建立员工思想动态分析机制探索
刘振五
中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）4-140-01
摘 要 在电力体制改革不断提速深化的新形势下，员工的观念有所转变，思想更加活跃，这其中既有积极的因素，也有消极的因素。若不掌握员工队伍思想状况，有针对性的开展思想工作，做好正向引导，任由消极因素发酵，则有可能影响队伍的稳定，从而影响企业的健康发展。因此，我们探索通过建立员工思想工作生活动态库，建立员工思想动态分析机制，以及时掌握员工思想状态，开展好相关工作。
关键词 思想 动态 分析
一、建立员工思想动态分析机制的意义
党的十九大报告中提出，坚持党对一切工作的领导，党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。坚持以人民为中心。人民是历史的创造者，是决定党和国家前途命运的根本力量。必须坚持人民主体地位，坚持立党为公、执政为民，践行全心全意为人民服务的根本宗旨，把党的群众路线贯彻到治国理政全部活动之中，把人民对美好生活的向往作为奋斗目标，依靠人民创造历史伟业。必须增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，自觉维护党中央权威和集中统一领导，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，要不断增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力，确保我们党永葆旺盛生命力和强大战斗力。统一员工思想、实时分析员工思想动态，成为了党对员工队伍领导的先导因素。
二、建立员工思想动态分析机制的方法步骤
（一）成立组织机构
1.思想动态分析领导小组。组长：局领导主官。成员：其他局领导班子成员、各部门负责人。职责：决策思想动态分析机制的应用方向。
2.思想动态分析工作小组。组长：党建人事部门负责人。成员：各部门党建联络员、各党支部负责人。职责：提出员工思想动态分析机制实施计划，在各自基层单位将员工思想调研分析融入具体业务，营造“以人为本、服务员工”的人文关怀氛围。
（二）调研现状，分析存在问题
经过对全局27个党支部人员思想的广泛调研，较为准确地掌握了员工队伍思想状况，为员工思想动态分析机制探索积极推进发挥了积极作用。但从实践分析中，发现目前企业基层员工的思想建设方面存在以下问题：员工思想方面，一是个别支部书记履职意识和履职能力仍需提高，管理上更偏重于业务而疏忽党务，对党建工作的关注力度仍然不高。二是党建管理优化力度不够，个别支部满足于完成基础管理工作，但没有认真思考如何结合精细化管理，把党建工作做得更好。三是宣传的时效性比较低，对日常工作中优秀集体和个人，以及在抗风复电出现的典型和先进事迹的发掘、提炼、总结方面有所欠缺，未能及时充分发挥正面引导作用。四是监督检查发现问题整改深度不够。仍存在只整改发现问题，没有对问题责任人进行相应的批评教育或者处分的情况。五是落实党风廉政建设责任制不够到位。部分供电所没有常态化对党风廉政建设工作进行统筹安排，对廉洁风险点进行排查防控。六是工作的计划性和统筹性方面有待提高，特别是在资金预算和使用的规范性方面，没有严格按照计划的方向开展，使用过程也没有做好签名，缺乏管控意识。
（三）解决具体措施
依托“走传谈”、“书记家访”、问卷调查等活动，深入到员工中去，通过到现场跟班作业、下班组、到岗位、进家庭，面对面地与员工平等交流形式，全面掌握员工在贯彻落实党的路线方针政策、推动改革发展、建设和谐家庭等方面的情况，建立思想工作生活动态库，直观掌握员工思想工作生活状况，找准存在问题，有针对性地开展工作。弘扬优良作风，化解存在矛盾，解决实际困难，促进队伍和谐稳定，促进企业健康发展。
对每位员工思想工作生活情况建档立册。以支部书记为直接责任人，对员工建档立册，每月从意识形态、团队建设、建功立业、学习创新、家风家教等维度进行统计，并及时进行思想动态分析研究。
思想动态分析主要从两大方面入手：其一，主观思想；其二，客观思想；前者主要指的是企业工作人员的政治导向、思想水平、安全意识、业务水平、专业技术、工作态度等主观思想层面的表现；后者则侧重指一切和员工收益得失相关的制度、政策等，例如：职工的薪资、待遇、作业类别、成绩评价、竞级评优等，这些都与员工的利益息息相关。除此之外，一些外部因素，例如：客观形势、大環境，例如：客观形势、任务、事件等都可能影响职工的思想、心境与情绪。
分析后采取相应的跟进措施，对表现优的表扬鼓励，对表现正常的继续观察、对表现异常的沟通引导，并结合开展“走、传、谈”。
每月进行一次职工思想工作生活动态分析。支部委员会每月进行一次职工思想工作生活动态分析。由党支部书记主持，从员工思想工作生活表现、解决异常措施及落实情况进行讲评总结。对于异常情况如果本单位有解决不了的热点、难点、敏感问题，及时向业务部门或者局党委汇报。局党委每半年召开一次职工思想工作生活动态分析会。由党委书记主持，各党支部书记和工会、团委负责人参加。专题进行职工思想动态分析研究，真正全面掌握基层员工思想工作生活状况，助推全局精益化管理水平，提高工作质量和工作效率。
三、建立员工思想动态分析机制的成效
通过精益化管理结合员工思想动态分析，对上级工作计划要求细化分解建立落实措施，以目标为导向，以“抓领先、补短板”党建项目为抓手，按照“强基础，促精益，追求卓越”的发展路径，抓好党员教育与管理、支部建设与管理、党建与业务融合三个重点。
