论建筑工程项目管理中目标建立的关键性

    张晓+付聪+何万杰+张福林+胡通文

    摘要：项目管理是管理学的一个分支学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。建筑工程项目管理是根据建筑施工企业针对不同工程项目建立的项目管理架构，以各自的工程项目作为管理的基本单元，实施管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。而项目管理中目标的建立，则更有利于项目的推进和各个节点的配合，因此，合理的目标建立能够有效的形成一种目的性牵引，促进项目管理的更有效进行。本文主要阐述项目管理中目标建立的几大结构及整体的关键性。

    关键词：建筑工程；目标建立；项目管理

    一、目标方针是管理活动的指针

    目标方针规定了管理组织在一定时期内总的发展方向、发展战略、发展规模和要达到的水平。对于企业单位，目标方针应该是以生产经营为中心的总体目标的高度概括，要反映企业发展的方向和战略。对于事业单位，目标方针应该体现上级目标要求，并反映本单位基本任务的发展方向和要达到的水平。对于建筑工程项目，目标方针应该体现在项目整体的质量要求、时间节点、成本管控等各个执行细节。这样才能指导各具体目标项目的确定和各职能部门工作目标的建立。

    按照项目管理的领域，项目目标即指项目计划，应该包含项目进度目标、项目费用目标、项目质量目标、项目沟通目标等几个方面组成。每一项目标的建立都影响着项目最终完成的成果呈现，项目进度目标能针对项目情况合理的安排各项工作的开展顺序、开始即结束时间的规划，有效的控制和管理项目的进度，可以分为总体进度目标、分项进度目标、年度进度目标等；项目费用目标则由资源计划、费用估算、费用预算等三部分组成，通过合理的安排资源计划来确定项目推进过程中每个阶段所使用资源将耗费的费用，从而进行预算，以此来计划项目执行最终的费用计算，最终形成很好的费用管控；质量目标则是根据上级的要求及项目工程的整体质量标准实施的一切活动，根据质量目标，可规定项目的用材标准、监控标准、程序流程等。最终各个目标之间形成相互关联，共同促成项目管理结果目标，如质量目标其实会对费用目标产生很大的影响，也会因为对质量的严要求对进度目标进行适度调整，质量目标是其他目标的基础，在建筑工程项目中，质量决定一切，质量决定了项目管理的最终成败。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。

    二、项目管理目标建立的作用

    项目管理过程中，目标的确定要有科学性和可行性，因此，就要求在实现目标之前，必须具备组织能力、责任感、技术水平三强的最基础管理班子，通过细化各个部门的职责，做到人尽其用，分工合理，从而建立晚上的项目部岗位责任制，只有这样，项目目标管理才能有条不紊的一一实现，最终形成一整套统一完善的实施程序与人员架构，人员各司其职，针对质量、成本、时间节点等各个支目标分开管控同时又以项目整体为大目标合力推进，最终确保项目的成功运作。

    通过项目管理工作中对各个目标的建立，第一方面，可以明确项目组各成员的工作任务、工作责任、职权及在各个阶段中成员的完成时间，以此来落实责任到个人，从而提高工作效率，客服无目标情况下的时间拖延、责任推脱，最终使项目高效有序运行；第二方面，目标的建立有助于促进项目组成员及管理人员及管理部门之间的沟通，为使所有成员的目标一致，项目管理中以不断加强的沟通确保信息的交流与畅通，确定利益相关者信息畅通无碍，保障了信息及时有效的传递，从而增加客户的满意度，从整体上也保证了项目各项工作的一致性；第三方面，项目目标的建立有助于让项目各个阶段的活动都处于有条不紊的状态，项目目标的确立可以为项目的实施和控制提供基准的计划准备，从而降低运作风险，增强其可控性，同时在项目始发之初，便明确了各成员的责任范围，工作的实现方法、途径、期限，使得项目的每个运作都处于可控状态中；第四方面，项目管理中目标的确立有利于以最小的费用成本实现项目资源的最有效配置，通过费用预算、费用估算前置，预先分析了各个阶段所需要的资源情况，并预先得出资源获得途径的分析，使得在项目推进过程中，相关资源的有序到位和合理利用，避免了资源的浪费，从而确保了以最小的成本最少的资源实现最优的项目目标；第五方面，建立项目目标，使之成为项目运作过程中进行分析、协商和项目变化的核心基础，为整个项目的推进提供了一条基线，通过后期度量项目的进度计算项目运作过程中的偏差及突发状况，提早制定预防措施，更方便对各种应急变化进行整体管理和调控。

    三、项目目标建立的重要性

    确定项目管理的正确目标，是项目实施并有效推进的前提，贯穿了整个项目活动。根据相关数据统计，在建筑施工工程项目中，百分之三十的项目成本来自于返工，使其整个项目操作过程中时间、经济成本形成多项损失，造城这些损失的根源，便是因为项目管理者在项目管理过程中并没有制定有效的项目目标，在项目管理过程进行盲目的管理，刘易斯把这种管理模式称之为“准备—设计—瞄准”式的项目管理方式，这种管理方式，不仅严重影响项目质量与完工时间，稍有不慎，还会严重影响员工的工作情绪，为后期的项目运作埋下更大的危险因子。

    因此，明确项目目标，通过对人力物力的有效分配，通过对项目工作程序流程的进一步明确，对工作环节管理的进一步加强，几乎可以确保到责任到人的管理模式，使之在项目完成过程中避免了混乱的可能，能正面促进项目推进效率。同时，确定项目目标，形成节点式的牵制，更能推动项目管理工作的有序进站，通过项目目标的制定，将项目可能存在的问题和疑难前置，在项目运作之初便可提前进行攻克和解决，制定出各种相应政策，对各个节点的工作计划进行适时调整，有效减少各种变化所带来的负面影响。通过项目目标的建立，预算成本，合理利用资源，同时对整个项目员工都具有正面积极的带动作用，通过目标的实现度进行奖惩，更有助于内部架构中的良性竞争，形成竞争机制，促进项目完成效率及质量的保障。

    参考文献

    [1]百度百科.項目管理

    [2]马雪君.浅谈项目计划制定的重要性[j].经济论丛.2010（1）

    [3]赵之友.关键链项目计划制定中的工期裕量问题研究[j].电子科技大学学报（社科版）.2008（8）