管理水平顯著提升。所以，只有通过高效的数据分析以及数据监管，从而能够提高企业财务预算管理水平，促使企业将企业发展现状进行全面深入地把握，能够很好地将企业各个方面的运营状况以及投入产出比进行有效把握，以适应迅速应变以及采取积极应对措施的企业发展要求，通过系统化的信息支持，促使企业综合竞争水平地显著提高。
1.3 能够有效地激发企业工作人员的主观能动性
通过开展财务预算工作，企业能够对财务预算的相关内容加以完善，积极引导企业工作人员参与到相应的工作当中，直观反映财务运营数据。此外，还能够建立奖励以及兑现机制，在较大程度上激发工作人员的主观能动性。一个良好的运营以及业务数据可以牢树企业工作人员地极大自信，从而能够稳定工作人员的心理情绪反应，促使工作人员业务水平地显著提升。
1.4 切实指导企业的生产经营活动
企业在执行相关的财务预算之后，它的所有的生产经营活动均需要财务预算管理的相关要求来加以实现。企业按照自身的发展状况以及实际运行情况，来编制预算，从而为实现企业的生产经营目标提供切实可行的支持。然后，在财务预算的指导下，制定相应的供销工作计划以及安排等，以确定相应的资金流开展相应的生产经营活动。
2 当前时期下企业财务预算工作存在的问题分析
2.1 企业管理层对财务预算管理的认识水平较低
近年来，随着我国经济发展水平不断提高，企业的发展规模也不断增大，从而使得企业并没有非常大的动力开展各项改革，目前很多企业管理层并不能清晰地意识到财务预算工作的重要意义与现实价值。当前时期下，很多企业均存在着家长式的领导风格，以往这些传统的处理方法已然无法适应现代企业的发展需求了。
2.2 财务预算执行力度差
当前时期下，有很多企业对财务预算工作重视度不够，从而使得在财务预算编制完成之后，并未严格管理具体的行为，有时资金的实际流动方向财务人员并不知情。在将企业的各项经济活动加以执行时，经费的使用状况一般随意性较强，很多财务预算经费安排只是一种形式化，企业的很多部门自作主张，并未按照事先编制的预算严格执行各项经费的开支，这样时间一长，企业将会有越来越多的经费存在去向不明的情况，从而使得资金的预算安排与实际情况存在不相符的情况，严重困扰了企业的财务预算工作，为企业产生较大的财务风险，甚至还会对企业的整体发展产生直接性的影响。
2.3 财务预算与企业战略目标脱节
企业在编制财务预算过程中，并未能明确企业发展战略，导致财务预算并无法经受市场的检验。具体而言，表现在两个方面：（1）大部分企业均应该对短期收益更加关注以及重视，往往将企业的长期发展战略目标完全忽略了，从而使得短期财务预算指标不能很好地适应企业的战略目标，每个时期的编制预算存在不当地衔接，从而使得财务预算的执行对企业长期发展战略目标的时间并无法扮演十分重要的角色。（2）财务预算制定缺乏对市场进行准确的预测以及调研，对市场环境的分析也不足，此外大多数采取的均为固定预算，导致财务预算的弹性以及市场应变能力较差。
3 当前时期下企业财务预算的具体对策
3.1 企业管理层应该高度重视财务预算工作
财务预算作为企业财务管理工作的一个非常重要的环节与内容，而财务管理又贯穿着企业发展的始终，企业管理层需要对财务预算的重要价值给予高度重视与关注，对财务预算的执行给予一定的推广。此外，还应该强化企业普通员工高度重视财务预算工作，且积极地参与到财务预算工作当中，强化财务预算人员专业素质水平地显著提高，有效提高企业经济效益水平。
3.2 构建一套完善的财务预算管理制度
制度是一切工作的重要保障和前提。企业在实际发展过程，需要构建一套完善的财务预算管理制度，需要对财务预算管理工作进行分类，组织详实可行的程序安排，而且在实际执行过程当中应该严格根据相关工作流程，从而形成有效地制度作为保障。
3.3 构建一套完善的激励考核机制
现代企业应该根据具体的财务预算目标，构建权责利相结合的财务预算管理体制，从而充分发挥财务预算的管控水平以及约束水平。第一，促使绩效考核与年度考核之间的密切联系;第二，企业全体干部职工的薪资应该与企业预算执行情况相紧密联系，落实有效的奖惩激励措施，从而突出全面预算管理的激励性。通过开展有效的激励，充分地调动工作人员参与到财务预算工作的积极性以及主观能动性，从而为预算管理工作的正常开展与实施提供一定的保障。
4 结论
综上所述，现代企业财务预算工作具有十分重要的意义，诸如：能够促使企业全面发展、进步;促使企业整体竞争水平地显著提高;能够有效地激发企业工作人员的主观能动性;切实指导企业的生产经营活动。对此，现代企业应该高度重视与关注财务预算工作，切实解决其中存在的各种问题，从而提高财务预算工作的执行水平，促使企业可持续发展。
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