行业资金管理现状及对策研究

    雷宁

    摘 要：资金是一个行业生存发展的必要基础，没有资金的支持，任何的发展计划都无法实现，一个单位资金活动中对资金的管理是一个不可忽视的重要方面，资金管理也面临着各种各样的问题，资金浪费与贪污等各种情况层出不穷，加强对资金的管理是一个行业必要的举措，本文结合具体事例分析单位资金管理现状并提出一些解决的对策。

    关键词：行业管理；资金管理；对策

    经济的不断发展让市场的竞争愈加激烈，各个行业不单要面对来自国内的竞争，也要面对国际企业的竞争，资金是竞争有力的支撑，一个行业必须对资金管理方面加以重视，科学的管理资金可以让行业进入良性的发展循环，资金的管理不当会将企业带入穷途末路。

    随着经济建设的如火如荼，我国各行业的各方面素质也有了很大提高，很多优秀行业在国内外市场竞争中崭露头角，但是市场环境的瞬息万变，让行业不能再用一成不变的管理模式，管理方法要形成科学的体系。粗放式的经营已经不符合当今社会的需要，内部管理的精细化才可以使单位管理进一步发展。资金管理是行业内部管理的重中之重，加强对资金的管理才能有效提高行业的市场竞争力。

    一、资金管理存在的主要问题

    目前许多行业对资金的管理没有形成科学的体系，对资金管理不够重视的现象层出不穷，资金管理人员素质较低，无法在资金管理工作上取得什么突破性的进展，资金的具体流转过程中也有着各种漏洞的存在。这些问题严重影响行业的资金管理工作质量，也阻碍着行业的发展。

    二、加强行业资金管理的措施研究

    资金管理工作存在着许多问题，其原因也各不相同，管理人员缺乏专业知识，具体的管理工作无法做好，诸多方面因素阻碍着资金管理工作的进行，对这些问题的解决能够提升资金管理工作的质量，从而加强行业的竞争力，让整个行业健康有序的发展。

    1.树立正确资金管理意识。我国企业一直以来比较注重资金的使用和创收而不是资金的管理，忽视管理导致了资金浪费现象严重，建设科学的资金管理体系能够提高资金的利用率，让企业的经营状态处于一个良性的循环，内部环境得到优化，行业的发展将更有保障。

    2.提升人员队伍素质。行业在资金管理中应该注意管理人员的素质提升，在选择管理人员时要符合国家相关规定，所选人员都应持证上岗，具备相关的专业知识，不合格的人员绝不姑息，坚决清除出管理队伍。为了行业自身的发展，有必要对管理人员进行上岗前培训，让他们掌握更多的新知识，在资金管理工作中能够更加的得心应手，保证企业的管理队伍年轻化，紧跟时代发展步伐。建立合理的资金管理体系，保障管理工作与行业发展需要相适应，根据管理工作的具体要求制定与之相应的考核体系以及赏罚体系，激发管理人员的工作热情。大力实行责任制工作，让管理人员明确自己的使命，端正工作心态与态度，更好的服务于企业，更认真的执行行业的管理制度。行业多元化的发展也带来了不同的人才需求，面对这种需求行业应从高校中寻觅人才，加强与高校的合作，将人才培养机制从行业内部延伸向高校内部，这样培养出来的人才会更加符合行业的需求，也能够有效提高高校人才培养质量，是一项好处多多的举措，在促进行业自身发展的同时也促进社会的发展。

    3.加强具体管理工作建设。（1）加强合同管理。资金管理的每一步都必须认真对待，合同的签署也是资金管理的关键点，资金的使用以及各种相关问题在合同中都有所显示，这是资金管理的源头，对其严抓严打可以为以后的资金管理奠定良好的基础。合同应本着公平、公正、公开的原则，在拟定过程中既要保护行业自身的利益又不能侵害对方的利益。拟订合同时，凡是涉及到资金的款项都要严格对待，确保合同意思明确，避免因意义模糊造成不必要的损失。合同不光是一个部门的事，它牵涉到许多部门的沟通协作，拟定过程中各部门要加强沟通，确保适应合同条款的规定情况，让资金使用效率得到提升。

    （2）加强应收账款管理质量。应收账款是企业资金管理工作中的重头戏，同时也是比较复杂与困难的一个部分，应收账款虽然对于企业的长期发展来说是一个合理化的现象，但是如果不能够很好的加强管理，应收账款的管理不善将大大影响到企业的资金正常周转，降低资金使用效率，甚至让企业面临较大的财务风险与运转困境。所以应收账款管理工作必须得到有效加强。首先，行业部门应该组建专门的应收账款管理小组，对当前存在的应收账款项目进行彻底清查，同时还要锁定应收账款每一笔款项收取的直接负责人，加强对其的管理与跟踪记录，促使工作人员更加积极的进行款项回收。此外还要对应收账款的审批程序进行进一步把关与严控，将收款项目、具体内容、款项数额以及回收计划都列入审核范围当中，同时还要定期复查款项回收情况并说明具体原因，对于无法有效回收的负责人要给予明确合理的处罚，对于工作积极、成效卓越的优秀员工要给予及时的奖励，最后还要将应收账款是否有效回收作为工作人员的绩效考核重点内容来跟踪，通过奖励、约束的双重机制让员工能够发挥工作主动性与积极性，同时加强自律与自控，实现应收账款管理工作质量的切实提升。

    （3）加强固定资产管理质量。固定资产是行业部门资金的重要组成方面，对固定资产的科学管理和使用能够让一个单位的服务质量和竞争能力得到显著提高，但是如果管理不善，固定资产的大量流失以及违规现象也很让单位头疼，加强固定资产的管理是行业资金管理的重要环节，固定资产是否符合国家相关规定是必须查清的方面，查清之后将固定资产重新拟定管理目录，每一项固定资产都要备案并追踪管理，确保信息的准确与时效性，确保固定资产规范合理，能够为行业发展发挥最大的价值。

    三、结束语

    资金是一个行业赖以发展的源泉，企业的生存与资金息息相关，资金在使用中难以避免出现问题，投资中面临的风险和人员的挪用以及贪污都是不可不防的方面，资金如果没有一个正常的运转状态，企业也必将面临紊乱乃至崩溃，对资金实行科学的管理是提高企业市场竞争力和综合实力的有力措施，是一个行业获得长远发展的重大举措。

    参考文献：

    [1]张培.企业资金管理问题研究[J].会计之友，2012（4）.

    [2]刘晓红.财务管理的重点是资金管理[J].企业管理论坛，2012（11）.

    [3]方晓.如何提升企业资金管理质量的问题研究[J].会计之友，2012（7）.