经济新常态下企业资金管理存在的问题及对策研究

    梁传顺

    【摘 要】 随着我们经济高速发展之后，目前我国经济进入了新常态，当今企业竞争越来越激烈，市场形势越来越严峻，因而企业财务管理工作面临了更多挑战，必须要加强高效管理才能够确保企业有着足够的市场竞争力。资金是企业的血液，因此，企业管理过程中要以资金管理作为中心进行内部控制、成本管理等共存的信息化管理，将财务管理和产品业务充分结合进而确保企业能够可持续性发展。本文首先介绍了经济新常态下现代企业资金管理的意义，在对资金管理中存在问题分析的基础上提出了相应的对策，希望对提高企业的资金管理水平和使用效率有所帮助。

    【关键词】 企业 资金 问题 对策

    在企业的实际生产经营过程中，各方面都与资金密切相关。无论企业发展到什么程度，都离不开资金的支持。即使企业已经制定了有效的经营管理计划，一旦脱离了资金的支持，也只是纸上谈兵，软弱无力。因此，为了保证企业能够在正常的环境中经营下去，保持正常的生产经营活动，有必要用资金维持企业的发展状况，这也是扩大企业发展规模的重要动力和原因。企业要想显著提升资金管理水平，就要注意加强企业内部各部门的合作，统筹安排资金做好管理。

    一、经济新常态下现代企业资金管理的意义

    以及重要性分析经济发展新常态下，现代企业开展资金管理具有十分重要的意义。具体体现在：

    1、资金管理的现实意义

    企业的资金管理贯穿于企业经营管理的全过程。它是现代企业中具有较强实用性和实施性的管理活动。主要包括资金流向、资金使用总量和使用趋势，包括多个环节和内容。加强企业资金管理，可以更好地运用资金，促进企业自身经济效益的显著提高。并且做好资金管理会使社会效益也将得到改善。

    2、开展资金管理的重要性分析

    现代企业要想获得高利润，就必须加强资金管理，促进企业资金利用率的显著提高。主要促进企业进一步调整融资规模，改善企业资本结构，降低企业资金成本，优化调整企业资金使用效率，提高企业资金利用率。确保企业有序开展监督保障工作，有效防范企业资金使用中的各种风险。企业应加强资金集中管理，确保监管工作顺利有效地进行。企业应根据企业的具体发展状况，优化资金配置，提高企业经济效益水平。

    二、经济发展新常态下企业资金管理中存在的问题分析

    企业资金管理过程中经常会遇到一些问题，这会导致企业的资金管理过程难以起到应有的作用。经济发展新常态下，企业资金管理中存在着诸多方面突出性的问题，具体包括如下几个方面的内容：

    1、资金管理意识薄弱，未构建完善的管理机制

    对于我国大多数企业来说，在资金管理的实际过程中，领导层还没有形成明确的资本管理概念。缺乏科学的规划和配置，在财务管理过程中缺乏相应的决策。有些企业没有对产品开发和风险预测进行合理的监测和评价，投入了大量的产品，造成了各种风险。尽管目前我国市场经济发展较快，但我国的市场经济起步较晚，许多企业深受计划经济的影响，资金管理机制尚未建立和完善。此外，还没有建立完善的管理机制。管理者没有确切的分工，很难履行职责，企业也很难进行有效的监督和资金管理控制。由于资金管理缺乏规范性，企业的资金管理也未能达到预期的效果。企业相关人员的积极性也较低，企业的资金风险也相应增加。虽然一些企业已经构建了资金管理模式，然而，这些模式不能适应企业自身的发展。一些企业及其成员过于依赖资金管理。或企业配套措施设置不合理、不规范，对资金周转率有较大影响，也严重制约了企业应对市场经济的适应能力。

    2、融资渠道尚需拓宽

    对大多数企业来说，融资渠道相对单一，大部分是银行贷款。虽然一些大型发达企业通过证券、股票和社会融资等方式筹集资金，但筹集规模太小，不能保证企业资金在一定周期内运行。单一的融资方式会使企业在较短的时间内花费较高的成本，对企业的发展影响较大，严重时可能导致企业破产。

    3、企业资金管理手段十分滞后

    随着整个社会处于一个向前渐进的发展态势，企业的发展势头也呈现出越来越好的态势，大多数企业已经发展到集团化甚至更大的规模。随着当今社会的快速发展和进步，我国大多数企业都需要与时俱进。如果他们仍然依靠简单的资金管理方式，将会有许多缺点和不足。由于以往基金管理方法不多，受多种因素的影响和制约，不能满足现代企业投资的基本需要，出现了许多问题，特别是在下属企业的绩效方面。正是因为这些企业之间没有非常合理的资金管理制度，使得企业资金管理难以实施。例如，在实际过程中，企业往往发现资本和收益现金都很难达到相应的目的，导致大多数企业在资本的实际运营过程中流动速度减慢，资本监管不到位。此时，企业要向银行及相关金融机构借款。然而，贷款所产生的高利息也增加了企业从无形中获得的难度。对于企业来说，要想发展好，就要注意加强资金管理工作。企业一旦发现符合自身发展规律，就应积极采取有效措施，加强资金管理，对整个企业的发展具有十分重要的现实价值。

    三、经济新常态下优化企业资金管理的具体对策

    针对企业资金管理过程中遇到的问题，如果采取针对性的对策进行解决，可以起到事半功倍的效果。

    1、提高资金管理意识，并强化资金管理制度体系不断地完善

    对企业来说，要加强资金管理意识，合理规划资金使用，加强资金的统一管理，为企业管理者获取更有用的发展信息。根据现金流发展报告，科学规范地规划现金流量计划，控制现金流量，提高企业财务管理水平。企业应根据中国经济法律法规和集体行业规范，根据自身发展状况，不断制定和完善资本管理制度，不断扩大资本管理的范围，进一步挖掘资本风险，并采取相应的风险防范和控制措施。采取措施，不断优化和调整企业资金配置和管理，不断更新工作。调整企业资金管理的形式和内容，提高企业资金管理的效率。

    2、扩宽企业融资渠道

    对于任何一个企業，都要根据自身的发展水平和发展状况，不断加强融资渠道的拓宽，扭转融资困难的现状，以有效的速度加强企业的经营。企业可以与多家企业联合，不断优化金融市场，积极探索新的融资环境和融资氛围，加强社会融资。目前，随着我国市场经济的发展，企业要想快速发展，就必须集中资金管理。通过资金集中管理，不断完善资金管理体系，实现资金效益的最大化和优化。推动企业调整战略，控制成本，提高信用等级。优化和完善企业财务管理体系。企业应加强与其他企业和金融机构的沟通交流，扩大股权交易或员工持股等内源性融资方式的实施，积极寻求与金融机构的充分合作和无缝对接。

    3、进一步规范企业资金基础性管理工作

    企业在整个生产运营过程当中，主要是采用不同的方法，对资金进行管理，具体而言，

    包括如下几个方面：（1）财务管理工作人员需对企业的全部资金存款做好日记的各类项目流水，对于每日发生的流动资金，应该注意对其进行盘点、银行现金对账等方面的工作，以保证企业资金账实相符。（2）企业的领导层应该注意制定相应的机制和体制，来强化对每个部门的资金管理工作加以强化，将资金管理工作效率提高。

    四、结束语

    综上所述，经济发展新常态下企业资金管理存在很多方面的问题，包括：资金管理意识 薄弱，未构建完善的管理机制;融资渠道尚需拓宽;企业资金管理手段十分滞后等方面的问题，对企业资金管理产生了极为不利的影响。对此，应该提出解决问题的办法，改善资金管理现状，促进企业快速发展与进步。

    【参考文献】

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